Strategia conteaza

Pentru Michael Porter, insasi ideea de strategie a ramas in urma notiunilor mai noi despre competitie, aparute odata cu nebunia internetului. Cine are nevoie de o strategie pe termen lung cand telul tuturor este pur si simplu de a se dezvolta foarte repede? Acesta este paradoxul pe care l-a studiat Porter si despre el va vorbi pe 30 noiembrie la Bucuresti, in cadrul conferintei „Strategy and Leadership“, organizata de Ziarul Financiar si Interact.

„Citeam articole destre strategia de corporatie si mult prea multe incepeau cu «Porter a spus… si asta este gresit». Strategia si-a pierdut statutul de moneda de schimb internationala. Pierdea aderenti. Oamenii erau indusi in eroare de ideile altora“, spunea Porter. Or, companiile ajung sa paseasca pe calea competitiei distructive, pentru ca nu pot distinge intre eficienta operationala si strategie. „Este arogant sa crezi ca poti face unele lucruri exact ca si competitorii tai si sa le faci mai bine pentru mult timp“, considera consultantul. Trebuie deci sa oferi ceva unic, iar aceasta inseamna sa alegi.

Toate acestea par simple si evidente, dar nu sunt, sustine el; nu poti urma orice oportunitate care apare daca nu se potriveste cu ceea ce ai decis ca este pozitia ta unica pe piata. Iar daca e vorba de un guvern, globalizarea nu inseamna ca aceeasi reteta se potriveste in orice tara si ca diferentele nationale nu mai conteaza atunci cand alegi calea de dezvoltare. In cele din urma, spune Porter, totul se rezuma la creativitate si viziune si la un leadership puternic, inseamna sa fii dispus sa iei decizii dure si sa adopti o atitudine care sa fie impotriva gandirii conventionale a industriei, a comunitatii de afaceri, a liderilor care domina piata ideilor la un moment dat.

Michael Porter preda la Harvard Business School si este si presedinte al programului pe care aceasta scoala il desfasoara pentru CEO din multinationale. Este autorul a 17 carti si a numeroase articole, fiind o autoritate in domeniul strategiei competitive a companiilor, a statelor si a regiunilor. Nascut in 1947, a absolvit in 1969 Universitatea Princeton, specializarea aeronave si inginerie mecanica, pentru ca in 1971 sa termine un MBA la Harvard Business School si, in 1973, un doctorat in Business Economics la Universitatea Harvard. In 1984 a fost unul dintre cofondatorii Monitor Group, firma de consultanta in management si strategie, iar zece ani mai tarziu a fondat Initiative for a Competitive Inner City, o organizatie nonprofit cu misiunea de a promova dezvoltarea economica in zonele sarace. In 2005 a ocupat primul loc in topul Thinkers 50, care ii cuprinde pe cei mai influenti ganditori din lumea afacerilor.

Cartea sa din 1980, „Competitive Strategy“, scrisa pe vremea cand avea putin peste 30 de ani, este inca biblia oricarui manager care vrea sa-si structureze o strategie de afaceri. Cartea a ajuns la a 63-a editie si a fost tradusa in 19 limbi. Ani de zile, fragmente din ea si din alte lucrari ale lui au fost incluse in bibliografia obligatorie a cursului de „Competitie si strategie“, care se preda in primul an de MBA la Harvard. In 1990 a urmat o alta carte de referinta, „The Competitive Advantage of Nations“, in care a aplicat ideile sale la scara economiei globale. Michael Porter a avut ocazia sa consilieze, in spiritul acestor idei, corporatii de talia Procter & Gamble, Caterpillar, Royal Dutch Shell sau Sysco. A condus studii privind strategia economica in tari precum Canada, India, Portugalia, Noua Zeelanda, Kazahstan si Thailanda, a colaborat cu Comisia de Competitivitate Industriala a presedintelui american Ronald Reagan si lucreaza cu Congresul american pentru definirea politicilor economice ale Statelor Unite.