Roxana Cîrcu: Mă inspiră oamenii care nu se dau bătuți în fața greutăților, care găsesc puterea de a zâmbi în orice situație și care fac tot ce le e în putere pentru a-i ajuta pe cei din jur

Delivery Unit Manager • Endava România

Cifră de afaceri(2019): 647,7 mil. lei • Profit (2019): 62 mil. lei • Număr de angajați (2019): 2.859

—   Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:

Am învățat „the hard way” că lumea pe care o știm se poate schimba peste noapte și că trebuie să fim întotdeauna adaptabili, deschiși la schimbări și să avem o atitudine optimistă. Am învățat, de asemenea, că solidaritatea umană are puteri nebănuite și poate face orice impediment suportabil și surmontabil, și că este extrem de important să avem o rețea de susținere morală, fie că vorbim despre familie, prieteni sau despre colegi.

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

Să mă întorc la un stil de viață sănătos. Luasem această decizie înainte de începerea pandemiei, însă prinsă de multe ori în vâltoarea ședințelor, a călătoriilor, a agitației cotidiene, puneam pe locul doi alimentația sănătoasă, sportul, și acest lucru își spunea cuvântul asupra sănătății mele. Am încercat să văd partea bună a izolării și să profit de timpul pe care pandemia ni l-a oferit nouă ca persoane, și astfel m-am redescoperit, atât fizic cât și psihic.

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:

Cel mai important lucru pe care ne-am concentrat în această perioadă a fost siguranța colegilor. Odată ce ne-am asigurat că aceștia pot lucra în siguranță de acasă, ne-am străduit să fim cât mai aproape de ei și să-i facem să se simtă parte din familia Endava, să știe că se pot baza oricând pe colegi și pe echipa de leadership. Ne-a ajutat cu siguranță cultura organizațională pe care am dezvoltat-o de-a lungul timpului, și anume concentrarea pe oameni, modul de lucru colaborativ, deschis și nu în cele din urmă, uman. Ne-am străduit să fim cât mai creativi și să nu renunțăm la evenimentele planificate, am mutat toate evenimentele de engagement și de training online, am organizat programe de wellbeing, de innovation, am trimis cadouri acasă tuturor colegilor, orice lucru, cât de mic, a contat.

—   Work from home sau de la birou?

Amestecul dintre cele două. În general prefer munca de la birou! Simt că acolo îmi încarc bateriile, simt pulsul organizației, mă conectez și colaborez mai bine cu echipa și pot răspunde mai ușor nevoilor colegilor. Iubesc agitația din birou, dinamismul colegilor. Sunt însă situații când prefer munca de acasă, atunci când am nevoie de concentrare pentru anumite subiecte, sau când pur și simplu e mai ușor să rezolv astfel anumite probleme personale. Pentru moment lucrăm cu toții de acasă, dar așteptăm cu nerăbdare momentul în care va fi în siguranță să ne întoarcem să lucrăm în număr mare de la birou. Modelul pe care-l vom implementa este modelul hibrid, în care, acolo unde este posibil, vom lăsa angajații să-și definească proporția între lucrul de acasă/lucrul de la birou care funcționează cel mai bine pentru ei.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:

Familie, prieteni și colegi. Confortul psihic pe care îl am știind ca sunt alături de mine mă face să-mi găsesc resursele interne pentru a duce orice luptă și a depăși orice criză.

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

Întotdeauna mi-am găsit inspirația și motivația în mai multe persoane, din medii total diferite, și găsesc mereu multe lucruri de învățat de la fiecare. Mă inspiră oamenii care nu se dau bătuți în fața greutăților, care găsesc puterea de a zâmbi în orice situație și care fac tot ce le e în putere pentru a-i ajuta pe cei din jur.

—   Putere vs. feminitate:

Există multă putere în feminitate, o putere mai subtilă, care poate nu se dezvăluie așa ușor privitorului. De asemenea o femeie puternică poate fi în același timp și feminină, și combinația dintre cele două trăsături este una fascinantă.