Strategie în energie: consolidare în 2025 și accelerare în 2026

900 de milioane de euro sunt previziunile pentru cifra de afaceri a NOVA Power & Gas, companie care face parte din grupul E-INFRA și mizează pe un model de business integrat, de la producție, stocare până la vânzarea către clientul final. Cifra de afaceri previzionată va marca astfel un plus de 50% față de rezultatele din 2025, iar EBITDA ar urma să se plaseze la circa 110 milioane de euro, cu aproape 30% peste 2025. Septimiu Costea, CEO al NOVA Power & Gas, și Cristian Todea, Deputy CEO, povestesc cum trece compania cu aproape 20 de ani de experiență în energie într-o nouă etapă de creștere, susținută de un program de investiții de 1,5 mld. euro în producție și stocare. Identitatea vizuală nouă și platforma de comunicare „Energie simplă” sunt vârful vizibil al transformării care a început în zonele de producție, stocare, furnizare. Dincolo de cifre și capacități instalate, ținta companiei este ca peste cinci ani NOVA să fie recunoscută pentru că a reușit să transforme o industrie complexă într-o experiență simplă pentru clienți.

„Într-un cuvânt: 2025 a fost consolidare. 2026 este accelerare”, definește succint  Septimiu Costea evoluția companiei, dar oferă și detalii. „2025 a fost anul în care am așezat fundația: am finalizat un ciclu de investiții de peste 500 de milioane de euro, cu instalațiile de stocare în baterii intrate în funcțiune la finalul anului și cu portofoliul de producție extins pe fotovoltaic și gaz. Practic, am construit infrastructura care face posibil tot ce urmează.” 2026 e anul în care această infrastructură începe să lucreze la capacitate. Previziunile se referă la o cifră de afaceri în creștere cu aproximativ 50%, spre 900 de milioane de euro, și la un EBITDA de circa 110 milioane de euro, cu aproape 30% peste 2025. „La finalul anului, valoarea activelor companiei va ajunge la aproximativ 800 de milioane de euro. Sunt estimări, dar direcția e clară: creșterea nu vine dintr-o conjunctură de preț, ci din faptul că am adăugat active care produc valoare constant”, punctează Septimiu Costea.

Compania pe care o conduce are un istoric de două decenii pe piață, iar în prezent traversează o transformare de fond. Cifrele spun povestea: 500 de milioane au fost investite deja între 2023 și 2025, iar programul pentru 2026–2029 se apropie de un miliard. „Transformarea nu e de dimensiune, ci de natură. Trecem la un model integrat, în care controlăm întreg procesul, de la producția flexibilă pe gaz și regenerabile, la stocare, până la clientul final. Logica din spate e o observație pe care piața a validat-o: valoarea în energie s-a mutat de la producția brută la flexibilitate: capacitatea de a livra energie exact când e nevoie de ea. Cine construiește azi capacitate flexibilă construiește activul cel mai căutat al deceniului. NOVA Power & Gas este astăzi compania care leagă producția, stocarea și furnizarea într-un singur sistem predictibil”, explică CEO-ul companiei.

CARTE DE VIZITĂ
Septimiu Costea, CEO, NOVA Power & Gas

1.Œ Parcursul profesional al lui Septimiu Costea este strâns legat de dezvoltarea Grupului E-INFRA. Și-a început cariera în 2008, în cadrul Electrogrup, unde a coordonat proiecte complexe de infrastructură electrică, de la proiectare și execuție până la punerea în funcțiune.

2. În 2022 s-a alăturat Nova Power & Gas ca Director Tehnic, contribuind la dezvoltarea investițiilor în energie regenerabilă, centrale pe gaz și infrastructură energetică.

3.Ž Din septembrie 2025, în calitate de CEO al Nova Power & Gas, coordonează dezvoltarea tehnică și investițională a companiei, susținând strategia de creștere bazată pe producție, stocare și furnizare integrată de energie.

În acest domeniu, consumatorii spun tot mai des că nu mai înțeleg piața energiei: prețurile fluctuează, facturile sunt greu de citit, iar ofertele par foarte asemănătoare. E o nemulțumire la care Nova caută să vină în permanență cu soluții concrete pentru  digitalizare, flexibilitate, siguranță în alimentare și prețuri corecte pentru consumatorul final.Diferența pe care o poate face un model integrat ține de structura de cost, nu de politica comercială. „Pentru că producem, stocăm și livrăm noi înșine, avem control asupra costului și reducem expunerea la aceste oscilații. Un activ integrat e mult mai puțin expus volatilității decât unul izolat – de acolo vin prețuri mai competitive și mai puțin expuse șocurilor pentru client. Nu promitem un preț fix pentru totdeauna, dar putem susține unul mai stabil în timp”, susține Septimiu Costea. Toe el adaugă că acest lucru poate fi verificat de oricine în comparatorul ANRE, singurul loc transparent unde ofertele pot fi verificate, acolo unde NOVA este permanent în top 3 furnizori de energie.

