Previziuni 2026. Cum va fi în 2026? 21 de păreri ale liderilor din business (I)

2026 începe cu motoarele pornite, dar cu piciorul foarte aproape de frână. Businessul românesc intră într-un nou capitol, marcat de accelerare, prudență, optimism foarte calculat. Contextul macroeconomic se menține volatil, AI nu mai este un „nice to have” – ci parte din munca de zi cu zi, unele investiții pot fi amânate, dar nu abandonate. Ce ne-a învățat 2025 și cum se transferă lecțiile sale în deciziile din acest an? Ce va fi pe piața muncii? Vom vedea un nou unicorn românesc? Va fi economia mai stabilă? Cât se va tempera inflația? Cine crește, cine așteaptă și cine rescrie regulile jocului?

 ritm economic mai stabil

 AI, parte integrantă din fluxul zilnic de lucru

 reluarea preocupărilor pentru investiții și creștere

 perspective pozitive

 creștere economică

 inflația să se reducă semnificativ

 primul unicorn românesc de după UiPath

 istoria se rescrie

 mai multe joburi noi în piață

 transparentizarea pieței salariilor

 prudența va continua

 context macroeconomic volatil

 transformare

 autonomie energetică, eficiență, reziliență

Dragoș Pavăl

Președinte și fondator, Dedeman

♦ 2025 

A fost un an al ajustărilor și al prudenței în mediul de afaceri, un an în care mulți au preferat să urmărească atent schimbările, înainte de a lua decizii majore.

În același timp, presiunea pentru eficiență, accelerarea digitalizării și orientarea către sustenabilitate au rămas repere constante care au modelat strategia companiilor.

♦ 2026 

Privind spre 2026, mă aștept la un ritm economic mai stabil, în care companiile vor căuta un echilibru între consolidare și inițiative de creștere. Cred că organizațiile care vor continua să investească, disciplinat, dar cu încredere, în oameni și în tehnologie vor fi cele care vor câștiga pe termen lung.

Adaptabilitatea, eficiența operațională și capacitatea de a înțelege și a reacționa rapid la schimbările din piață vor deveni diferențiatori esențiali.

Alexandru Reff

Country Managing Partner, Deloitte România și Moldova

♦ 2025 

Alegerile prezidențiale, cu interferențele care au dus la anularea primului tur, preocuparea și tensiunile din societate, care au afectat grav climatul de încredere, suspendând investiții și tranzacții. O mare încercare, depășită, din fericire, cel puțin pe moment, dar care ne lasă divizați și mai puțin siguri ca oricând de valorile pe care le împărtășim cu toții.

Schimbările în politicile SUA în legătură cu războiul din Ucraina, comerțul global, relația cu Europa și noua paradigmă de securitate. În cel mai bun caz, un duș rece care obligă să conștientizăm vulnerabilități, să reprioritizăm alocarea resurselor și să consolidăm unitatea europeană.

Ajustările bugetare necesare, dar probabil nu și suficiente, cu incertitudinile privind eventuale noi măsuri de creștere a fiscalității și încordările legate de nevoia de reducere a cheltuielor statului și de aprofundare a reformelor. Șansa să trecem de la un model de creștere pe bază de consum la unul bazat pe investiții.

♦ 2026

Încetarea sau cel puțin suspendarea ostilităților în Ucraina, cu efecte pozitive și pentru noi în economie, societate și politică. Continuarea invesțiilor în apărare, concomitent cu apariția unor oportunități pentru reconstrucție.

Depășirea contextului de austeritate și reluarea preocupărilor pentru investiții și creștere, cu ajutorul fondurilor europene, a investițiilor publice și mai ales private, mai puțin în cazul unor evoluții globale negative, mai ales pe fondul dependenței economiilor și piețelor de rentabilitatea investițiilor masive în AI.

