Previziuni 2026. Cum va fi în 2026? 21 de păreri ale liderilor din business (II)

2026 începe cu motoarele pornite, dar cu piciorul foarte aproape de frână. Businessul românesc intră într-un nou capitol, marcat de accelerare, prudență, optimism foarte calculat. Contextul macroeconomic se menține volatil, AI nu mai este un „nice to have” – ci parte din munca de zi cu zi, unele investiții pot fi amânate, dar nu abandonate. Ce ne-a învățat 2025 și cum se transferă lecțiile sale în deciziile din acest an? Ce va fi pe piața muncii? Vom vedea un nou unicorn românesc? Va fi economia mai stabilă? Cât se va tempera inflația? Cine crește, cine așteaptă și cine rescrie regulile jocului?

 ritm economic mai stabil

 AI, parte integrantă din fluxul zilnic de lucru

 reluarea preocupărilor pentru investiții și creștere

 perspective pozitive

 creștere economică

 inflația să se reducă semnificativ

 primul unicorn românesc de după UiPath

 istoria se rescrie

 mai multe joburi noi în piață

 transparentizarea pieței salariilor

 prudența va continua

 context macroeconomic volatil

 transformare

 autonomie energetică, eficiență, reziliență

Philipp Gamauf

CFO, ING Bank Romania

► 2025 

A fost dominat de incertitudine și de un climat de așteptare, alimentat de contextul politic și economic. Acest lucru s-a tradus într-un comportament prudent, cu decizii amânate și o atenție crescută asupra lichidității și riscului. După alegeri, această prudență nu a dispărut, ci s-a recalibrat.

În același timp, 2025 a demonstrat că reziliența nu mai este un avantaj, ci o condiție de bază. Organizațiile cu modele de business solide, guvernanță clară și capacitate de execuție au reușit să performeze chiar și într-un context volatil. Pentru noi, disciplina financiară, deciziile rapide și orientarea către client au fost esențiale pentru a continua creșterea.

Un al treilea element definitoriu a fost trecerea de la planuri la rezultate concrete în transformarea digitală, cu un accent tot mai mare pe eficiență și productivitate

► 2026

În 2026, diferența va fi făcută de adaptabilitate și de capacitatea de a lua decizii clare într-un context care va rămâne volatil. Strategiile vor trebui să fie suficient de robuste pentru a oferi direcție, dar și suficient de flexibile pentru a fi ajustate rapid, pe baza datelor, a evoluțiilor din piață și a comportamentului clienților.

Adoptarea inteligenței artificiale va accelera, însă avantajul competitiv va aparține organizațiilor care reușesc să o integreze pragmatic în procesele de business, transformând tehnologia în impact măsurabil pentru clienți, angajați și rezultate. În paralel, investițiile în competențe, leadership și cultură organizațională vor deveni critice.

Într-un mediu încă volatil, combinația dintre disciplină financiară și curajul de a investi inteligent va separa câștigătorii de restul pieței.

Mădălin Mihailovici

CEO, Veolia România

► 2025

A fost un an de extindere strategică pentru Veolia România, cu investiții consistente în modernizarea infrastructurii de apă și canalizare din București, Ploiești și Otopeni, dar și de expansiune a portofoliului de servicii printr-o nouă achiziție – General Me.el Electric, care ne întărește poziția de furnizor complet de soluții integrate de apă și energie. În plus, dezvoltarea microhidrocentralei de la Crivina, un proiect de referință pentru economia circulară, ne va crește gradul de autonomie energetică, prin soluții pe care le putem replica ușor și la proiecte mai mari, municipale sau industriale. 2025 a fost anul în care am avansat către un model unitar de business, în care apa, energia și digitalizarea funcționează ca un singur ecosistem.

► 2026

La nivel european, implicit și în România, observăm o tendință accelerată ca orașele să se dezvolte pe infrastructuri care să le asigure autonomie energetică, eficiență și reziliență, atât în fața schimbărilor climatice, cât și în actualul context macroeconomic volatil. Simpla modernizare nu mai este suficientă. Valoarea reală vine din capacitatea de a integra resursele, de a reduce vulnerabilitățile și de a stabiliza costurile. În același timp, este tot mai clar că bugetele publice nu mai pot susține singure ritmul necesar investițiilor în infrastructură. În acest peisaj, colaborarea public–privată nu mai reprezintă o opțiune, ci devine indispensabilă. Numai prin atragerea capitalului și a expertizei private și printr-o distribuție echilibrată a riscurilor, orașele pot face pasul decisiv către infrastructuri cu adevărat reziliente.