Povestea megawaților

Cristian Todea, Deputy CEO, NOVA Power & Gas, spune că investițiile de 500 de milioane de euro realizate între 2023 și 2025 au fost alocate către active direct productive. Cea mai mare parte – circa 230 de milioane de euro – în capacități de producție a energiei electrice din parcuri fotovoltaice și centrale pe gaz. 175 de milioane de euro au fost destinați instalațiilor de stocare a energiei în baterii, aflate în funcțiune la finalul lui 2025, între care cea mai mare instalație din țară, la Florești: 200 MW / 400 MWh. Diferența este dată de investițiile făcute în infrastructura proprie, în stații, dispecerat, tehnologie. „Fiecare megawatt-oră pe care îl producem sau îl stocăm noi înșine este un megawatt-oră pe care nu trebuie să-l cumpărăm în vârful de seară, când e cel mai scump. Asta ne dă un cost mai stabil, pe care îl putem reflecta într-o ofertă competitivă și susținută în timp, nu doar în prima lună.”

Finanțarea a fost asigurată din credite bancare și surse proprii – profit reinvestit și majorări de capital. „Numai în perioada 2023–2025, capitalul social al NOVA Power & Gas a fost majorat cu 90 de milioane de euro, ceea ce arată angajamentul acționarilor față de acest program”, afirmă Cristian Todea. El adaugă că baza rămâne însă capacitatea companiei de a genera resurse proprii: pe măsură ce activele intră în funcțiune, EBITDA crește (previziunile pentru 2026 se referă la circa 110 milioane de euro) și o parte importantă a investițiilor se autofinanțează.

De-a lungul anilor, diviziile de producție și stocare au crescut împreună, nu separat; producția a pornit de la parcuri fotovoltaice și capacități pe gaz, iar stocarea s-a adăugat ca verigă naturală. „Câmpia Turzii e expresia concretă a acestui model. Pe același amplasament avem deja circa 150 MW instalați, producție și stocare care lucrează coordonat, ca un singur sistem”, potrivit Deputy CEO-ului companiei. La acestea se adaugă acum o nouă centrală pe gaz în ciclu combinat, aflată în construcție: prima etapă, de 114 MW, intră în funcțiune la finalul lui 2026, împreună cu bateriile proprii ale centralei, de 400 MWh. În faza a doua, centrala urcă la 160 MW, iar complexul, complet, va depăși 400 MW instalați până în 2028. „Diferența nu e că adunăm tehnologii pe un teren, ci că le facem să lucreze împreună, fiecare intervenind când e cea mai eficientă. Pe același model dezvoltăm un nou site la Roșiori, în județul Satu Mare — o nouă centrală pe gaz de circa 200 MW, integrată cu producție și stocare”, spune Cristian Todea.

Cinci companii sub aceeași umbrelă

Œ1. E-INFRA este unul dintre cele mai mari grupuri private de infrastructură din România, reunind cinci companii cu expertiză complementară. Împreună, acestea dezvoltă infrastructura critică care susține economia României.

2. Electrogrup dezvoltă proiecte EPC de infrastructură energetică, regenerabilă și construcții civile.

Ž3. Nova Power & Gas produce, stochează, distribuie și furnizează energie electrică și gaze naturale.

4. Direct One dezvoltă și operează rețele naționale de fibră optică și servicii de transport de date.

5. Netcity administrează infrastructura subterană de telecomunicații din București.

6. WESEE furnizează servicii de instalare și mentenanță pentru parcuri eoliene.

Componentele de producție, stocare, furnizare se susțin reciproc, explică Septimiu Costea. „Producția, stocarea și furnizarea formează un model integrat care ne oferă mai mult control asupra întregului lanț energetic și ne permite să răspundem mai eficient unei piețe tot mai volatile.” Tot el explică că producția proprie oferă companiei acces la energie și reduce dependența de achizițiile din piață. „Stocarea adaugă flexibilitate: ne permite să valorificăm surplusul de energie atunci când producția este ridicată și să îl livrăm în perioadele de consum maxim. Furnizarea este legătura directă cu clientul și ne permite să transformăm aceste avantaje operaționale în oferte competitive și stabile.”

Acest model este cu atât mai important cu cât sistemul energetic este în continuă schimbare, argumentează CEO-ul NOVA Power & Gas. Odată cu creșterea ponderii energiei regenerabile, provocarea nu mai este doar să produci energie, ci să o ai disponibilă exact atunci când este nevoie de ea. Bateriile mută energia în timp, iar centralele moderne pe gaz asigură flexibilitatea necesară pentru echilibrarea sistemului. Împreună, aceste tehnologii fac posibilă integrarea eficientă a surselor regenerabile. „Din perspectiva clientului, avantajul competitiv este unul foarte concret: o dependență mai redusă de volatilitatea pieței înseamnă prețuri competitive pe termen lung și o mai mare siguranță în alimentare. Din perspectiva companiei, modelul integrat generează venituri mai predictibile, face investițiile mai sustenabile și creează o bază solidă pentru dezvoltarea viitoare. De aceea, toate investițiile noastre – inclusiv platformele energetice integrate de la Câmpia Turzii și Roșiori – sunt construite în jurul acestui model”, declară Septimiu Costea.

