Redport accelerează pe estul Capitalei cu Vitality Est

Dezvoltatorul imobiliar și-a început proiectul cu 40% prevânzări și a ajuns la 45% în trei luni de vară, confirmând apetitul pentru locuințe moderne în zona de est a Bucureștiului. Compania l-a cooptat pe arhitectul Adrian Arendt ca chief design officer și accelerează digitalizarea proceselor, vizând integrarea completă într-un modul de business intelligence până la sfârșitul anului viitor. Bogdan Gubandru, COO al Redport, poziționează compania drept “renovator urban” care redă orașului zone neglijate cu facilități integrate.

Redport mizează pe estul Capitalei pentru noul val de creștere a pieței rezidențiale și a început lucrările la Vitality Est, un ansamblu de circa 500 de unități, completat de o componentă de retail și amplasat lângă Parcul Pantelimon, într-o investiție totală de 50 de milioane de euro realizată în parteneriat cu Dan Șucu, fondatorul Mobexpert. „E un proiect preponderent rezidențial amplasat într-o zonă cu un potențial enorm de dezvoltare în viziunea noastră, zona de est, zona Pantelimon”, spune Cosmin Savu-Cristescu, CEO al Redport, care indică accesul la infrastructură – A2, inelul DNCB și A0, Bulevardul Gării Cățelu – și proximitatea față de școli și mari parcuri ca elemente care pot repoziționa estul pe harta investițiilor.

Faza întâi include 145 de apartamente în clădiri P plus 4, cu țintă de recepție la final de 2026, prețurile pornind de la 80.000 de euro pentru studiouri și ajungând până la aproximativ 150.000 de euro pentru apartamentele de trei camere. „Am început proiectul cu 40% prevânzări și în trei luni de vară am ajuns spre 45%”, explică executivul, care anticipează epuizarea stocului până în vara viitoare și demararea fazei a doua, cu circa 160 de unități, la începutul lui 2026. Ritmul vânzărilor, susține el, validează cererea persistentă: „Discutăm despre o capitală europeană, o nevoie de locuire în unități moderne care încă nu poate fi deservită de stocul existent”.

Bogdan Gubandru, COO al Redport, adaugă o perspectivă strategică asupra dezvoltării: „Noi suntem un renovator urban. Nu ne uităm doar să construim, ci să redăm orașului zone vaste, neglijate. În est am văzut un mare potențial ignorat mult timp și avem ploturi mari de teren care pot fi dezvoltate coerent, avem acces la metrou, la șoseaua de centură, acces la școli internaționale, ceea ce face zona foarte bună pentru familii”. Gubandru subliniază importanța unei abordări integrate: „E important să găsim proiecte medii și mari redate comunității nu doar cu apartamente, ci cu facilități integrate și sustenabile. Nu facem niște dezvoltări stand-alone, ci facem calcule pentru toată zona respectivă”.

Creșterea TVA nu a schimbat semnificativ planul de business al companiei. „O modificare de două puncte procentuale îi pune pe cumpărători într-o scurtă expectativă, dar proiectele mai bune sunt avantajate”, consideră Savu-Cristescu, care estimează că în următoarele 6-12 luni avansul prețurilor ar putea să se tempereze până la absorbția integrală a noii cote, cu condiția ca presiunile inflaționiste din construcții să nu se reactiveze. Dan Șucu, acționar în proiectul Vitality Est, punctează: „Ceea ce vedeți aici e un statement pe care îl facem cu toții ca oameni de afaceri. Indiferent de problemele prin care trecem – fiscale, nefiscale -, noi avem încredere în a investi, avem încredere în țara noastră, avem încredere în posibilitatea de a face mai bine în fiecare zi”.

