Industrie

Românii care au ales să folosescă sustenabilitatea ca strategie de business

1 decembrie 2020 · 7 min de citit

Interdicția de a folosi pungi de unică folosință din plastic a schimbat atât atitudinea românilor față de produsele bio-based și compostabile, dar și întregul business Prodplast – devenit Promateris în noul context. Anul 2021 va veni cu o nouă etapă de familiarizare, odată cu intrarea în vigoare a Legii Compostului, care va obliga firmele și persoanele fizice să își colecteze separat bio-deșeurile. Ce va aduce această schimbare companiei românești cu o istorie de 60 de ani, dar și industriei?

Pentru mine este evident că publicul a devenit mai conștient de impactul pe care îl au acțiunile sale asupra mediului înconjurător. Totuși, acesta este un domeniu destul de complex, iar pentru o înțelegere corectă a tuturor implicațiilor, este nevoie de timp dedicat înțelegerii problemelor de fond”, spune Tudor Georgescu, directorul general al Promateris, liderul regional în producția de ambalaje bio-based compostabile. Producătorul român cu vânzări anuale de 87 de milioane de lei, potrivit celui mai recent raport bursier și-a bifat un profit de 3,9 milioane de lei în primele nouă luni ale anului, în creștere cu 70% față de aceeași perioadă a anului trecut.

CEO-ul este de părere că putem foarte ușor să cădem în capcane extremiste și să propunem soluții care nu sunt scalabile sau care nu ar fi acceptate de către marea parte a publicului. „Este important să înțelegem că schimbările, atât la nivel de înțelegere a publicului, cât și a inovațiilor tehnologice, vin incremental și nu putem oferi soluții miraculoase peste noapte. Cred totuși în puterea tehnologiei și a inovației și am toată încrederea că în următorii ani se vor dezvolta o serie de materiale cu performanțe de sustenabilitate ridicate. Ne propunem să fim una dintre aceste companii”, descrie el obiectivele pe care le vizează.

Tudor Georgescu a studiat în Elveția, la Universita della Svizzera Italiana di Lugano, iar apoi a absolvit MBA-ul Româno-Canadian coordonat de Universitatea din Ottawa. A lucrat o perioadă în industria ospitalității, iar mai apoi, întors în țară după finalizarea studiilor, a lucrat pentru un fond de investiții român. Angajarea în cadrul Promateris a avut loc în 2013 pe o poziție de sales representative. Ulterior a devenit sales manager și din 2015 ocupă funcția de CEO.

Compania a investit 10 milioane de euro în fabrica din Buftea, unde peste 75% din producție este reprezentată de produse ce au la bază resurse regenerabile. Investiția s-a realizat pe toate planurile: în hale de producție, echipamente de ultimă generație, în laboratoarele pentru R&D și testarea calității, dar și în trainingul echipelor, atât a celor de management, cât și a celor responsabile de producție.

Ultimul raport trimestrial publicat la bursă arată că veniturile din vânzări au ajuns anul acesta la 81,7 milioane de lei, cu 51% mai mult decât în 2019, iar EBITDA operațională (câștigurile înainte de dobânzi, taxe, depreciere și amortizare) a fost de 9,6 milioane de lei, de aproape două ori peste nivelul înregistrat anul trecut.

De asemenea, firma plănuiește să investească 7 milioane de euro pentru construcția unei noi fabrici în Crevedia, construcție ce va începe în 2021 și se va încheia în 2023, urmărindu-se astfel creșterea capacității de producție, dar și diversificarea portofoliului de produse pe care îl realizează Promateris.

De-a lungul crizei generate de coronavirus, compania nu a raportat întreruperi în procesul de producție și a reușit să genereze creșteri, întrucât gama destinată lanțurilor de retail a avut o cerere foarte mare în ultimele luni, subliniind aici sacii menajeri compostabili destinați colectării resturilor alimentare. Firma a raportat o creștere accelerată a cererii pe piața din România în martie și aprilie, adică în prima perioadă de restricții la nivel național, nivelul revenind la normal odată cu ridicarea măsurilor de distanțare. În ceea ce privește piețele din regiune, aici se simte o creștere constantă, ce are la bază o legislație favorabilă pentru produsele compostabile.

„Strategia noastră este aceea de a dezvolta produse cu valoare adăugată, atât pentru consumator, cât și pentru companie. Scopul nostru este să îmbunătățim constant produsele, să fie mai performante atât funcțional, cât și din punct de vedere al sustenabilității. Vechile obiceiuri de producție și consum trebuie înlocuite cu unele performante, cu grijă față de impactul social și de mediu. Cred că acest lucru se aplică și în cazul tipului de produse pe care le realizezi, care pe lângă considerente de performanță calitativă, trebuie să fie și performante din punct de vedere al mediului. Publicul este într-o continuă schimbare, iar noi, producătorii, trebuie să investim în cercetare și în scalarea de soluții inovative și sustenabile. Acestea au fost principiile după care ne-am ghidat activitatea în ultimii ani și ne propunem să dezvoltăm această viziune și în anii următori.” Dacă aruncăm o privire asupra procesului de reconversie de la producția de plastic către una de tip bio-based, unul dintre cei mai importanți piloni este know-how-ul. În plus, pe lângă dezvoltarea rețetelor proprii, industria are nevoie de tot mai multe cunoștințe pe partea de echipamente și utilaje. Firmele trebuie să își cunoască piața, dar să știe în același timp care sunt punctele forte și punctele slabe ale fiecărui echipament, punctează Tudor Georgescu.

Studiile arată că publicul este tot mai receptiv la ambalajele compostabile, în timp ce retailerii și companiile care se concentrează pe produse de larg consum (FMCG) încep să își ia angajamente îndrăznețe în acest sens, răspunzând preocupării publicului la deșeurile de ambalaje de unică folosință. Însă pandemia de coronavirus a schimbat ordinea priorităților publicului, care pune din ce în ce mai mult accent pe igienă și siguranța alimentelor, alături de sustenabilitatea produselor cumpărate.

Promateris, denumire schimbată din Prodplast în vara anului 2020, deține cea mai mare capacitate de producție dedicată ambalajelor bio-based compostabile din Europa Centrală și de Est, rebrandingul companiei devenind o necesitate alimentată de nevoia de a-și alinia noua identitate cu activitatea de producție, potrivit reprezentanților companiei. „Cea mai mare provocare este aceea de a crea echipe de specialiști cu o mentalitate orientată spre performanță, agilitate și cercetare. Promateris are peste 60 de ani de experiență în industrie, iar o parte dintre colegii mei, în special în producție, sunt de peste 10-20 de ani în această firmă. În mod evident, asta vine cu mult know-how, dar și cu o ancorare mai mare în procese de producție și proceduri uneori depășite. Eforturile noastre cele mai mari sunt în direcția creării și integrării de fluxuri de producție eficiente și performante, care să ne ajute să ne păstrăm poziția de lider în România, dar și de creștere în regiune. În vederea trainingului angajaților, ne-am bucurat de prezența celor mai buni specialiști europeni din Italia, Danemarca, Germania etc. la fabrica noastră din Buftea, care au lucrat împreună cu echipele noastre în vederea transferului de cunoștințe pentru învățarea noului proces de producție. Ne place să ne referim la noi înșine ca «pionieri agili», a căror stare naturală e curiozitatea și acțiunea, ca forță de a modela viitorul. În acest domeniu singura cale de a conta este să-ți păstrezi o stare de alertă pozitivă și o minte deschisă, în perpetuă căutare.”