Un mix inteligent pentru viitor

„Programul nostru de investiții de un miliard de euro pentru perioada 2026–2029 are un obiectiv clar: dezvoltarea unei infrastructuri energetice integrate, capabile să ofere energie sigură, flexibilă și competitivă într-o piață aflată în plină transformare”, afirmă Cristian Todea. El adaugă că proiectul de referință al companiei este platforma energetică de la Câmpia Turzii, unde dezvoltă un complex hibrid ce reunește o centrală modernă pe gaz în ciclu combinat, producție din surse regenerabile și capacități de stocare de mare putere.

„În paralel, dezvoltăm o nouă platformă energetică integrată la Roșiori, în județul Satu Mare, în apropierea graniței cu Ungaria și Ucraina. Acest proiect va include o centrală pe gaz de aproximativ 200 MW și va urma același model integrat care combină producția flexibilă, sursele regenerabile și stocarea energiei”, potrivit lui Cristian Todea. Impactul acestor investiții este dublu. Pentru companie, ele consolidează modelul integrat și reduc expunerea la volatilitatea pieței. Pentru clienți, înseamnă energie disponibilă atunci când este nevoie, prețuri competitive pe termen lung și servicii mai stabile și mai predictibile. În același timp, aceste capacități contribuie la integrarea unui volum tot mai mare de energie regenerabilă în Sistemul Energetic Național și susțin dezvoltarea unor noi consumatori strategici, precum industria și centrele de date.

„Credem că viitorul nu aparține unei singure tehnologii, ci unui mix inteligent de producție, stocare și furnizare. Tocmai de aceea, toate investițiile pe care le realizăm sunt gândite ca platforme energetice integrate, capabile să răspundă atât provocărilor tranziției energetice, cât și nevoilor reale ale economiei și ale clienților”, spune Deputy CEO-ul companiei.

În prezent, NOVA este unul dintre liderii pieței de stocare din România, cu peste 640 MWh operaționali, cu obiectivul de a depăși 1 GWh până la finalul anului și de a ajunge la aproximativ 2,4 GWh în 2028. „În paralel, dezvoltăm platforme energetice integrate, precum cele de la Câmpia Turzii și Roșiori, care reunesc producție pe gaz, energie regenerabilă și stocare într-un singur amplasament”, subliniază Cristian Todea. Tot el adaugă că și pe segmentul de furnizare evoluția este semnificativă. „Suntem astăzi liderul furnizorilor privați cu capital românesc, ocupăm locul 4 pe segmentul business și locul 5 pe piața concurențială totală, iar obiectivul nostru este să intrăm în top 5 furnizori de energie electrică și gaze naturale din România până în 2030.”

Dincolo de cifre, Deputy CEO-ul companiei este încredințat că indicatorul cel mai important este modelul construit. Astăzi NOVA nu mai este doar un furnizor de energie, ci o companie integrată, care produce, stochează și furnizează energie. „Acest model ne oferă stabilitate, ne permite să investim pe termen lung și, cel mai important, să oferim clienților energie sigură, competitivă și o experiență cât mai simplă.”

Energia trece prin una dintre cele mai mari transformări din ultimele decenii, iar România are șansa de a deveni un hub energetic regional, punctează Septimiu Costea. Mixul divers de resurse și poziția strategică oferă oportunități importante, însă integrarea acestora într-un sistem flexibil și predictibil rămâne principala provocare. „În cei aproape 20 de ani de când suntem pe piață, NOVA Power & Gas a evoluat de la un furnizor de energie la o companie cu fluxuri integrate pe tot lanțul energetic, care produce, stochează și furnizează energie. Această transformare a fost determinată de convingerea că, într-o piață tot mai volatilă, simpla furnizare nu mai este suficientă pentru a oferi clienților stabilitate și prețuri competitive. De aceea, am investit constant în dezvoltarea propriilor capacități de producție, în sisteme de stocare și în infrastructura necesară pentru a controla întregul lanț valoric.”

Un moment definitoriu a fost dezvoltarea platformei energetice integrate de la Câmpia Turzii, explică CEO-ul companiei, acolo fiind reunite producție pe gaz, surse regenerabile și stocare într-un singur amplasament. „Acest model va fi replicat și la Roșiori și stă la baza programului nostru de investiții de un miliard de euro pentru perioada 2026–2029.”

Piața energiei s-a schimbat profund: dacă acum 15–20 de ani conta aproape exclusiv prețul, astăzi clienții caută energie sigură, predictibilă și servicii simple. Iar dezvoltarea regenerabilelor a adus o volatilitate fără precedent, ceea ce face esențiale flexibilitatea, stocarea și echilibrarea producției cu consumul. „De aceea, pe lângă infrastructură, am investit în digitalizare și am construit noua promisiune de brand: <Energie simplă. Pentru o viață mai bună.> Rolul nostru este să gestionăm complexitatea sistemului, astfel încât pentru client energia să rămână simplă, sigură și accesibilă”, subliniază Septimiu Costea.

