„Talentul sau ideea nu valorează absolut nimic fără disciplina de a reveni zi de zi și de a o lua de la capăt”

…spune Bogdan Meica, care conduce diviziile de qcommerce și retail media în cadrul Glovo România. Și, argumentează el, consecvența – nu clipa de geniu – e cea care consolidează competența și factorul comun în toate proiectele de succes la care a participat.

Bogdan Meica

Director Q-Commerce & Advertising, Glovo România

38 de ani

Nr. angajați: >100

Cifra de afaceri (2024): 514,8 mil. lei

Profit: 32,9 mil. lei

SURSA: Ministerul Finanțelor

Traseul său profesional l-a purtat prin zone variate – de la trading și consultanță de strategie până la lumea private equity, a colaborat cu start-up-uri sau echipe mici, iar în prezent este responsabil de creșterea, eficiența și profitabilitatea liniei de qcommerce care acoperă toate spațiile de vânzare care nu țin de Horeca; în sfera de retail media, lucrează cu branduri și agenții de top din România care vor să ajungă la cât mai mulți consumatori, să descopere insighturi despre comportamentul lor de consum și să deruleze campanii care să influențeze direct decizia de cumpărare.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poți ajunge cu flexibilitate și curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Cred că poți ajunge oriunde. Aș face o paralelă cu unul din sporturile mele preferate – surfingul. Dacă vrei să stai pe placă ai nevoie de curaj să ajungi în larg, acolo unde sunt valurile. Și în momentul în care ai prins un val ai nevoie să ajustezi poziția rapid atunci când valul se schimbă sub tine. La fel și pentru un lider – ai nevoie de curaj să ajungi acolo unde sunt oportunitățile și de flexibilitate atunci când îți fuge pământul de sub picioare. Incertitudinea ar trebui să devină cel mai bun prieten al tău.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne! Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

În primii ani în care am administrat investiții căutam și alergam după acele idei geniale, pe care le percepeam ca fiind game-changers, însă planurile se prăbușeau constant pentru că lipsea din focusul meu acea parte plictisitoare – consecvența. Lecția? Talentul sau ideea nu valorează absolut nimic fără disciplina de a reveni zi de zi și de a o lua de la capăt. Consecvența – nu clipa de geniu – e cea care consolidează competența și factorul comun în toate proiectele de succes la care am participat.

Greșelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Beigbeder a scris odată că „înveți din greșeli și de asta succesul te tâmpește”. Fără greșeli nu ar exista progres. Din punctul meu de vedere ele sunt oglinda în care de multe ori nu ne place să ne privim, dar care ne arată de fapt ce ajustări ne lipsesc pentru a deveni mai buni. Devin capcane doar atunci când repetăm aceeași greșeală – fie din ego, atunci când refuzăm feedbackul, fie din teama de a schimba – și rămânem blocați.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Greșeala e ceva specific, tangibil, real, pe când eșecul e percepția unei consecințe – atunci când un obiectiv sau un plan îți pare ratat. Pentru mine, eșecul înseamnă să rămâi pe loc, nu să greșești drumul.

LIMITĂRILE ȘI LECȚIILE

Ce greșeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Aceeași greșeală făcută de două ori, superficialitatea și autosuficiența.

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine?

Astăzi conduc diviziile de qcommerce și retail media din Glovo România. Practic, în qcommerce răspund de creșterea, eficiența și profitabilitatea acestei linii de business care acoperă tot ce nu este un restaurant – de la supermarketuri, hipermarketuri și magazine gourmet până la farmacii și beauty retail, trecând prin pet shopuri și magazine de home & deco. În ceea ce privește retail media, lucrez cu branduri și agenții de top din România care vor să ajungă la cât mai mulți consumatori, să descopere insighturi despre comportamentul lor de consum și să deruleze campanii care să influențeze direct decizia de cumpărare. Despre traseul meu profesional pot spune că a fost destul de variat – am trecut prin trading, consultanță de strategie și, mai târziu, la o aventură în lumea private equity. Am avut norocul să lucrez cu nume mari, de la care am învățat (mai târziu, ce-i drept) cât de importante sunt structura și organizarea. Dar am colaborat și cu start-up-uri sau echipe mai mici, care mi-au arătat cât de valoroase pot fi incertitudinea și necunoscutul – dacă știi cum să le transformi în atuuri.

Unde aș vrea să ajung mâine? Sincer, nu mă gândesc atât de mult la asta, încerc să trăiesc cât mai mult în prezent și am încredere că „somehow the dots will connect in the future”. Singurul lucru pe care mi-l doresc pentru mâine este să fiu mai bun decât am fost azi.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Dacă trebuie să aleg între cele două, CEO. Îmi lipsește una din calitățile de bază ale unui antreprenor – capacitatea de a face același lucru, day in – day out timp de peste zece ani. Este ceva ce respect enorm, dar cu care nu am fost binecuvântat.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru?

