Traseu de antreprenor

Profilul lui Sorin Moldoveanu a apărut în catalog în 2016, când aventura sa antreprenorială de-abia începuse. El se află și astăzi la conducerea Sir Ludovic, furnizor de costume high-end la comandă.

Care a fost, din punctul dvs. de vedere, cel mai important moment din anii ce au urmat apariției dvs. în catalog?

După apariția în catalog, cred că cel mai important moment din businessul românesc a fost apariția pe radarele de afaceri a primului unicorn românesc în persoana celor de la UiPath. Peste tot auzeam că se așteaptă și iar se așteaptă ca România să aibă un unicorn și iată cum, mai direct sau mai indirect, îl avem și ne putem uita cu mândrie în sus. Bineînțeles că acum sunt în stadiul de finanțare și evaluare, însă cifrele ne indică un succes enorm pentru imaginea noastră ca lideri de business români.

Ce efect a avut asupra carierei dvs. apariția în catalogul 100 Tineri manageri de top?

Unul categoric pozitiv. Inițial nu știam la ce să mă aștept. Nici nu m-am gândit vreodată că aș putea apărea în Business Magazin. Chiar au fost persoane care au „zvonit” că aș fi plătit ca să apar, însă a fost un editorial la al cărui conținut nu am avut acces decât în momentul în care am cumpărat 10 reviste de la magazin pentru a le avea ca amintire. Ulterior apariției am constatat mai multă încredere din partea celor care ne alegeau serviciile de croitorie, iar în mediul de business am simțit cum unii manageri îmi ascultau părerile mai cu interes. Este adevărat, asta am simțit.

Cum ați descrie evoluția dvs. profesională după apariția în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP

Ascendentă. Îmi amintesc și acum una dintre zilele ce au urmat după apariția unui articol din revista Business Magazin, ediția februarie 2016, în care a apărut povestea mea, zi când stăteam cu o cafea în față și mă gândeam care este următorul pas. Atunci am primit un telefon de la un om de afaceri din provincie care mi-a zis că are revista Business Magazin în față și că de mult caută o persoană care să se ocupe de garderoba sa. Și acum este prezent în portofoliul de clienți, ba chiar suntem și prieteni. A fost ceva neașteptat, iar mai apoi am constatat că apariția mea în acel articol m-a ajutat în stadiul incipient al afacerii și în alte situații, din punctul de vedere al imaginii și al încrederii.

Cum ați caracteriza noua generație de tineri manageri?

Curioasă, ambițioasă, curajoasă, energică, smart, „online” și perseverentă. Merg la multe evenimente ce țin de antreprenoriat și pot spune că noua generație este surprinzător de bine ancorată în mediul de business. Au contat anii de după revoluție, perioadă în care s-au format, pentru că au avut acces la multă informație, iar internetul a devenit ceva comun. Văd exemple de succes, dar și mai important: înțeleg că eșecul nu înseamnă linia de final, ci mereu un nou început. Se organizează și se încurajează reciproc, întreabă ce nu știu fără rușine sau grija de „penibil”, caută mereu soluții și formule noi de a ataca piețe de nișă și sunt optimiști! Cred că, din generație în generație, tinerii manageri români devin tot mai calitativi.

În ediția de anul acesta a catalogului 100 Tineri manageri de top, care va fi disponibilă începând cu 1 iulie, continuăm demersul de a-i aduce în prim-plan pe tinerii câștigători ai competiției bazate pe curaj, dedicare și muncă susținută.