Smaranda Ștreangă, DIGI Communications: Industria telecomunicațiilor a fost unul dintre motoarele economiei în timpul pandemiei. Menținerea unui standard înalt al calității profesionale a fost o provocare care ne-a motivat în echipă
Chief Financial Officer (CFO) • DIGI Communications Venituri consolidate (România, Spania, Ungaria și Italia, la 31 decembrie 2020): 1,3 mld. euro • EBITDA ajustată (inclusiv IFRS 16) : 480 mil. euro • Număr de angajați (la 31 decembrie 2020, în…
Chief Financial Officer (CFO) • DIGI Communications
Venituri consolidate (România, Spania, Ungaria și Italia, la 31 decembrie 2020): 1,3 mld. euro • EBITDA ajustată (inclusiv IFRS 16) : 480 mil. euro • Număr de angajați (la 31 decembrie 2020, în toate teritoriile ): aprox. 20.000
Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:
Am învățat să apreciez lucrurile simple, care păreau banale. Precum ar fi interacțiunea și comunicarea directă cu ai mei colegi, posibilitatea de a merge la birou, la școală. Mă bucur că fac parte din echipa Digi, care a contribuit la susținerea conectării, la continuitatea desfășurării activităților fiecăruia dintre noi: fie că vorbim de munca de acasă, de școala online, de comunicarea cu familia și prietenii.
Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:
Să continuăm să investim în dezvoltarea operațiunilor noastre din România, Spania și Ungaria, în ciuda contextului economic dificil prin care trec economiile statelor din Uniunea Europeană. Astfel am rămas un partener stabil și de încredere pentru clienții noștri pe care i-am susținut cu servicii utile pentru desfășurarea activității lor. Anul trecut ne-am consolidat structura capitalului printr-un amplu proces de refinanțare a obligațiunilor. În februarie 2020, RCS & RDS a plasat cea mai mare emisiune de obligațiuni a unui emitent privat local din România, în valoare de 850 milioane de euro, demonstrând încă o dată că suntem o investiție atractivă.
Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:
Industria telecomunicațiilor a fost unul dintre motoarele economiei în timpul pandemiei, iar viteza cu care s-au accelerat schimbările în cadrul companiei pentru a susține nevoile în evoluție ale clienților a impus un anumit ritm tuturor funcțiunilor, chiar și celor suport. Menținerea unui standard înalt al calității profesionale, chiar și în condiții dificile și diferite, a fost o provocare care ne-a motivat în echipă.
Work from home sau de la birou?
Măsurile luate pentru a asigura condițiile optime de desfășurare a activității, fie acasă, fie la birou, implicarea companiei în susținerea celor din linia întâi, rezultatele pozitive, în ansamblu, ale operațiunilor Digi, pe tot parcursul anului 2020, au fost factori motivaționali importanți.
Sperăm ca tot ceea am învățat anul trecut, în niște condiții atât de speciale, la nivel de dinamică a muncii în echipă sau ca rezultat de business să se reflecte în viitorul parcurs al grupului Digi.
Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:
Energia provine din echilibrul între viața personală și cea profesională, care este, însă, foarte dificil de obținut. Pe de o parte, familia a fost tot timpul o sursă de energie pozitivă pentru mine, iar de altă parte, aceeași energie o generează și satisfacția profesională și diversitatea proiectelor profesionale.
Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:
Nu aș spune că a fost o persoană anume, ci, mai degrabă, o categorie profesională. M-au inspirat toți colegii din Digi care au fost pe teren, în primele linii, în timpul stării de urgență în perioada martie-mai 2020, asigurând zi de zi și oră de oră internetul și serviciile de televiziune prin cablu de care toți am avut nevoie pentru a ne asigura continuitatea activității la locul de muncă, a afacerii sau pentru a ține legătura cu cei dragi. Profesionalismul și curajul de care au dat dovadă colegii noștri în aceste luni au fost surse de inspirație, care mă determină, încă o dată, să fiu mândră că fac parte din acest frumos colectiv de aproximativ 20.000 de profesioniști, oamenii Digi.
Putere vs. feminitate:
Dimpotrivă, se completează. Cred că suntem diferite de bărbați în modul nostru de a conduce și cred ar trebui să ne mândrim cu diversitatea stilurilor noastre. Suntem unice, fiecare în felul nostru, în modul în care îmbinăm feminitatea cu emoțiile și empatia. Această diversitate de abordări ne face puternice și ne permite să aducem valoare adăugată oricărei echipe.