„Succesul nu se obține singur”

…este cea mai importantă lecție din sfera profesională învățată de Ștefan Țăpescu, fondator și COO al Youni, o platformă inovatoare care ajută studenții să găsească drumul potrivit în educație, prin conectarea lor cu programe internaționale de învățământ superior. Firma pe care a înființat-o a avut anul trecut o cifră de afaceri de aproximativ 550.000 de euro, iar în 2024 ar urma să depășească 1 milion de euro.

Ștefan Țăpescu, fondator și COO al Youni

Vârstă: 29 de ani

Cifră de afaceri (2023): 550.000 de euro

Nr. de angajați*: 20

*și colaboratori, la nivel internațional

„Este important să ai o echipă solidă alături de tine, cu care să lucrezi în colaborare și să împărtășești o viziune comună”, spune antreprenorul. Echipa Youni are în prezent 20 de angajați și colaboratori internaționali, „un nucleu de oameni talentați care muncesc cu pasiune pentru a transforma sistemul educațional”.

Ștefan Țăpescu se descrie pasionat de tehnologie și de găsirea soluțiilor inovatoare care să contribuie la transformarea sistemului educațional. „Am o minte deschisă și o atitudine pozitivă. Îmi place să învăț lucruri noi și să îmi dezvolt competențele. Cred că o companie de succes trebuie să ofere oportunități pentru toți membrii săi și să contribuie la o societate mai bună.”

Care este obiectivul de carieră pe care îl aveți în prezent?

Îmi propun să devin un lider în domeniul educației internaționale prin utilizarea inteligenței artificiale, ajutând studenții să găsească programele de studiu potrivite și universitățile să implementeze AI în procesele lor de admitere și management.

Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?

Principalele provocări sunt dezvoltarea de produse inovatoare bazate pe inteligență artificială, crearea de parteneriate solide cu instituțiile de învățământ din întreaga lume și atragerea de investitori. Pentru a le depăși, ne concentrăm pe oferirea de valoare clienților prin soluții personalizate, o echipă dedicată și o strategie de marketing inovatoare.

Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

O zi ideală începe cu o sesiune de brainstorming creativ, explorând noi idei și strategii pentru dezvoltarea soluțiilor bazate pe inteligență artificială. Urmează întâlniri cu investitori și universități pentru a discuta parteneriate strategice și proiecte inovatoare. Mă dedic apoi lucrului la îmbunătățirea produselor noastre AI și la implementarea lor în procesele educaționale. Ziua se încheie cu o analiză a progresului și planificarea următoarelor etape importante, asigurându-mă că suntem pe drumul cel bun pentru a aduce valoare clienților și partenerilor noștri.

Cum vă gestionați timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? Aveți vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

Încerc să fiu organizat și să îmi prioritizez sarcinile în funcție de importanță și de deadline-uri (Eisenhower Matrix). Folosesc un sistem de gestionare a sarcinilor și îmi rezerv timp specific pentru anumite activități.

Cum vă dezvoltați continuu abilitățile de leadership și management? Participați la cursuri de specialitate, seminare, citiți cărți sau aveți alte modalități?

Cred în învățarea continuă. Particip la conferințe și webinarii din domeniul educației și tehnologiei, citesc cărți despre leadership și management, și îmi dezvolt competențele prin interacțiunea cu alte personalități din domeniu. Îmi place să fiu la curent cu tendințele din industrie și să învăț de la experiența altora. Chiar adorm în fiecare seară pe un video/carte audio despre tehnologie, politică și educație.

Munca remote sau de la birou? De ce?

Îmi place flexibilitatea de a lucra atât de la birou, cât și remote, dar în ultimele luni am fost majoritatea timpului plecat din țară. Cred că ambele forme de muncă au avantajele lor și este important să le combinăm pentru a crea un mediu de lucru optim pentru echipă.

Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar defectele pe care nu le puteți tolera?

Apreciez la colegii mei pasiunea, dedicarea și dorința de a învăța lucruri noi. Sunt în căutare de colaboratori cu un spirit de echipă, cu inițiativă și cu o atitudine pozitivă. Defectele pe care nu le pot tolera sunt lipsa de onestitate și de comunicare transparentă.

Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o până acum în cariera dvs. și cum v-a influențat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o este că succesul nu se obține singur. Este important să ai o echipă solidă alături de tine, cu care să lucrezi în colaborare și să împărtășești o viziune comună. Această lecție mă ghidează în felul în care conducem echipa Youni, cu accent pe colaborare, comunicare deschisă și împărțirea responsabilităților.

Există work-life balance în prezent? Detalii personalizate despre felul în care vă raportați la acesta.

Sunt un adept al work-life balance, dar în momentul de față cred că toți fondatorii pun un accent mai mare pe muncă. Cred că este esențial să găsești un echilibru între viața profesională și viața personală pentru a te menține motivat și sănătos. Încerc să îmi rezerv timp pentru a menține o viață sănătoasă prin sport.

Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

Am fost inspirat de multe personalități din domeniul educației și tehnologiei, dar un mentor cheie a fost Matt Symonds, fondatorul QS Rankings și Fortuna Admissions, care mi-a oferit sfaturi valoroase și m-a ajutat să înțeleg din ce în ce mai bine cum care sunt oportunitățile de îmbunătățire din sistemul educațional internațional.

Ce hobby-uri aveți și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?

Am o pasiune pentru tenis, sport pe care l-am practicat la nivel profesionist. Tenisul mi-a arătat că în spatele fiecărui succes se află o mulțime de oameni care muncesc din greu, dar nu primesc întotdeauna recunoașterea cuvenită. De asemenea, tenisul mi-a învățat importanța disciplinei, a muncii în echipă și a perseverenței pentru a atinge obiectivele.

Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?

Da, cu siguranță! Îmi place să citesc cărți despre antreprenoriat, leadership și tehnologie. Unele din titlurile mele preferate sunt „Zero to One” de Peter Thiel, „The Lean Startup” de Eric Ries și „Sapiens” de Yuval Noah Harari. Cred că lectura este esențială pentru a rămâne la curent cu tendințele din industrie și pentru a găsi inspirație pentru noile proiecte.  

BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 a catalogul își propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Ștefan Țăpescu, fondator și COO al Youni, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.