Reinventare, răbdare și emoție

Puterea în business nu se leagă de vreo rețetă magică cum sunt cele din basme, unde vreun personaj se dă de trei ori peste cap și ajunge mai puternic decât Zmeul. „Pentru a ajunge la succes, nu poți lua liftul. Trebuie să urci pe scări. Trăim într-o societate în care vedem des această dorință de a schimba totul peste noapte. De a deveni relevant instant. De a avea un succes spectaculos, rapid, vizibil. Dar, de multe ori, ceea ce vine foarte repede nu rezistă”, spune Gabriela Nistor, membru în boardul Salt Bank și până de curând CEO al neobankului înființat în urmă cu doi ani.

Pentru a ajunge în vârful organizațiilor sau pentru a construi afaceri solide este nevoie de mult efort, reziliență, ambiție, inspirație, putere de adaptare, interes permanent pentru învățare. Chiar dacă timpii se scurtează și totul pare că se compactează. Iar aceasta este una dintre regulile care nu se schimbă, chiar dacă prezentul arată că singura constantă e schimbarea – în ce privește abordarea tehnologiei, a relațiilor profesionale, stilul de construcție a planurilor de afaceri. Chiar și stilul de formare a noilor profesioniști sau programele de mentorat sunt influențate de modificările de mentalitate și, în esență, a modului de a aborda munca.

Deși egalitatea de gen nu este încă deplină în mediul de business local, privind reprezentantele mediului de afaceri din România este clar că acestea au câștigat un loc important în acest peisaj. Poate cu mai mult efort decât colegii lor, dar sunt deopotrivă în consilii de administrație, în fotolii de CEO, în roluri strategice.  

Fără excepție, toate doamnele din business care au răspuns pentru această ediție a catalogului spun că tehnologia contează, modelează afaceri și trebuie integrată în activitatea echipelor, dar oamenii dețin cel mai important rol. Cel puțin deocamdată. NET GEN, ca următor nivel al afacerilor, al evoluției liderilor și al echipelor care se formează are atribute noi, în care contează viteza, precizia, adopția inovațiilor. Dar diferența o va face în continuare emoția – care contează deopotrivă în cadrul echipelor, dar și în relația cu partenerii -, care nu poate aparține mașinilor sau algoritmilor.

Metodologie

BUSINESS Magazin publică, an de an, răspunsuri de la cele mai vizibile antreprenoare sau reprezentante ale multinaționalelor, selectate pe baza unor criterii devenite deja tradiționale: polivalența (varietatea proiectelor în care sunt implicate — în business și în afara lui), notorietatea, gradul de implicare socială, depășirea obstacolelor din parcursul profesional, numărul de angajați și veniturile companiilor pe care le reprezintă (date oferite de companii sau regăsite în surse publice). La ediția din acest an, axată pe următorul nivel al afacerilor, doamnele din catalog au răspuns unor întrebări precum: Care este „next gen-ul” businessului tău?, Ce reguli din leadership nu mai funcționează în prezent?, Ce fel de business vrei să lași în urmă?.

Ioana Mihai-Andrei este redactor-șef BUSINESS Magazin