Mihai Marcu

Președinte și CEO, Grupul MedLife

♦ 2025 

Pentru MedLife, 2025 a fost anul inovației. Medicina evoluează rapid, iar noi am accelerat investițiile în inteligență artificială, digitalizarea imagisticii și a laboratorului și în genomică, direcții care, în următorii ani, nu vor mai fi opționale pentru nicio companie relevantă. Contextul economic a fost complicat: consum în scădere, presiuni fiscale și prudență crescută în piață. Totuși, am văzut solidaritatea mediului privat, care a dus greul ajustărilor și a continuat să susțină economia. Sănătatea rămâne un sector rezilient: oamenii pot amâna o achiziție, dar nu își pot amâna sănătatea. Am simțit încetinirea, nu o scădere propriu-zisă. În ciuda acestui climat, MedLife a continuat să performeze, atingând pragul de 1 mld. euro capitalizare la BVB.

♦ 2026 

 În 2026, inteligența artificială va deveni parte integrantă din fluxul zilnic de lucru, în imagistică și laborator, cu impact direct în acuratețea și rapiditatea diagnosticelor. Genomica începe să își găsească locul firesc în practica medicală de zi cu zi, oferind date care permit evaluarea riscurilor individuale și recomandări personalizate de prevenție și tratament. Proiecte precum Longevity100+ arată cum aceste date devin instrumente concrete, integrate în traseul medical și deciziile pacienților.

Se schimbă comportamentul oamenilor: pacienții vor prevenție reală, adaptată profilului lor, nu doar analize standard. Prevenția devine personalizată, o schimbare care poate aduce un salt major în eficiența sistemului medical.

Toate într-un context economic complicat, dar credem că România are șansa să reintre pe un drum echilibrat în 2026, iar noi rămânem concentrați pe investiții în inovație și proiecte care schimbă medicina în România.

Virgil Șoncutean

CEO, Allianz-Țiriac Asigurări

♦ 2025 

Pentru industria asigurărilor, 2025 a fost un an de consolidare. Piața a continuat să se maturizeze, reconfirmând rolul de pilon esențial de stabilitate și reziliență financiară în viețile oamenilor. Primele brute subscrise au depășit 12 miliarde de lei în prima jumătate a anului, în creștere cu 8%, iar despăgubirile plătite de asigurători autorizați și sucursale s-au apropiat de jumătate din această valoare, în creștere cu 16% față de primul semestru din 2024, tendințe care ne așteptăm să se mențină la nivelul întregului an.

Riscurile au crescut în 2025, un exemplu fiind fenomenele meteo extreme și tragedii precum explozii care au afectat zeci sau chiar sute de familii, accentuând importanța protecției la neprevăzut. Un moment important pentru Allianz-Țiriac în 2025 a fost finalizarea integrării businessului Allianz-Țiriac Unit, fosta Gothaer. De asemenea, am semnat tranzacția prin care preluăm Campion Broker, una dintre cele mai mari companii de brokeraj din piață, pe care ne propunem să o susținem în continuare în planurile de creștere, pentru a extinde protecția prin asigurări pentru cât mai mulți români. Tranzacția în premieră pentru piața românească de asigurări este supusă analizei și aprobărilor autorităților competente – Consiliul Concurenței și ASF.

♦ 2026 

Mai departe, perspectivele pentru 2026 sunt pozitive. Ne așteptăm ca piața să continue tendințele de consolidare și traiectoria de creștere, în special în segmente precum asigurările de viață, de sănătate și de locuință. Anticipăm, totodată, dezvoltarea distribuției de asigurări, cu o abordare tot mai personalizată, sprijinind românii să identifice și să-și asigure soluțiile de protecție potrivite pentru fiecare etapă a vieții, precum și continuarea digitalizării care contribuie la simplificarea accesului la asigurări și la îmbunătățirea experienței clienților.

Ionuț Lianu

Ofi țer-șefvmanagement active și pasive, CEC Bank

♦ 2025 

 Eu o să aleg două elemente cheie având drept criteriu influența pe care le-au avut asupra mersului economiei românești. În acest sens, un element cheie ar fi pachetul de consolidare fiscală de la 1 august 2025, care, cu modificările de TVA/accize/dividende precum și eliminarea plafoanelor la energie, a avut un rol hotărâtor în echilibrarea fiscală dar și asupra creșterii inflației în trimestrul III al anului. Al doilea element cheie ar fi faptul că agențiile de rating nu ne-au evaluat economia la junk, chiar dacă au menținut perspectiva negativă. Aici a avut un rol pozitiv pachetul fiscal, reformele fiscale fiind estimate a avea un impact pozitiv în creștere anul viitor.