CARTE DE VIZITĂ

Cristian Todea, Deputy CEO, NOVA Power & Gas

1.Œ Cristian Todea este Deputy CEO al Nova Power & Gas și are o experiență solidă în tranzacționarea energiei și dezvoltarea proiectelor de producție și stocare.

2. Din 2021, a evoluat de la rolul de Power Trader către poziții de management, contribuind la dezvoltarea strategiilor comerciale și investiționale, la extinderea companiei pe piețele europene și la consolidarea activității de stocare a energiei. Absolvent al Warwick Business School, îmbină expertiza financiară și tehnică pentru a susține dezvoltarea sustenabilă a companiei.

Simplitatea ca diferențiator

Într-o piață în care mulți consumatori se plâng că relația cu furnizorii de energie este complicată, Nova a ales să mizeze pe simplitate, ca mesaj principal adresat clienților. „Am pornit de la o realitate pe care o cunosc toți consumatorii: energia este, prin natura ei, un domeniu complex. Elementul de noutate pe care îl propunem este simplificarea relației dintre noi, ca furnizor, și clienții noștri. Și asta pentru că suntem convinși că relația clientului cu furnizorul nu trebuie și nu are de ce să fie una complicată”, potrivit CEO-ului companiei. Clientul nu își dorește să înțeleagă mecanismele pieței sau volatilitatea prețurilor. El vrea să aibă energie atunci când are nevoie de ea, la un preț corect și cu o experiență fără birocrație.

„Pentru noi, o experiență simplă înseamnă procese digitale și rapide: contractarea online, administrarea contului de client din câteva click-uri, acces facil la informații și o comunicare clară. Am investit constant în aceste servicii pentru ca oamenii să își poată gestiona relația cu NOVA fără drumuri, fără hârtii și fără timp pierdut”, explică Septimiu Costea. Dar simplitatea nu se oprește la interfața digitală. Ea începe în spatele scenei, prin investițiile făcute în producție, stocare și furnizare. Modelul integrat reduce expunerea la volatilitatea pieței și permite companiei să ofere clienților energie sigură și prețuri competitive. „Practic, noi gestionăm complexitatea sistemului energetic, astfel încât pentru client experiența să fie cât mai simplă și predictibilă.” Comparatorul ANRE este un instrument foarte util pentru consumatori, pentru că aduce mai multă transparență într-o piață care, mult timp, a fost percepută ca fiind dificil de înțeles, încărcată cu note greu de citit sau de înțeles, potrivit lui Cristian Todea. Astăzi, clienții pot compara rapid ofertele și pot lua decizii informate, iar acest lucru stimulează concurența și îi obligă pe toți furnizorii să fie mai competitivi. „Prețul va rămâne, fără îndoială, un criteriu important. Tocmai de aceea, NOVA se află constant în top trei în comparatorul ANRE. Cred însă că, pe termen lung, diferența nu o va face doar prețul afișat într-o anumită zi, ci capacitatea unui furnizor de a-l susține în timp. Acest lucru depinde de modelul de business și de investițiile din spatele lui.” În același timp, serviciile digitale și experiența oferită clientului devin tot mai importante, în opinia Deputy CEO-ului companiei. Oamenii vor să poată încheia un contract online, să își administreze rapid contul și să interacționeze simplu cu furnizorul lor, fără birocrație și fără timp pierdut. „În cele din urmă, cred că alegerea unui furnizor va fi determinată de combinația dintre aceste elemente: un preț competitiv, servicii digitale eficiente și încrederea că furnizorul are capacitatea de a livra energie în condiții de stabilitate.”

Din abstract la o figură prietenoasă

Industria energiei este, prin definiție, una tehnică, susține Septimiu Costea. În acest domeniu se discută frecvent despre infrastructură, investiții, producție, stocare sau piețe de energie – concepte importante, dar care, pentru majoritatea oamenilor, rămân abstracte. „De aceea, am simțit nevoia unui limbaj mai apropiat și mai ușor de înțeles. Novu s-a născut tocmai din această idee. Nu este doar o mascotă, ci expresia promisiunii noastre de brand – <Energie simplă. Pentru o viață mai bună.> El este un traducător al unei industrii complexe, personajul care preia tot ceea ce clientul nu vede – investițiile, infrastructura și tehnologia – pentru ca relația cu furnizorul să fie simplă și firească.” Într-o categorie în care produsele sunt greu de diferențiat, oamenii își amintesc mai ușor o experiență și un simbol decât o listă de beneficii tehnice. Novu ajută la derularea comunicării într-un mod mai accesibil și mai uman, fără a se pierde din credibilitate. El transformă mesaje complexe în explicații ușor de înțeles și creează o legătură emoțională cu publicul. „În final, rolul lui Novu este același cu rolul NOVA: să simplifice. Dacă noi simplificăm energia prin investițiile în producție, stocare și furnizare, Novu simplifică dialogul cu oamenii. Este un mod de a arăta că, dincolo de infrastructură și tehnologie, punem clientul în centrul tuturor deciziilor noastre”, susține Septimiu Costea.  În procesul de dezvoltare a noii identități de brand, echipa a căutat un element care să exprime această promisiune într-un mod memorabil și apropiat de oameni. „Așa a apărut Novu. El nu este doar o mascotă, ci personificarea rolului pe care ni-l asumăm ca furnizor. Novu este, în esență, un <traducător>. El reprezintă tot ceea ce clientul nu vede – investițiile, infrastructura, tehnologia și munca din spatele energiei – astfel încât oamenii să se poată bucura pur și simplu de energie sigură și la un preț competitiv”, potrivit CEO-ului companiei.