Cosmin Vladimirescu

General Manager, Mastercard România și Croația

► 2025

Pentru Mastercard, a fost un an special, marcat de aniversarea a 30 de ani de activitate pe piața din România și de consolidarea poziției noastre prin trei direcții majore. Am accelerat digitalizarea micilor afaceri prin programul Strive EU, două startup-uri locale, Fagura și Idea Morph, fiind selectate ca beneficiari ai Fondului de Inovare Mastercard Strive. Am pus accent pe experiențe memorabile, reflectate în organizarea celei de-a doua ediții a Impact Bucharest, cel mai important eveniment de business și tehnologie din Europa de Sud-Est, prezentat de Mastercard. În același timp, am făcut pași importanți în modernizarea plăților prin integrarea soluției Click to Pay la nivelul procesatorilor, băncilor și comercianților, oferind consumatorilor o experiență de plată mai simplă și mai sigură.

► 2026

Privind spre 2026, vedem trei direcții clare. Plățile digitale vor continua să crească accelerat, devenind norma în tranzacțiile cotidiene, inclusiv pentru taxe și servicii publice, unde suntem parteneri ai ADR în dezvoltarea ecosistemului Ghiseul.ro. În paralel, vom extinde programele de beneficii personalizate pentru consumatori prin platforma priceless.com, care conectează oamenii la experiențe relevante pentru stilul lor de viață. Totodată, anticipăm o diversificare tot mai mare a opțiunilor financiare disponibile, de la plăți instant și retragere numerar la comercianți, până la soluții de tip Buy Now, Pay Later și portofele digitale, oferind consumatorilor flexibilitate și siguranță sporită.

Cristina Guțu

Vicepreședinte, ACCA

► 2025

A fost un an extrem de important pentru ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). Într-un context al schimbărilor accelerate la nivel global, anul 2025 ne-a determinat să ne regândim calificările pentru o profesie redefinită. Fiind singurul organism profesional de contabilitate cu adevărat global, am continuat să ne asigurăm că lumea are contabilii de care are nevoie pentru a dezvolta afaceri și economii sustenabile.

Profesia contabilă este într-o continuă transformare, iar 2025 nu a fost o excepție.

În acest an, contabilii au promovat sustenabilitatea, valoarea socială, au remodelat companii, au facilitat tehnologii inovatoare și și-au perfecționat competențele financiare și etice de ultimă generație pentru o lume în transformare.

► 2026

În 2026, ACCA va: 1. face eforturi pentru a reduce deficitul de competențe din domeniul contabilității; 2. continua să susțină dezvoltarea unor afaceri sustenabile; 3. promoveze profesia.

Lucian Enaru

Country General Manager, Schneider Electric pentru România, Moldova & Armenia

► 2025

A fost un an de implementare concretă a proiectelor de eficiență energetică, automatizare și digitalizare în industrie, clădiri și infrastructură. Vedem o maturizare clară a cererii pentru soluții smart și sustenabile, inclusiv pentru cele susținute de inteligența artificială.

Tot mai mulți clienți din România includ în planurile lor de business obiective clare de decarbonizare, eficiență energetică și raportare ESG. Sustenabilitatea nu mai este opțională, ci o condiție de competitivitate într-o piață tot mai aglomerată și mai performantă.

2025 este un an în care am continuat să investim în competențe digitale, energie, automatizare și leadership adaptiv, pentru a ține pasul cu ritmul accelerat al schimbărilor tehnologice. Mai mult, este primul an în care vedem cât ne ajută, dar și cât ne responsabilizează instrumentele de inteligență artificială. Adaptarea la lucrul de zi cu zi în parteneriat cu aceasta este și va fi un proces continuu de învățare.

► 2026

În 2026 vom vedea o accelerare puternică a investițiilor în rețele inteligente, clădiri verzi, centre de date eficiente energetic și automatizare industrială avansată.

Managementul energetic bazat pe date, AI și predicții va trece de la „inovație” la standard operațional pentru tot mai multe organizații din România și va fi o condiție importantă pentru succes.

În 2026, cele mai căutate profiluri vor fi cele hibride, iar cea mai importantă trăsătură de personalitate va fi flexibilitatea  – în toate industriile este nevoie de oameni care îmbină competențe tehnice cu gândire strategică și capacitatea de a gestiona schimbarea.

Belgin Bactali

CEO, Cargus

► 2025

A fost anul adaptării accelerate. Ritmul schimbărilor economice și fiscale, împreună cu evoluția comportamentului de consum, ne-a cerut decizii rapide și o agilitate constantă. Am observat un consumator mai prudent, dar cu așteptări crescute privind transparența, predictibilitatea și flexibilitatea livrărilor. În același timp, volatilitatea costurilor operaționale – de la carburant și transport, la salarizare și infrastructură – și impredictibilitatea fiscală au impus ajustări continue și o atenție mult mai mare asupra eficienței.

