Secretele unei angajări reușite

Un CV stufos, bine paginat și împănat cu informații nu mai este demult suficient pentru a pune mâna pe locul de muncă mult visat. Angajatorii știu că acum este vremea lor – pot alege pe sprânceană dintr-o mare de candidați și nu se mulțumesc decât cu cei care se potrivesc mănușă profilului căutat. Vor oameni buni, muncitori, cu competențe confirmate și care să accepte pachetul salarial pe care ei l-au bugetat.

Cu alte cuvinte, mingea este în terenul lor, iar candidații trebuie să prindă din mers regulile jocului și să le urmeze întocmai. Astfel, procesul de recrutare este unul extrem de complex, în care contează orice detaliu care ascunde sau oferă fățiș informații despre candidat. Potrivit Bilanțului Pieței de Resurse Umane realizat de DaedalusMillwardBrown pentru HR Management Club, principalul criteriu de selecție este experiența profesională acumulată de cel care își caută un loc de muncă. 80% dintre companiile respondente la acest studiu au declarat că acesta este primul lucru la care se uită atunci când evaluează un candidat.

Imediat după, vine atitudinea candidatului. Este bine știut faptul că directorii de resurse umane, primul filtru al candidaților, și mai apoi, șefii de departament sau chiar directorul general al companiei tolerează cu greu oamenii care la interviuri au o atitudine arogantă sau lipsită de profesionalism. De multe ori, o astfel de atitudine îi descalifică din start pe candidați, indiferent de cât de bine pregătiți ar fi din punctul de vedere al competențelor tehnice. Practic, angajatorii caută oameni care să demonstreze că sunt compatibili cu organizația, că se pot mula pe cultura organizațională și pot lucra bine în echipă.
În această etapă, abilitățile comunicaționale contează foarte mult și pot influența decisiv șansele de reușită a candidaților. De altfel, acest aspect contează tot mai mult pentru angajatori – potrivit studiului citat, 42,2% dintre directorii de resurse umane care au participat la chestionar au spus că apreciază în mod special capacitatea comunicațională a candidaților.

Surprinzător, competențele tehnice vin pe primul loc doar pentru unul din cinci angajatori. Aceștia preferă, în schimb, să angajeze oameni tineri, dar dornici și capabili de a acumula informații noi, pe care să-i specializeze la locul de muncă. Pare mult mai puțin costisitor decât să aducă pe cineva școlit în altă companie și să îl remodeleze. În plus, vremurile în care în bănci lucrau doar absolvenți de studii economice, în presă doar absolvenți de jurnalism sau în IT doar absolvenți de automatică s-au dus demult. Candidatul polivalent, multifațetat, care poate face orice și oriunde pare mult mai important pentru angajatorii acestor timpuri. Este unul dintre motivele pentru care și în companiile din România internshipul a ajuns o practică uzuală.

Studenți sau tineri absolvenți își petrec câteva luni în cadrul companiei și, deși sunt plătiți, rolul lor este doar să învețe specificul industriei și să deprindă mersul lucrurilor în organizație. La sfârșitul acestei etape, unii dintre ei primesc și oferte de angajare. 8,4% dintre angajatori aduc anual oameni noi în companie din rândul celor care au făcut stagii de internship.

Dacă vă pregătiți să mergeți la un interviu de angajare, trebuie să fiți pregătit și pentru un test de aptitudini. Veți ajunge la această etapă doar dacă treceți de prima fază, cea a discuției inițiale cu directorul de resurse umane. Adică de momentul când deja ați dovedit că știți să vă vindeți bine calitățile profesionale și că ați bifat cu brio la capitolul atitudine. Rezultatele testului respectiv sunt și ele importante pentru că oglindesc nivelul de cunoștințe cu care vine candidatul în companie, iar angajatorul poate să-și formeze o opinie despre cât de mult va trebui să mai investească sau să mai aștepte până când viitorul angajat va deveni productiv.