Sheila Ionescu, CEO și cofondator al The One: „Eyes on the prize”, esența unui bun manager

Sheila Ionescu, CEO și cofondator al The One, primul concept premium de coworking de pe piața românească, are o viziune clară asupra leadershipului și consideră că există o diferențiere evidentă între un manager și un bun lider. Care este aceasta și care sunt caracteristicile pe care le-a observat ea la liderii români, după 15 ani de experiență în industria imobiliară?

1. Care este calitatea indispensabilă pentru un lider din mediul de afaceri?

Dacă prin lider înțelegem manager, capacitatea de a sta concentrat pe obiectivele principale ale afacerii și consecvența cu care sunt urmărite aceste obiective consider că reprezintă principala calitate pentru managerul unei afaceri de succes. Celebra zicală „eyes on the prize” surprinde foarte bine esența calității menționate de mine.  Cred însă că aceste roluri – de lider și de manager nu se suprapun întotdeauna. De la un lider se așteaptă empatie, de la  un manager rezultate. Sunt momente cruciale în dezvoltarea unui business în care deciziile trebuie  luate având în vedere exclusiv componenta rațională, componenta de leadership căzând în plan secund.

2. Dar care sunt calitățile specifice liderilor din România?

Pe lângă calitățile pe care un lider ar trebui să le aibă, indiferent de piața unde activează, cred că liderii din România au o capacitate foarte bună de a identifica soluții într-o manieră creativă. Provocările unui climat relativ instabil economic și activitatea desfășurată pe o piață emergentă din perspectiva maturizării economice și a educației de business, ne-a oferit șansa, dar și provocarea de a gândi „out of the box”. Rețetele clasice sunt de multe ori imposibil de implementat pentru că nu avem un mediu legislativ care să permită, de aceea trebuie să ne adaptăm din mers și să găsim soluții rapide la provocările de zi cu zi.

3. Care sunt cele mai mari defecte ale liderilor prezentului în România?

Perfecționismul care duce la o lipsă de încredere în propria echipă, la pachet cu imposibilitatea de a delega și a se degreva din sarcini pentru a se ocupa de strategie și dezvoltarea businessului. Nu poți gândi pe termen lung la scară largă, dacă jumătate din timp este alocat activităților de micromanagement.

4. Brand personal vs. brandul companiei ‒ ce este mai important pentru un lider din business și de ce?

Cred că amândouă sunt importante în egală măsură, însă pe termen lung trebuie separate că identități, astfel încât businessul să meargă mai departe indiferent cine este la cârma lui. Desigur, stilul și brandul personal al CEO-ului se va impregna invariabil și în business, însă valorile principale ale brandului de companie, care se stabilesc pe termen lung trebuie păstrate și întărite. Dacă discutăm de antreprenoriat, până la maturizarea businessului este mai important brandingul personal al celui care dezvoltă afacerea respectivă. Pe termen lung însă, brandul trebuie să capete o identitate de sine stătătoare, independentă de echipa de management.

5. Sunteți prezentă activ pe rețelele de socializare sau preferați discreția în termeni de vizibilitate? De ce ?

Cu siguranță prefer discreția și separarea clară a vieții de la birou de viața personală. Sunt activă exclusiv pe LinkedIn, o rețea profesională, pe care o folosesc 100% cu obiective de business.

6. Ce credeți că îi face pe angajați fericiți și cum v-ați propus să atingeți acest obiectiv, al fericirii colegilor?

Având în vedere schimbările dramatice intervenite în stilul de lucru din ultimii doi ani și lipsa conectării între membri echipelor, cred că recunoașterea sinceră a meritelor fiecărui angajat împreună cu un feedback constructiv reprezintă elementele cheie pentru a da sens muncii fiecărui din ei.

7. Dar ce vă aduce dvs. fericirea la locul de muncă ?

Eu sunt un om al cifrelor și caut mai degrabă împlinire și sens decât fericire la birou.  Fericirea o am pe plan personal, în business sunt orientată către rezultate. Pentru mine, împlinirea în viața profesională reprezintă echilibrul dintre finalizarea proiectelor concomitent cu atingerea obiectivelor financiare, pentru că, la finalul zilei, scopul final al unui business este maximizarea unei investiții.

ACEST MATERIAL A APĂRUT ÎN ANUARUL ”100 CEI MAI ADMIRAȚI CEO DIN ROMÂNIA”.