Așteptările companiei în ce privește brandul merg dincolo de notorietate. „Ne dorim ca Novu să devină un reper ușor de recunoscut într-o categorie în care produsele și mesajele sunt adesea foarte asemănătoare. Mai ales, ne dorim ca el să facă dialogul cu oamenii mai simplu, mai prietenos și mai accesibil, pentru că, în final, exact acesta este rolul pe care ni-l asumăm și ca brand: să simplificăm energia pentru clienții noștri”, afirmă Septimiu Costea.

Complexul energetic de la Câmpia Turzii

Pe același amplasament sunt deja circa 150 MW instalați – producție și stocare care lucrează coordonat, ca un singur sistem. La acestea se adaugă acum o nouă centrală pe gaz în ciclu combinat, aflată în construcție: prima etapă, de 114 MW, intră în funcțiune la finalul lui 2026, împreună cu bateriile proprii ale centralei, de 400 MWh. Complexul, complet, va depăși 400 MW instalați până în 2028.

Dincolo de infrastructură

Pentru NOVA Power & Gas, dezvoltarea unei comunități începe cu dezvoltarea infrastructurii. CEO-ul companiei spune că investițiile vizează „proiecte care contribuie la creșterea calității vieții și la dezvoltarea economică pe termen lung – de la infrastructură energetică și capacități moderne de producție și stocare, până la digitalizare și servicii care simplifică accesul oamenilor la energie.”

În același timp, Septimiu Costea este încredințat că investițiile în comunități înseamnă mai mult decât infrastructură. „Fiecare proiect pe care îl dezvoltăm generează locuri de muncă, susține economia locală și creează oportunități pentru companiile și furnizorii din zonă. De exemplu, proiectele noastre de la Câmpia Turzii și Roșiori sunt gândite nu doar ca investiții în energie, ci și ca investiții în dezvoltarea regională. Credem că responsabilitatea unei companii din energie este să lase în urmă mai mult decât capacități instalate. Este vorba despre infrastructură care sprijină dezvoltarea comunităților, creează valoare economică și contribuie la un viitor mai sustenabil. Acesta este modul în care înțelegem rolul nostru și direcția în care continuăm să investim.”

Obiectivul pe termen lung: o poziție regională

„Peste cinci ani, ne vedem ca unul dintre principalii jucători ai pieței de energie din România și un reper regional în dezvoltarea unor platforme energetice integrate. Ne propunem să continuăm creșterea pe toate cele trei direcții care definesc modelul nostru de business – producție, stocare și furnizare – și să consolidăm poziția NOVA printre cei mai importanți furnizori de energie electrică și gaze naturale din țară”, declară Septimiu Costea. Investițiile din prezent sunt gândite exact cu această perspectivă. Programul de un miliard de euro până în 2029 dezvoltă platforme energetice integrate, precum cele de la Câmpia Turzii și Roșiori, care vor putea răspunde unei cereri tot mai mari de energie sigură și flexibilă, inclusiv din partea industriei, a centrelor de date și a noilor investiții generate de digitalizare și inteligența artificială.

„În același timp, ne dorim să rămânem un lider în domeniul stocării energiei și să continuăm extinderea capacităților proprii, pentru că suntem convinși că flexibilitatea va deveni una dintre cele mai valoroase resurse ale sistemului energetic”, adaugă CEO-ul companiei. Tranziția energetică nu înseamnă doar mai multe surse regenerabile, ci și capacitatea de a le integra eficient și de a livra energie atunci când este nevoie. „Dar, dincolo de cifre și capacități instalate, ne dorim ca peste cinci ani NOVA să fie recunoscută pentru un lucru foarte simplu: că a reușit să transforme o industrie complexă într-o experiență simplă pentru clienți. Dacă oamenii vor asocia NOVA cu energie sigură, prețuri competitive și o relație ușoară cu furnizorul, vom considera că ne-am atins obiectivul. În fond, aceasta este și promisiunea care ne ghidează dezvoltarea: <Energie simplă. Pentru o viață mai bună.>, conchide Septimiu Costea    

De vorbă cu Septimiu Costea, CEO, NOVA Power & Gas

Septimiu Costea, CEO al NOVA Power & Gas: „Valoarea în energie s-a mutat de la producția brută la flexibilitate: capacitatea de a livra energie exact când e nevoie de ea. Cine construiește azi capacitate flexibilă construiește activul cel mai căutat al deceniului. NOVA Power & Gas este astăzi compania care leagă producția, stocarea și furnizarea într-un singur sistem predictibil.”

Stocarea energiei este considerată una dintre marile soluții pentru echilibrarea sistemului. În ce măsură poate contribui la reducerea volatilității prețurilor și ce rol joacă în planurile Nova?