În acest context, am continuat investițiile în tehnologie, am optimizat operațiunile și am accelerat dezvoltarea rețelei out-of-home, care a devenit un pilon strategic al creșterii. Deși piața domestică a evoluat sub nivelul estimat, volumele internaționale, peste așteptări, au confirmat soliditatea rețelei noastre logistice regionale și importanța strategiei de diversificare.

► 2026

Indiferent dacă 2026 va aduce o perioadă de temperare sau un nou val de creștere, mecanismele prin care economia se autoreglează rămân aceleași: repliere atunci când contextul o cere, optimizare când resursele devin sensibile și un echilibru cerere-ofertă care continuă să influențeze toate sectoarele.

În acest cadru, companiile care vor performa în 2026 vor fi cele agile – capabile să transforme volatilitatea în reacții rapide, să reducă fricțiunile operaționale și să adopte soluții digitale care apropie businessul de consumator. Predictibilitatea livrării va deveni un criteriu esențial de diferențiere, iar digitalizarea fluxurilor interne va rămâne o necesitate, nu o opțiune. Obiceiurile de consum se vor schimba mai repede decât ciclurile economice, iar companiile care se aliniază natural la ritmul real al clientului vor avea un avantaj competitiv clar.

Mircea Matei

Director general, Lacerta

► 2025

Alegerile. Dacă vorbim în general despre ce s-a întâmplat în țară: prudența dinainte de alegeri – a unor companii: prudența pe investiții, prudența pe cheltuieli. Prudența și după alegeri. Fundamental nu poți să trăiești tot timpul pe datorii și să rostogolești datorii fără să creezi o valoare, fără ca respectiva valoare să fie regăsită în creștere economică și în PIB și ce se produce, până la urmă, într-o economie. Asta a fost headline-ul general al pieței și al economiei.

Urmăresc și bursa: o dezvoltare foarte bună, creștere foarte bună a indicilor bursieri, ceea ce arată că cel puțin niște domenii sunt de interes și există și disponibilitatea tot mai mare pentru investiții în bursă a românilor, dar și curajul și încrederea de a le face.

Revenind, mergând către consum: da, e scădere cam pe toate canalele, pe majoritatea categoriilor. Prudența companiilor s-a transferat și în comportamentul de consum. Sigur că mă afectează în business, dar e un semn bun, e un semn de maturitate a noastră ca și societate, cum tratăm finanțele.

În vin, aceste lucruri s-au transferat
prin scăderea consumului și probabil printr-o scădere mai accelerată a segmentelor premium și mainstream către zona de low.

► 2026

Cred că prudența va continua 2026. Îl pun și eu în bugetul firmei pentru anul viitor: această prudență pe costuri, cheltuieli care pot fi evitate, amânate până în vară. Nu cred că se vor întâmpla lucruri importante. Nici în piața vinului nu văd să se întâmple lucruri fundamental diferite anul viitor. Nu cred că va crește sau, dacă va crește, va crește marginal. Cam astea sunt lucrurile pe care îmi întemeiez bugetul pentru anul viitor și sigur pe o creștere pe export.

Mihai Stănescu

Fondator al RoCoach și dezvoltator al indicatorului Organizational Transition Quotient (ORQ)

► 2025

A fost anul în care complexitatea a devenit factorul central în exercițiul de leadership. Am observat trei direcții esențiale: 1. presiunea tot mai mare asupra proceselor decizionale – liderii au fost nevoiți să ia decizii importante în contexte cu risc ridicat și informații incomplete; 2. creșterea rolului guvernanței organizaționale – companiile au avut nevoie de structuri mai clare pentru a face față schimbărilor rapide; 3. accelerarea nevoii de strategie adaptivă.

În 2025, tot mai mulți lideri au apelat la coaching strategic și la instrumente precum ORQ, pe măsură ce organizațiile din retail, energie și producție au trecut prin transformări majore. A fost un an în care maturitatea leadershipului a fost testată în mod real și constant.

► 2026

 În 2026, performanța companiilor va depinde în mare măsură de cât de repede și eficient pot răspunde la schimbări. Observ trei direcții principale: 1. profesionalizarea proceselor de conducere – organizațiile vor avea nevoie de echipe de top și boarduri care iau decizii mai clare și mai bine fundamentate; 2. integrarea reală a managementului riscului – într-un context economic și geopolitic instabil, companiile vor trebui să își evalueze constant expunerea și să ajusteze rapid planurile; 3. maturizarea culturii organizaționale – presiunea pentru eficiență va forța echipele să devină mai autonome, mai responsabile și mai conectate la obiectivele reale ale businessului.