Pe partea tehnică, Vitality Est respectă standardele nZEB și include un mix de servicii comunitare conceput pentru a deservi nevoile zilnice ale rezidenților. „La parter avem zone de mic retail, cu spații de 20-50 mp pentru servicii adiacente unei comunități: spălătorie, minimarket, banking”, detaliază CEO-ul Redport. Componenta de retail dedicată ansamblului, reprezentând circa 6% din suprafață, este planificată pentru etapele 2 și 3, iar complexul va include și un magazin Lidl în incintă, pe lângă cele 400 mp de spații comerciale.

Strategia companiei este să consolideze diferențierea între dezvoltatorii „profesioniști” și restul pieței prin rigoare în autorizare, execuție și livrare. “Misiunea noastră este să fim în primul eșalon”, afirmă Savu-Cristescu, care pledează pentru o colaborare mai predictibilă cu autoritățile: „Să primim măcar respectarea termenelor legale de răspuns”. Gubandru contextualizează această abordare într-o viziune mai largă asupra dezvoltării urbane: „Trebuie să fim conștienți că suntem într-o competiție. La marile târguri, orașe precum Praga, Varșovia, Budapesta se comportă ca niște echipe la o competiție, premiul fiind un standard de viață mai ridicat pentru locuitori. Trebuie să acționăm și noi ca o echipă, toți factorii implicați în dezvoltarea orașelor”.

Profesionalizarea trece și prin recrutări-cheie care consolidează capacitatea de execuție. Redport l-a cooptat pe arhitectul Adrian Arendt în rolul de chief design officer, cu experiență în proiecte mari, de la dezvoltări urbane la infrastructură, pas care întărește capacitatea de design-management și identitatea arhitecturală a portofoliului. În paralel, compania își extinde echipele pe tehnic, financiar, creație, marketing și vânzări. „O companie serioasă atrage oameni serioși… Companiile care vor crește în următorii 10 ani vor crește prin calitatea echipei și prin digitalizarea proceselor”, subliniază CEO-ul. Ținta ambițioasă este ca până la sfârșitul anului viitor toate procesele să fie integrate într-un modul de business intelligence pentru decizii aproape în timp real.

Capitolul finanțare rămâne deschis către soluții multiple și piețe de capital, compania urmărind o strategie de diversificare a surselor. „Metodele sunt clasicele finanțări bancare, dar și plasamente private, emisiuni de bonduri corporative; nu ascundem interesul pentru o eventuală listare în 2-4 ani, în funcție de apetit”, declară Savu-Cristescu. Gubandru confirmă această direcție strategică: “Am derulat un plasament privat în 2024 și vom avea în T4 al doilea astfel de plasament pentru a atrage investitori. Vizăm listarea la bursă în 2027-2028 pentru a putea fi mai accesibili investitorilor instituționali”.

Compania este în proces de capitalizare și urmărește accelerarea pipeline-ului: GDV peste 500 milioane euro în lucru și o țintă de peste 1 miliard euro în 3-5 ani, alimentată de extinderea portofoliului și de ritmul vânzărilor confirmat la proiectele existente. „Avem 3 proiecte mari în lucru, cu 2000 de unități pe care le vom livra în 4-5 ani. Vrem să includem proiecte noi în București, dar și în orașe secundare și terțiare”, precizează COO-ul companiei, indicând o strategie de expansiune geografică pe termen mediu.

Redport spune că își construiește constant land bankul, cu prioritate pentru terenuri mari în București și, selectiv, în Ilfov sau în orașe primare și secundare. „Lucrăm permanent la un land bank. În permanență suntem în căutare de oportunități, în principal în București, în principal terenuri de dimensiuni mari și foarte mari. Nu excludem nici ieșirea în afara Bucureștiului, în special Ilfov”, confirmă Savu-Cristescu. Conectarea la utilități și drumuri este asigurată „by the book”, inclusiv prin edificarea și predarea către municipalitate a infrastructurii de acces atunci când este necesar.

Diferențierea comercială se bazează și pe parteneriatul strategic cu Mobexpert, util pentru livrarea de unități cât mai complete și pentru optimizarea mobilării ulterioare. „Nu ratăm proiecte și nu întârziem termenele de predare. Parteneriatul cu Mobexpert înseamnă design, montaj și decorare cu discounturi dedicate”, explică CEO-ul. Pentru investitori, compania pregătește pachete „la cheie” care pot susține randamente brute de peste 8% în anumite tipologii, răspunzând astfel cererii crescânde pentru unități destinate închirierii.

Portofoliul actual al Redport cuprinde proiecte precum The Level Apartments în Dămăroaia, unde primele două dintre cele patru faze au fost deja livrate, iar construcția pentru faza a treia a început în iulie 2024, cu un total de aproximativ 480 de unități rezidențiale. Infinity Nord din Străulești, unul dintre cele mai mari proiecte de regenerare urbană din Capitală, va fi dezvoltat în trei faze cu peste 1.200 de apartamente și include spații dedicate pentru retail, educație, servicii medicale, sport și agrement.

„România este țara în care succesul îi urmărește pe oamenii serioși… Asocierea cu oameni serioși a fost benefică pentru toată lumea”, conchide Savu-Cristescu. Gubandru completează această viziune cu o perspectivă asupra industriei: “Real estate este o industrie care de multe ori a gândit mic și speculativ. Intervenim să redăm orașului suprafețe de teren neglijabile, să facem proiecte sustenabile, estetice, livrate la timp”. Pe fundalul unei cereri persistente și al unei oferte noi care se construiește mai lent, mutarea spre est și investițiile în echipă, procese și finanțare arată că Redport pariază pe potențialul pieței locale și pe maturizarea accelerată a Bucureștiului rezidențial, pregătind terenul pentru o prezență pe piața de capital în următorii trei ani.   

Ce a mai spus Cosmin Savu-Cristescu, CEO al Redport

►Ÿ Estul Bucureștiului are un potențial enorm de dezvoltare; Vitality Est e ancorat de retail pentru ca locuitorii să aibă acces rapid la facilități moderne, fără să depindă zilnic de deplasări lungi prin oraș.

Ÿ► De la prima lopată am pornit cu 40% prevânzări, iar în trei luni am trecut spre 45%, semn că piața validează proiectele bine poziționate și ofertele corecte, chiar în contextul schimbării cotei de TVA.

Ÿ► Planul de business nu se schimbă la două puncte procentuale; consumatorii trec printr-o perioadă de înțelegere și reașezare, iar proiectele bine făcute rămân avantajate în ochii cumpărătorilor.

Ÿ► La parter mizăm pe retail comunitar, spații mici de 20-50 mp pentru servicii de zi cu zi – de la spălătorie la minimarket și banking – astfel încât comunitatea să aibă totul la câteva minute de casă.

Ÿ► Misiunea noastră este pe termen lung: să fim în primul eșalon de dezvoltatori profesioniști și să livrăm proiecte “by the book”, care ridică standardul orașului și schimbă percepția despre imobiliare.

Ÿ► Cu autoritățile avem nevoie de predictibilitate: cerem, în primul rând, respectarea termenelor legale de răspuns, ca să putem planifica realist și să menținem calendarul de execuție și de livrare.

Ÿ► O companie serioasă atrage oameni serioși; ne extindem echipa cu profesioniști pe tehnic, financiar, creație, marketing și vânzări și digitalizăm procesele pentru decizii cât mai aproape de timpul real.

Ÿ► Ne capitalizăm prin finanțări bancare, plasamente private și, când va fi momentul, emisiuni de obligațiuni; analizăm și o listare în 2-4 ani, dacă parametrii financiari și apetitul investitorilor o permit.

Ÿ► Lucrăm permanent la land bank; căutăm terenuri mari în București și în Ilfov, iar acolo unde lipsesc utilitățile le aducem noi și donăm infrastructura de acces municipalității după edificare.

Ÿ► România rămâne un loc bun pentru cei care muncesc cu disciplină; asocierea între oameni serioși apropie succesul, cu condiția să răspunzi obstacolelor fără oportunism și să rămâi fidel valorilor.