Stocarea a devenit una dintre piesele centrale ale noului sistem – preia surplusul de la prânz și îl livrează la vârf, seara, exact când sistemul e sub presiune și prețul e maxim. Prin asta, netezește curba și contribuie la reducerea volatilității.

Aș nuanța totuși entuziasmul general din piață: stocarea nu e o soluție universală. Bateriile nu produc energie – o baterie descărcată într-o seară de iarnă, fără soare și vânt de zile întregi, e doar un activ scump. De aceea trebuie integrate lângă producție și conexiune puternică la rețea. În plus, veniturile din stocare, de pe piețele spot și de echilibrare, nu sunt garantate.

Rolul ei în planurile noastre e clar: o dezvoltăm consistent, dar o dezvoltăm ca parte a modelului integrat, care o face predictibilă. Așa transformăm o tehnologie promițătoare, dar volatilă ca venituri, într-un activ viabil.

Într-o perioadă în care încrederea consumatorilor în furnizori a fost afectată, ce înseamnă, în practică, o experiență simplă pentru client? Ce ați schimbat în relația cu consumatorii?

În practică, o experiență simplă înseamnă ca partea complicată – producția, stocarea, coordonarea sistemului – să rămână la noi, iar pentru client să rămână energie simplă, pentru o viață mai bună.

Concret, NOVA a intrat pe piață cu contractare 100% online, iar de atunci am construit un întreg ecosistem digital în jurul clientului: o aplicație prin care își administrează contul, un proces de contractare care durează în jur de trei minute și servicii gândite să reducă efortul din relația cu furnizorul. E o direcție în care investim în continuare, la fel de serios ca în infrastructură.

Mai e o schimbare, poate mai puțin vizibilă, dar importantă: felul în care vorbim despre energie. E un domeniu complex, iar responsabilitatea noastră e să-l explicăm pe înțelesul oamenilor. Încrederea nu se recâștigă cu promisiuni, ci făcând ca lucrurile – factura, oferta, relația – să fie ușor de înțeles și de verificat.

Cum se construiește, în energie, un brand credibil? Ce trebuie să vadă și să simtă un client ca să aibă încredere în furnizorul său?

Poți promite orice, dar dacă în spate nu ai active – producție, stocare, infrastructură – promisiunea se pierde la prima vreme capricioasă. De aceea spunem că brandul este rezultatul investițiilor: „energie simplă” e credibilă tocmai pentru că în spatele ei stau sute de milioane investite care o fac posibilă.

Ce trebuie să vadă și să simtă un client se rezumă la trei lucruri. Întâi, un preț competitiv pe care îl poate verifica singur – noi stăm constant, nu doar punctual, în top 3 cele mai bune oferte din comparatorul ANRE, unde oricine ne poate compara. Apoi, stabilitate: un preț pe care ți-l poți permite să-l susții, nu unul de o lună. Și, în al treilea rând, simplitate – o factură pe care o înțelege și o relație care nu-i cere efort.

Când aceste trei lucruri se confirmă lună după lună, apare încrederea. Nu o ceri; o câștigi prin consecvență.

„Povestea lui Novu a început cu observație foarte simplă: pentru majoritatea oamenilor, energia este un serviciu esențial, dar și un domeniu perceput ca fiind complicat. Ne-am dat seama că adevărata provocare nu era să explicăm cât de complexă este industria, ci să facem relația cu NOVA cât mai simplă și mai ușor de înțeles. De aici s-a născut și noua noastră platformă de brand: «Energie simplă. Pentru o viață mai bună.»”

Septimiu Costea, CEO, NOVA Power & Gas

Ce semnifică noua mascotă a brandului și care este povestea sa?

Novu este chipul prietenos al unei idei altfel abstracte: energia care lucrează discret în fundal ca viața ta să fie mai simplă. Am ales-o pentru că energia e un subiect tehnic și adesea intimidant, iar un personaj cald apropie brandul de oameni – mai ales de familii – și îl face memorabil.

Novu întruchipează chiar promisiunea platformei: partea complicată rămâne la noi, iar pentru client rămâne ceva simplu și prietenos. Este liantul vizual dintre tot ce facem în spate – producție, stocare, infrastructură – și felul relaxat în care vrem ca oamenii să trăiască relația cu furnizorul lor.

Piața a fost marcată de volatilitate, schimbări legislative și incertitudine. Cum s-au schimbat așteptările consumatorilor?

Așteptările s-au maturizat. Acum câțiva ani, discuția era aproape exclusiv despre preț. Astăzi, după atâtea oscilații, oamenii și-au dat seama că un preț mic de o lună nu înseamnă nimic dacă urcă necontrolat luna următoare. Au început să caute predictibilitate și claritate, nu doar cifra cea mai mică de pe o pagină.

Să fii „de partea oamenilor” nu înseamnă un mesaj de campanie, ci un mod de a construi compania. Înseamnă să-ți asumi tu, ca furnizor, o parte din risc – prin modelul integrat, care reduce expunerea la șocurile de preț – în loc să-l transferi în întregime în factura clientului. Înseamnă să fii verificabil, în comparatorul ANRE, nu doar convingător în reclame. Și înseamnă să vorbești pe înțelesul oamenilor despre un domeniu complicat.