Echipele pe care le-am format și fiecare persoană cu care am lucrat care și astăzi încearcă să fie cu 1% mai bun decât a fost ieri.

Proiectul care ți-a pus amprenta. Care a fost rolul tău și ce ai învățat din el?

Marc, fiul meu de 2 ani, de departe cel mai complex proiect din viața mea de până acum. Descopăr în fiecare zi cât de mult suntem afectați noi, adulții, de „așa se face” sau de frica de a greși. Văd cât de mult ne-am redus capacitatea de a vedea legături între lucruri aparent disparate și de a pune întrebări simple, dar tulburător de profunde. Văzând acea sete pură de descoperire care definește mintea unui copil mă face să-mi antrenez curiozitatea și să încerc să privesc lumea prin ochi nepătați de obișnuință.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Claritate – să poți să identifici ceea ce contează și să te concentrezi pe acele acțiuni care vor aduce cel mai mare impact în rezultate.

Sales – de la un punct înainte orice în business este despre vânzări. Trebuie să știi să vinzi.

Capacitatea de a-i inspira pe ceilalți – succesul tău depinde de câți oameni te vor urma – de ce ar face-o?

TEHNOLOGIE & EFICIENȚĂ

Ce tool ți-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede și mai bine?

Granola. Nu m-aș putea întoarce la viața fără Granola – e un tool AI care ține minuta tuturor întâlnirilor / callurilor, le transcrie, salvează informațiile text, iar acestea devin disponibile pentru interogare – ce am agreat săptămâna trecută cu echipa de operațiuni și care sunt deadline-urile pentru luna aceasta? Ai răspunsul în trei secunde. M A G I C.

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Autentic, exigent, hands-on, tough but always fair. Probabil cel mai mult m-au format sentimentele de frustrare pe care le trăiam la început de carieră din cauza unor comportamente pe care mi-am promis că nu le voi repeta – superficialitatea, aroganța și lipsa implicării directe alături de echipe. Am avut și doi mentori care m-au ajutat foarte mult la început, am fost norocos.

INSPIRAȚIE & EVOLUȚIE

Un curs care ți-a schimbat perspectiva profesională.

Executive Communication ținut de Wes Kao. Cel mai bun curs de eficiență în comunicare. Look her up.

Care e experiența care ți-a dat direcția în carieră?

Dezamăgirea pe care am simțit-o în firmele de top de consultanță de strategie cu privire la impactul real al muncii mele. Atunci am știut că vreau să fac ceva concret, să construiesc ceva.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate?

Învățați și experimentați cât mai multe lucruri concrete, aplicate. Vindeți ceva cuiva, nu doar citiți despre asta. Exersați gândirea critică și explorați dincolo de primul grad de relație tip cauză – efect. E un exemplu faimos – efectul cobra – când britanicii căutau o soluție la creșterea populației de șerpi cobra în India, au decis să ofere o recompensă pentru fiecare cobră ucisă. Așa că localnicii au început să crească șerpi pentru a colecta recompensa, iar când programul s-a oprit, populația de cobre era mult, mult mai mare decat la început.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job + viață personală = echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Sincer, nu mă gândesc atât de mult la asta. Îmi face plăcere ce fac la job și dacă simt să lucrez în weekend o voi face, la fel cum dacă simt să-mi iau o zi liberă în timpul săptămânii o voi face. Nu-mi place să trasez linii clare și e un sistem care funcționează pentru mine atât timp cât am libertatea și flexibilitatea de a alege când și cum lucrez.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îți încarci bateriile?

Sunt un couch surfer profesionist, stau foarte mult pe canapea. Intru în tot felul de rabbit holes de research pe topicuri random (cum funcționează practic quantum computing, de exemplu). Pot să mă uit la absolut orice random la televizor – mă deconectează total.

Ai un hobby care îți aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Trăiesc după regulile celor doi Akita Inu pe care îi dețin și sunt partenerul preferat de joacă al băiețelului meu de 2 ani. Hobby e un concept care încă îmi e puțin străin. Ar mai fi și câteva sporturi preferate – tenis, karting, paddle, schi & snowboard.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ți-a rămas în minte și în suflet – și de ce?

Piesa de teatru Exil, scrisă și regizată de Alexandra Badea, pentru modul în care vorbește despre traumele noastre colective și pentru că pune în fața spectatorilor o oglindă în care nu putem să nu ne regăsim, ce devine un catalizator pentru a ne uita altfel la familiile noastre.

BUSINESS Magazin a lansat și anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogului își propune să surprindă nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Bogdan Meica, Director Q-Commerce & Advertising, Glovo România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în această ediție a catalogului.