♦ 2026 

În 2026 mă aștept să avem creștere economică, chiar dacă aceasta poate să fie redusă ca procent comparativ cu creșterile de acum 2-3 ani. O altă previziune ar fi aceea ca inflația să se reducă semnificativ, probabil în toamna anului viitor, după ce va dispărea treptat șocul de după august din acest an.

Silvia Sticlea

Country Manager, Nestlé România

♦ 2025

În primele nouă luni ale acestui an, Nestlé România a înregistrat o creștere organică de 4,6%, ceea ce reflectă o muncă asiduă și continuă a echipei noastre pentru a ne menține în topul preferințelor consumatorilor români. 2025 a fost un an deosebit din foarte multe perspective. O mobilizare exemplară din partea întregii echipe și a tuturor partenerilor noștri, cărora le mulțumesc pe această cale, ne-a permis să navigăm cu succes prin această perioadă complexă.

♦ 2026 

Din punctul de vedere al unei companii care angajează în România peste 620 de oameni direct și contribuie la crearea altor sute (poate chiar mii) de locuri de muncă pe întregul lanț logistic local, 2026, an în care Nestlé România aniversează 30 de ani, ar trebui să fie un an al continuării creșterii și al consolidării. Din perspectiva de business, ne dorim pentru 2026 un context economic favorabil, pozitiv și predictibil.

Sever Savanciuc

CEO, Lowe Group

♦ 2025

A fost un an în care economia și-a temperat ritmul, iar acest lucru s-a văzut și în industria marcomm. Schimbările de la nivel macro s-au simțit pe tot parcursul anului, dar piața a rămas activă, iar estimările noastre de la început de an, atât pentru agenție, cât și pentru piață, se confirmă. Sunt semne că ieșirea din „boom-ul” ultimilor ani se face treptat și poate duce la o dezvoltare mai sănătoasă a economiei și a mediului de afaceri din România.

Pentru noi, această perioadă a însemnat să ne uităm mai atent la valoarea concretă pe care o aducem clienților, într-un context mai incert. A fost un an intens, cu o sezonalitate mai puțin clară decât în anii trecuți, în care a fost important să luăm decizii rapide, bine gândite, care să se vadă direct în rezultatele de business ale clienților.

În același timp, am continuat să investim, chiar dacă contextul a fost mai prudent. A fost unul dintre anii cu cele mai mari investiții din ultima perioadă, atât în digitalizare, cât și în roluri cheie din organizație, în toate liniile de business.

♦ 2026 

În 2026 mă aștept la un an cu presiune, dar bun pentru cei care știu ce vor și își asumă direcția. Tehnologia, mai ales inteligența artificială, va conta tot mai mult în munca de zi cu zi, de la analiză și planificare, până la modul în care urmărim rezultatele.

Diferența o vor face companiile care reușesc să îmbine această zonă tehnică cu înțelegerea oamenilor și a obiceiurilor lor. Chiar dacă prudența va rămâne, acolo unde se vede clar că investițiile aduc ceva durabil, un brand mai puternic, relații mai bune cu clienții, creștere vizibilă, va exista, în continuare, deschidere pentru a merge înainte.