Pe scurt: ești de partea oamenilor atunci când partea grea o duci tu, iar clientului îi rămâne partea simplă.

Ce avantaje oferă apartenența la grupul E-INFRA?

Apartenența la grupul E-INFRA ne oferă un avantaj competitiv important, deoarece ne permite să privim energia dintr-o perspectivă integrată. În cadrul grupului reunim competențe complementare în infrastructură energetică, construcții și telecomunicații, ceea ce înseamnă că putem dezvolta proiecte complexe și putem răspunde mai rapid la schimbările din piață.

Pentru NOVA Power & Gas, acest lucru se traduce prin capacitatea de a accelera investițiile în noi capacități de producție, stocare și infrastructură, beneficiind de experiența grupului în dezvoltarea și implementarea proiectelor de infrastructură critică, uneori în timp foarte scurt. Astfel, putem construi platforme energetice integrate precum cele de la Câmpia Turzii și Roșiori, într-un ritm susținut și cu o abordare unitară.

În același timp, apartenența la E-INFRA înseamnă stabilitate și o viziune pe termen lung. Programul nostru de investiții de un miliard de euro este susținut de un model de business integrat și de capacitatea grupului de a dezvolta infrastructură esențială pentru economia României. Într-o industrie aflată într-o transformare accelerată, această abordare ne permite să fim mai rezilienți, mai eficienți și să oferim clienților energie sigură, competitivă și servicii tot mai simple.

De vorbă cu Cristian Todea, Deputy CEO, NOVA Power & Gas

Cristian Todea, Deputy CEO, NOVA Power & Gas: „Fiecare megawatt-oră pe care îl producem sau îl stocăm noi înșine este un megawatt-oră pe care nu trebuie să-l cumpărăm în vârful de seară, când e cel mai scump. Asta ne dă un cost mai stabil, pe care îl putem reflecta într-o ofertă competitivă și susținută în timp, nu doar în prima lună.”

Credeți că piața intră într-o etapă în care încrederea și simplitatea vor conta la fel de mult ca tariful?

Cred că da, și cred că e o evoluție sănătoasă. Prețul rămâne, evident, primul criteriu – nimeni nu ignoră factura. Dar prețul singur a devenit un indicator insuficient, pentru că oamenii au învățat pe pielea lor că o ofertă atractivă azi poate deveni scumpă peste câteva luni.

De aici, greutatea se mută spre întrebarea „pot avea încredere că prețul ăsta se susține?”. Iar răspunsul la această întrebare ține de transparență – să poți verifica ce ți se oferă – și de soliditatea din spate. Un preț competitiv susținut în timp nu vine din politica comercială, ci din structura de cost; iar clientul, chiar dacă nu folosește acești termeni, simte diferența. Deci nu cred că tariful va fi înlocuit, ci completat: câștigă furnizorul care oferă un preț bun și pe care te poți baza că rămâne bun. Competiția nu se câștigă cu prețul unei luni, ci cu unul pe care ți-l poți permite să-l susții.

Într-o piață cu consumatori mai atenți și mai exigenți, care e cea mai mare provocare: prețul competitiv, investiția în infrastructură sau câștigarea încrederii? Cum echilibrați cele trei obiective?

Întrebarea presupune că sunt trei obiective concurente, care se dispută același buget. În modelul nostru, ele sunt de fapt același obiectiv privit din trei unghiuri și tocmai asta rezolvă dilema.

Investiția în infrastructură nu concurează cu prețul competitiv; o face posibilă. Pentru că producem, stocăm și livrăm, avem un cost mai stabil, iar de acolo vine oferta competitivă și susținută în timp. Iar prețul bun, verificabil în comparatorul ANRE și menținut lună după lună, este exact ceea ce recâștigă încrederea. Nu poți câștiga încrederea cu vorbe; o câștigi livrând, constant.

Așa că nu echilibrăm trei priorități care trag în direcții diferite, ci le legăm într-un singur lanț: infrastructura susține prețul, prețul susținut construiește încrederea. Provocarea reală, dacă e să numesc una, e financiară: aceste investiții au venituri mai puțin predictibile și cer o finanțare prudentă. Le facem pentru că modelul integrat echilibrează acest risc: ce nu e finanțabil izolat devine viabil ca parte a unui sistem.

„NOVA este unul dintre liderii pieței de stocare din România, cu peste 640 MWh operaționali, cu obiectivul de a depăși 1 GWh până la finalul anului și de a ajunge la aproximativ 2,4 GWh în 2028. În paralel, dezvoltăm platforme energetice integrate, precum cele de la Câmpia Turzii și Roșiori, care reunesc producție pe gaz, energie regenerabilă și stocare într-un singur amplasament.”

Cristian Todea, Deputy CEO, NOVA Power & Gas

Cum se construiește încrederea în acest domeniu?

