Stakeholders pentru responsabilitate

Dragoș Anastasiu – medic, pionier în industria transportului și a turismului în România și, nu de mult timp, business angel – este de părere că responsabilitatea dintr-o companie trece încet-încet, de la conducerea acesteia, până la fiecare membru al ecosistemului dezvoltat în jurul businessului.

Fie în România, fie în altă parte (pentru că eu nu văd o diferență) a face business cu responsabilitate este legat în mare măsură de oameni și natură, iar totul se dezvoltă pe termen lung. Dincolo de ideea că un business trebuie să facă bani pentru acționari, responsabilitatea trece de acest prag și se îndreaptă spre toți stakeholderii, unde sunt incluși și statul, și mediul înconjurător”, răspunde omul de afaceri Dragoș Anastasiu, întrebat în legătură cu felul în care vede modul de dezvoltare a unui business responsabil.

La origine medic, el este unul dintre cei mai cunoscuți antreprenori români. Printre reușitele sale se numără tranzacția prin care a vândut divizia de turism a grupului Eurolines către grupul german DerTour (Der Touristik), parte a gigantului REWE. Businessul din turism al lui Anastasiu ajunsese la o valoare cumulată de circa 150 de milioane de euro, potrivit datelor ZF și vânzarea pare să fi fost poate una dintre cele mai bune decizii luate de antreprenor, în contextul turbulențelor aduse de pandemie un an mai târziu finalizării tranzacției. Acum, activitățile lui Dragoș Anastasiu se concentrează pe serviciile de ospitalitate (deține din 2015 Green Village 4* Resort în Delta Dunării și are participații la Valea Verde Resort, din satul Cund, Transilvania), închiriere de mașini (din 2014 deține și franciza Enterprise Rent-A-Car) management hotelier și dezvoltări IT. Cifra de afaceri bugetată pentru 2021 la nivel de grup se plasează la circa 35 de milioane de lei.

Dincolo de aceste reușite, Anastasiu se declară un CEO preocupat de  creșterea încrederii tuturor celor conectați cu businessul pe care îl conduce: „CEO-ul are și va avea mereu un rol important din toate punctele de vedere. Cred, totuși, că perioada în care marea parte a responsabilității stă pe umărul unui singur om (fie el antreprenor sau CEO ) trece încet – încet, iar businessul responsabil și sustenabil va pleca de la asumarea fiecăruia și a întregii echipe”.

Adaugă că pașii pe care compania pe care o reprezintă îi face în direcția durabilității și capitalismului sustenabil pleacă de la ideea de responsabilitate individuală a tuturor celor care contribuie la business; în acest sens și-au propus să lucreze la mentalitatea fiecăruia, la modul în care fiecare abordează temele de pe ordinea zilei. „Ne preocupă dezvoltarea personală a fiecăruia și creșterea asumării, a inițiativei și a responsabilității fiecăruia, dar și a întregii echipe”, precizează Anastasiu.

Omul de afaceri menționează astfel că principalele investiții legate de sustenabilitate sunt direcționate în dezvoltarea colaboratorilor și a mentalității acestora. „Apoi, în funcție de linia de business, avem proiecte și investiții importante în digitalizare și energie verde/ regenerabilă (în special în zona hotelieră la Green Village, în Sfântu Gheorghe, Delta Dunării și la Valea Verde în Cund, Mureș.)”, adaugă el. Dragoș Anastasiu observă că problema economiei circulare este extrem de actuală, în mod deosebit în industria ospitalității și a transporturilor, iar teme precum deșeurile și/sau energia și soluții sustenabile cu privire la acestea vor fi cruciale pentru succes în viitor.

Pandemia a avut un rol în dezvoltarea de strategii axate pe valoare pe termen lung și sustenabilitate în cadrul companiei sale: „Pandemia ne-a îndepărtat definitiv de planificarea pe termen scurt și de oportunistică. Ne-a pus pe gânduri și am căutat și găsit soluții atât pentru colaboratorii interni, cât și pentru cei externi, dar și pentru dezvoltarea businessului în era digitalizarii și a economiei verzi”.

Nu crede că directorii generali trebuie să conducă neapărat schimbările în această direcție, ci că aceasta este o responsabilitate care aparține tuturor celor dintr-o organizație. „Nu mai cred în ideea oamenilor providențiali care se pun în fruntea mulțimilor și le arată drumul. Cred mai mult în responsabilitatea și inițiativa individuală și în modelele „de jos în sus. Așa încât, da, cred că directorii generali pot juca un rol important, la fel cum cred că și toți antreprenorii mai mici și colaboratorii lor pot și trebuie să joace un rol la fel de important în a găsi căi de rezolvare față de toate temele majore cu care ne confruntăm azi, dar cu siguranță și mâine, și peste 100 de ani la nivel global”. Iar în legătură cu găsirea unei persoane care să se ocupe exclusiv de acest rol, spune că preferă să responsabilizeze fiecare colaborator în parte, deși în viitor nu exclude un rol bine determinat de CSO (Chief Sustainability Officer). „Am făcut deja de ceva timp progrese în ceea ce privește inovația și fericirea angajaților (avem prin urmare manageri în aceste două domenii). Încă nu am luat în calcul un CSO, tocmai pentru că încercăm să responsabilizăm fiecare colaborator în parte. Dar nu excludem în viitor și un rol bine determinat de CSO.”

PROIECT SUSȚINUT DE