Companiile care vor reuși să reducă blocajele interne și să aducă mai multă transparență în modul de lucru vor avea un avantaj clar în 2026.

Ionel Purice

CEO, Genesis Property

► 2025

A fost anul în care Genesis Property și-a recalibrat ritmul de evoluție, consolidând direcțiile strategice pe care le urmărește de peste două decenii. Un moment important a fost semnarea contractului pe termen lung cu Procter & Gamble România. Totodată, obținerea ratingului Green Star pentru al doilea an consecutiv a validat angajamentul nostru pentru sustenabilitate, eficiență și transparență.

► 2026

În 2026, cererea pentru spații flexibile, eficiente energetic și orientate spre wellbeing va continua să crească, pe fondul schimbărilor din piața muncii. Standardele ESG vor deveni un criteriu esențial în deciziile de închiriere, accelerând investițiile în decarbonizare și tehnologii verzi. În același timp, digitalizarea și AI vor redefini modul de operare al campusurilor, ridicând așteptările chiriașilor privind automatizarea, experiența la birou și calitatea infrastructurii. Pentru dezvoltatori, provocarea majoră va fi echilibrul între investiții avansate și menținerea competitivității pe termen lung, într-o piață aflată într-o continuă transformare și diversificare.

Francisc Peli

Managing Partner, PeliPartners

► 2025

A fost marcat de necesitatea de a livra performanță într-un context prelungit de incertitudine economică și legislativă. Dacă anterior acest tip de context era perceput ca excepțional, în 2025 el a devenit cadrul de lucru obișnuit, pe care a trebuit să îl integrăm în mod structurat în deciziile de business și în practica juridică. Diferențele de evoluție între sectoarele economice s-au accentuat.

Un element definitoriu a fost ritmul lent al proiectelor relevante, atât în zona publică, cât și în cea privată, corelat cu procese de restructurare vizibile în anumite industrii și amânate în altele. Pe fondul unui număr redus de proiecte noi, finanțările s-au concentrat preponderent pe refinanțarea datoriilor existente, iar apetitul investitorilor s-a orientat către instrumente cu risc scăzut, precum bondurile.

► 2026

Nu se conturează ca un an semnificativ mai bun decât 2025 pentru economia României, chiar și în condițiile în care ciclul electoral se va fi încheiat. În absența unor măsuri economice coerente și predictibile, așteptate de întregul mediu de afaceri, există riscul ca multe companii să intre într-o fază de stagnare sau chiar de pierdere a impulsului de creștere. Ajustările, fie ele operaționale, financiare sau de structură, vor deveni inevitabile. Chiar dacă unele sectoare vor continua să transmită mesaje optimiste, o analiză la nivel macro indică nevoia de realism, cu soluții centrate pe implicare directă, revenirea la fundamente solide, competență și performanță demonstrabilă.

Richard Teng

Co-CEO, Binance

► 2025

A dezvăluit o schimbare fundamentală în profilul deținătorilor de Bitcoin, care semnalează un peisaj de piață în transformare. În decembrie 2025, cantitatea de Bitcoin deținută la nível personal pe exchange-uri a scăzut la cel mai redus nivel din ultimii cinci ani: 2,94 milioane BTC, în timp ce companiile listate la bursă și ETF-urile și-au majorat deținerile, depășind, în total, 2,5 milioane BTC. Activele digitale evoluează, de la instrumente speculative, către instrumente financiare strategice. Industria nu mai este definită doar de creștere, ci de o integrare mai profundă în sistemul financiar global și de o dinamică a pieței care se maturizează.

2026 va fi anul în care claritatea în reglementare și participarea instituțională se vor uni pentru a remodela fundamentul pieței cripto.

Convergența dintre inteligența artificială și blockchain creează o infrastructură financiară mai inteligentă și mai sigură decât este ea în prezent.

► 2026

Pe măsură ce privim spre 2026, industria activelor digitale intră într-o nouă fază pivot. Industria nu mai este definită doar de creștere, ci de o integrare mai profundă în sistemul financiar global și de o dinamică a unei piețe care se maturizează.

În cele din urmă, în industria cripto, 2026 va fi despre trecerea dincolo de hype și speculație, către oferirea de valoare reală, scalabilă. Credem că următorul capitol al industriei crypto este unul al adopției cu scop, al încrederii și al impactului pe termen lung. Când inovația întâlnește responsabilitatea, atunci activele digitale vor deveni o parte integrantă a finanțelor de zi cu zi.