Cristian Munteanu

Managing Partner, Early Game Ventures

♦ 2025

A fost un an liniștit în VC. Nu pentru că nu s-a construit, ci pentru că s-a construit fără reflectoare. Puține runde mari, puține „confirmări” spectaculoase. Ca în 2024, piața a fost despre execuție: vânzări, retenție, unit economics, costuri tăiate, produs livrat la timp. Când banii nu vin ușor, adevărul vine repede. Nu e un an de PR; e un an de fundație. Iar companiile care rezistă acum vor părea, peste doi ani, „overnight successes”. Cea mai vizibilă mișcare: pivotarea către modele centrate pe AI. Nu „punem AI în pitch”, ci reconstruim produsul și workflow-urile în jurul automatizării și al agentului: mai puțini pași, mai puțină muncă manuală, mai mult output per om. Antreprenorii buni au înțeles că AI-ul nu e un feature, e distribuție: reduce fricțiunea, comprimă ciclul de vânzare și face onboardingul să pară magie. În 2025 s-a văzut mai mult laborator decât rezultat, dar apar semne: implementări în zile, nu în luni, rate de conversie mai bune, marje în creștere și echipe mai mici. Cine a învățat să vândă acum va scala ușor. În liniștea asta se aud deja motoarele.

♦ 2026 

Vom vedea primul unicorn românesc de după UiPath. Va veni din portofoliul Early Game și va deschide o perioadă de confirmări, după ani de formare ai ecosistemului. Peisajul investițional se va îmbogăți cu fonduri noi pe nișe (pre-seed/accelerare, transfer tehnologic, co-investment). Capitalul devine mai specializat, iar concluzia e simplă: n-a fost niciodată un moment mai bun să pornești un startup aici.

Fady Chreih

CEO, Regina Maria

♦ 2026 

A fost un an de ajustare strategică într-un context volatil, în care jucătorii din piață au acceptat că ceea ce părea o criză trecătoare reprezintă, de fapt, noul cadru în care trebuie să performeze pe termen mediu și lung.

Daca ne referim la Regina Maria, 2025 s-a suprapus peste o etapă de maturizare accelerată. Am sărbătorit 30 de ani de activitate și am comunicat cea mai mare tranzacție din sistemul medical, integrarea în grupul Mehilainen. Atingerea acestor praguri nu ar fi fost posibilă fără o echipă rezilientă și o serie de operațiuni solide, pe care ne putem baza, chiar și în lipsa unei logici liniare în mediul extern. Aceste premise ne-au adus aproape de pragul de un milion de abonamente, confirmând consecvența investițiilor noastre în prevenție și puterea parteneriatelor solide pe care le-am construit de-a lungul timpului.

♦ 2026 

Va fi un an interesant, în care cred că flexibilitatea, viziunea și disciplina vor reprezenta cheia în care vom traduce rezultatele noastre. Pentru noi, 2026 va fi despre continuarea invesțiilor, despre anticiparea vulnerabilităților si, nu în ultimul rând, despre consolidarea parteneriatului public-privat.

Bogdan Badea

CEO, eJobs

♦ 2025 

A fost un an complex și complicat pe piața muncii, în care am văzut un recul de aproximativ 10% în ceea ce privește numărul de joburi noi, dar și un interes în creștere constantă al candidaților pentru un nou loc de muncă. Cu toate acestea, s-a resimțit o adâncire a deficitului de candidați pentru două categorii specifice – inginerii (indiferent de aria de specializare) și muncitorii calificați.

A fost un an cu un sentiment generalizat de incertitudine, iar asta a generat un comportament marcat de o prudență aproape extremă în anumite cazuri de a face extinderi de echipe.

De asemenea, 2025 a marcat trecerea AI-ului de la „buzzword” la utilitate zilnică în recrutare, dar și în activitatea de zi cu zi a angajaților.

♦ 2026 

Ne așteptăm ca prima parte a anului 2026 să fie în linie cu ce s-a întâmplat în 2025, însă după primul trimestru probabil vom vedea o reintrare în logica firească de angajări pe piața muncii. Diplomele vor conta din ce în ce mai puțin în fața competențelor practice, verificate rapid. Vom continua să fim martorii unei tendințe deja în scădere de căutare a unui loc de muncă în afara țării. Tot în ceea ce-i privește pe candidați, vom vedea un ritm mai intens de integrare a AI-ului în sarcinile zilnice de la birou.

Ca linie generală, ne așteptăm ca în 2026 să vedem mai multe joburi noi în piață decât în 2025.

2026 va fi, de asemenea, și anul în care vom vedea transparentizarea pieței salariilor.