În energie, încrederea se câștigă prin consecvență. Se construiește în timp, prin investiții, prin capacitatea de a livra energie atunci când clienții au nevoie de ea și prin respectarea angajamentelor luate. La NOVA Power & Gas, încrederea se bazează pe un model integrat de business. Investim în producție, stocare și furnizare tocmai pentru a reduce dependența de volatilitatea pieței și pentru a putea oferi energie sigură și prețuri competitive pe termen lung.

În același timp, încrederea înseamnă și simplitate. Clienții nu mai timpul și răbdarea necesare pentru a înțelege complexitatea pieței de energie. În schimb, îți doresc un furnizor care le oferă servicii clare, digitale și ușor de accesat. Tocmai de aceea, noua noastră promisiune de brand – „Energie simplă. Pentru o viață mai bună.” – reflectă modul în care alegem să construim relația cu clienții: prin transparență, predictibilitate și o experiență cât mai simplă. În cele din urmă, cred că încrederea se câștigă când oamenii văd că investițiile pe care le faci astăzi se traduc, în timp, în stabilitate, competitivitate și valoare pentru clienți și pentru economie. Acesta este principiul care a ghidat dezvoltarea NOVA în ultimii aproape 20 de ani și pe care continuăm să ne construim viitorul.

Ce servicii și funcționalități oferă platforma digitală NOVA pentru ca un client să își poată gestiona rapid contractul, consumul și facturile, fără birocrație și drumuri la ghișeu?

Astăzi, așteptarea clienților este ca relația cu furnizorul de energie să fie la fel de simplă ca relația cu banca sau cu operatorul de telefonie. Tocmai de aceea, digitalizarea nu mai este un serviciu suplimentar, ci o parte esențială a experienței pe care o oferim. Platforma digitală NOVA le permite clienților să își gestioneze rapid și simplu relația cu furnizorul, de la contractarea online până la administrarea serviciilor din contul de client. Pot accesa informațiile de care au nevoie, își pot gestiona contractul și serviciile fără deplasări și fără documente pe hârtie. Obiectivul nostru este ca toate interacțiunile uzuale să poată fi realizate în câteva minute, într-un mod intuitiv și eficient.

Digitalizarea face parte din promisiunea noastră de brand – „Energie simplă. Pentru o viață mai bună.” – și reflectă modul în care înțelegem relația cu clientul. Investim nu doar în infrastructura energetică, ci și în instrumente care elimină birocrația și simplifică experiența utilizatorului.

Într-o industrie complexă, credem că tehnologia trebuie să facă lucrurile mai ușoare, nu mai complicate. În fond, rolul nostru este să preluăm complexitatea din spatele sistemului energetic și să o transformăm într-o experiență simplă, transparentă și predictibilă pentru client.

Repere în dezvoltarea NOVA Power & Gas

2007
Începutul unei companii românești de energie
NOVA Power & Gas este înființată ca furnizor de energie electrică și gaze naturale, punând bazele unui business independent pe piața energetică din România.

2012-2014
Primele investiții în centrale de producere energie electrică din surse regenerabile

2018–2022
Tranziția către un model integrat
Compania își îmbunătățește portofoliul de clienți privind furnizarea și continuă începe dezvoltarea propriilor capacități de producție și infrastructură, evoluând de la statutul de furnizor la un model integrat, bazat pe producție și furnizare de energie. Se pun bazele producției de energie electrică din gaz la Câmpia Turzii.

2023–2025
Accelerarea investițiilor
NOVA Power & Gas investește aproximativ 500 de milioane de euro în dezvoltarea de parcuri fotovoltaice, centrale pe gaz, sisteme de stocare (BESS), stații de transformare și infrastructură energetică, consolidându-și poziția pe piață.

•
Câmpia Turzii – modelul platformei energetice integrate
Continuă dezvoltarea unuia dintre cele mai complexe proiecte energetice din România, care integrează producție pe gaz, energie regenerabilă, stocare și infrastructură proprie de racordare. Platforma devine modelul de dezvoltare al companiei.

2025
Lider în stocarea energiei
NOVA Power & Gas devine lider al pieței românești de stocare, cu peste 640 MWh instalați, inclusiv sistemul de 200 MW / 400 MWh de la Florești, cea mai mare instalație de acest tip din România.

2026
Un nou program investițional de 1 miliard de euro
Compania lansează un program de investiții pentru perioada 2026–2029, destinat extinderii platformei energetice de la Câmpia Turzii, dezvoltării noii platforme de la Roșiori, Ungheni și creșterii capacităților de stocare cu încă aproximativ 1 GWh.

•
Consolidarea poziției pe piață
NOVA Power & Gas devine lider în rândul furnizorilor privați cu capital românesc, ocupă locul 4 pe segmentul B2B și își propune intrarea în Top 5 furnizori de energie din România până în 2030.

•
O nouă identitate de brand
Compania lansează platforma de brand „Energie simplă. Pentru o viață mai bună.”, marcând o nouă etapă de dezvoltare, orientată către digitalizare, experiența clientului și simplificarea relației cu furnizorul.

2026–2029
Program investițional de 1 miliard de euro

Obiectiv 2030 Intrarea în Top 5 furnizori de energie din România și consolidarea modelului integrat