Home Lideri Tineri manageri de top: Alexandru Stânea...
Lideri

Tineri manageri de top: Alexandru Stânean, Teraplast

Din noiembrie 2014, Alexandru Stânean asigură interimatul funcției de director general al procesatorului de PVC Teraplast.  Compania va acorda pentru prima dată dividende de la listarea din 2008, în valoare totală de peste 7,9 milioane lei, dividendul brut/acțiune propus fiind…

Din noiembrie 2014, Alexandru Stânean asigură interimatul funcției de director general al procesatorului de PVC Teraplast.  Compania va acorda pentru prima dată dividende de la listarea din 2008, în valoare totală de peste 7,9 milioane lei, dividendul brut/acțiune propus fiind de 0,021 lei; se vor distribui și 50 acțiuni noi la fiecare 100 acțiuni deținute de fiecare acționar. Licențiat al Universității Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca, Facultatea de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor, Alexandru Stânean a absolvit un master în comerț exterior și în prezent urmează cursurile de executive MBA ale Universității Hull din Marea Britanie.  În 2007 a fost ales administrator în consiliul de administrație al Teraplast, iar din 2010 a ocupat funcțiile de director general adjunct, director general și președinte al subsidiarei Plastsistem, director general adjunct al Teraplast și administrator al subsidiarei Teraglass. Cel mai dificil moment din cariera lui Stânean, povestește el, a fost în 2011, când, la puțină vreme după ce a fost desemnat la conducerea executivă a Plastsistem, a fost convocat de către principalul furnizor de materii prime la o întâlnire în cadrul căreia erau anunțați că vor fi sista livrările din cauza comportamentului de plată de la acel moment.

„Aveam 28 de ani și trebuia să construiesc în fața unui colos din industria chimică un lucru care se obține greu și anume credibilitatea companiei pe care o conduceam. Plastsistem era în acel moment o companie 100% românească, lovită greu de criză, cu o experiență de doar doi ani în industria de panouri termoizolante. M-am dus la întâlnire cu un plan deosebit de ambițios. Aveam nevoie de o creștere de 30% a vânzărilor ca să generăm banii pe care i-am pierdut în piață, cu clienți intrați în insolvență. Aveam însă nevoie și de suportul furnizorilor, în sensul să ne mențină sau chiar să ne majoreze limitele de credit, pentru a realiza obiectivele de creștere.“ Alternativa ar fi fost să reducă drastic activitatea și să facă economii pentru a trece peste perioada respectivă; la final de an vânzările erau cu 40% mai mari, iar compania a ajuns între primii trei jucători din piața de panouri termoizolante.

Pe termen lung, spune Stânean, i-ar plăcea să lucreze tot în afaceri cu capital românesc; crede cu tărie în modelele locale de business și se declară convins că doar având afaceri autohtone țara poate crește sustenabil. „Până acum nu m-am gândit la antreprenoriat și asta pentru că în toate companiile în care am lucrat au fost foarte multe proiecte interesante, care s-au întâmplat într-o perioadă scurtă și destul de dificilă din punct de vedere economic. Nu am avut timpul necesar să mă implic în proiecte adiacente. Nu exclud însă antreprenoriatul, iar agricultura mi se pare un domeniu cu potențial.“

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună