Radu Timiș Jr, CEO, CrisTim: Ne uităm cum putem să ne extindem afară. Ne uităm la branduri mici-medii din regiune pe care le putem achiziționa și să creștem prin ele

Clientul român se uită în primul rând la preț, apoi la calitate, dar în ultimii ani, cu cât nivelul de trai a crescut și am început să călătorim mai mult, și așteptările legate de produse au crescut, iar piața s-a premiumizat foarte mult, a declarat Radu Timiș Jr, CEO, CrisTim  în cadrul conferinței ZF Branduri Românești 2025. 

”Suntem lideri de piață pe zona noastră și asta arătă că brandurile mari au capacitatea de a inova constant. Putem lupta cu cea mai mare provocare a zilei, dezvoltarea mărcilor proprii ale retailerilor. Brandul trebuie să livreze o misiune și un scop clar, să știi ce construiești, ce promovezi, să creezi acea emoție pentru clientul tău”.

Radu TImiș Jr a mai spus că România are deja campioni naționali în multe domenii,  companii care sunt lideri pe domeniul lor, se bat și câștigă în fața multinaționalelor.

”Vrem să intrăm în marile rețele de afară cu brandul nostru. 14% din ce producem exportăm și suntem printre primele companii care fac export, încă din 2005-2006. A fost o oportunitate. Comunitățile de români de afară se formau atunci și am sesizat că vor fi tot mai mulți care se vor muta afară. Și acum comunitățile de români rămân clienții noștri principali, dar vindem și spre comunități apropiate, de polonezi, de sârbi”.

Radu TImiș Jr a adăugat că grupul se uită cum se poate extinde afară, dar și modernizarea tuturor capacităților de producție. 

”Vom avea altă strategie. Ne uităm la branduri mici/medii pe care le putem achiziționa în regiune și să creștem prin ele”.

Ce a mai declarat Radu Timiș Jr: 

►Dintre antreprenorii români, mă uit cu mult respect la Dragoș Pavăl și povestea construită de el la Dedeman.

►De 33 de ani credem în România și am dovedit că putem. Avem campioni naționali în multe domenii, avem companii care sunt lideri pe domeniul lor, se bat și câștigă în fața multinaționalelor.

► Pe băuturi alcoolice, există o fidelitate foarte mare față de brand. De obicei consumatorii au fidelitate către un produs anume. La noi e salamul săsesc, cel mai vândut produs din carne. Se uită întâi la preț, apoi la calitate, dar cu cât nivelul de trai a crescut și am început să călătorim mai mult și așteptările legate de produse au crescut. Piața s-a premiumizat foarte mult.

►14% din ce producem exportăm și suntem printre primele companii care fac export, încă din 2005-2006. A fost o oportunitate. Comunitățile de români de afară se formau atunci și am sesizat că vor fi tot mai mulți care se vor muta afară. Și acum comunitățile de români rămân clienții noștri principali, dar vindem și spre comunități apropiate, de polonezi, de sârbi.

►Vrem să intrăm în marile rețele de afară cu brandul nostru. Marca privată din rețele de retail nu este o prioritate a noastră și are o cotă mică.

►Exportul este o valoare adăugată pentru noi. Dar pe anumite piețe, prețul nostru nu are cum să fie mai mic decât al produselor locale. De exemplu în Spania noi vindem mai scump, pentru că importăm carne de acolo, o procesăm aici și exportăm apoi produsul final. Așa că acolo vânzările de acolo sunt emoționale.

►Cred că pentru România e important să avem un mix bun intre mediul privat, antreprenorial și cel politic. Pe consum, mai e puțin loc în România. Dar putem transforma România într-o țară care produce valoare adăugată, să exportăm produse finite, să scalăm companiilor locale pe plan extern. Pentru asta trebuie să avem o bază de cost bună aici.

►Cum folosim energia produsă ca să motorizăm economia de aici? Trebuie să ne uităm cum ieșim afară, mai ales companiile care au deja o dimensiune, să ieșim în regiune. Care sunt prioritățle României, în cât timp echilibrăm balanța comercială?. Noi, companiile, nu putem face asta singuri.

►Ne uităm cum ne putem extinde afară. Ne uităm la branduri mici-medii pe care le putem achiziționa în regiune și să creștem prin ele.

►Și vrem modernizarea tuturor capacităților de producție pe are le avem.

►România are de recuperat un decalaj uriaș în zona de management și tehnologie față de companiile de afară. Faptul că recuperăm repede este extraordinar. Avem o inventivitate genetică și ne putem adapta rapid. Când vom fi la paritate cu tehnologia de afară, atunci putem face saltul în Europa. Noi am făcut puțin din toate, nu ne-am specializat. Dar ne lovim afară de jucători care fac din 2  produse vânzările pe care le facem noi din 300.