Restructurarea și transformarea BCR vor fi capodopera mea ca manager, spune bancherul ceh format în America, angajat de Erste să curețe cea mai mare bancă locală

O bancă precum BCR, care controlează 10% din rețeaua națională de sucursale, 20% din active, credite sau depozite și care concentrează 15% din angajații sistemului, nu poate fi atât de greu de redresat, ci are nevoie doar de ceva timp, de un management puternic și de o schimbare de cultură, afirmă Tomas Spurny, președintele executiv al celei mai mari bănci de pe piață.”Avem o fereastră de timp destul de îngustă, de numai un an. Economia va reîncepe să crească dacă nu la sfâr­șitul acestui an, atunci sigur în 2014, așa că suntem sub presiune să ajungem în poziția de a putea profita de începutul ciclului de creștere.” Programul intensiv pe care a început să-l implementeze echipa lui Spurny asistată de experții firmei americane de consultanță Bain înseamnă schimbarea modelului de business al BCR și reorganizarea băncii până în profunzime, noi abor­dări atât pe corporate, cât și pe retail, precum și realizarea unei platforme puternice de management al creditelor neperformante care să scoată cât mai mulți bani dintr-un portofoliu de până la 4 mld. euro. Într-un orizont de timp de 18 luni trebuie executate pachete de măsuri cu ținte precise și care intră în sarcina unor echipe dedicate, coordonarea și managementul întregului proces fiind o mare provocare. Spurny afirmă că ambiția sa nu este atât îmbunătățirea performanței financiare a BCR, cât construirea unei bănci sustenabile care să nu mai aibă probleme în viitor. Bancherul se declară total angajat în proiectul de transformare a BCR și afirmă că este gata să rămână în post atât cât va fi nevoie pentru a-și atinge obiec­tivele.

“Este o oportunitate pe care o așteptam de mult timp, iar această bancă va fi capodopera mea ca manager.”

2012 va rămâne ca un an negru în istoria BCR, marcat de pierderea nemai­văzută de 1,2 mld. lei. Aceasta include însă și factura de 118 mil. lei pentru restructurarea rețelei și a personalului, chiar dacă măsurile efective continuă pe parcursul acestui an.

Peste 100 de unități au dispărut, însă șeful BCR afirmă că anul acesta ar putea fi deschise 15-20 noi, în timp ce 25-30 vor fi mutate.

Citiți pe www.zfcorporate.ro interviul acordat de Tomas Spurny