Preț de 20 de ani

Eșecul e parte din viață, greșelile se fac zilnic, admirația este influențată în mare măsură de factori variați. Care este rețeta succesului? Pe cine admirați cel mai mult în toată lumea aceasta mare? …Acestea sunt doar frânturi dintr-o seară de săptămâna trecută, presărată de lumini de scenă, emoții, premii și premianți. Pentru redacție și colegii de la evenimente, tehnic, video, vânzări, marketing și alții, Gala CEO Awards a fost anul acesta un dublu motiv de sărbătoare. I-am celebrat pe cei mai admirați CEO din România, dar am aniversat și 20 de ani de BM. Pentru mine, aceste evenimente sunt strâns legate, de ceea ce eu numesc Factorul OAU. Se întâmplă, nu foarte des, dar se întâmplă, să cunosc oameni și apoi să mă gândesc: OAU, ce tare! Sunt persoane pline de energie, idei, care fac lucrurile să se miște, să se întâmple. Galele CEO Awards sunt, prin definiție, locul cu cea mai mare concentrație de Factor OAU pe metru pătrat. Locul în care se întâlnesc, discută și (de ce nu?) poate pun la cale vreo nouă afacere cei mai de seamă reprezentanți ai mediului de afaceri românesc.

Gala CEO Awards celebrează excelența în afaceri, oferind recunoaștere celor mai apreciați reprezentanți ai mediului de afaceri. Pentru că evenimentul se leagă strâns de catalogul Top 100 cei mai admirați CEO, ajuns anul acesta la a 15-a ediție și pe care îl vom lansa în curând. Dezbătut, combătut, râvnit, apreciat sau contestat, acest top s-a impus în peisajul românesc de afaceri pentru că reflectă gradul de apreciere pe care îl suscită reprezentanții companiilor din mediul privat. Este un top subiectiv, pentru că reflectă admirația colegilor din mediul de afaceri, de la C-level, dar procesul se desfășoară riguros și este bazat pe numărul de voturi primite de fiecare CEO. Acesta este un top al preferințelor, al PR-ului personal, al imaginii, al rețelei de business construite de-a lungul carierei. Pentru că imaginea contează, chiar și (sau poate tocmai) în afaceri. A 15-a ediție a acestui catalog va ieși în curând de la tipar și mai păstrăm puțin suspansul în privința clasamentului. Dar acesta este doar unul dintre proiectele dezvoltate sub umbrela brandului BUSINESS Magazin, care a crescut ca un copac, ce cuprinde nu doar revista care apare în print, săptămână de săptămână, ci și o sumedenie de alte ramuri – cataloagele, evenimentele, întâlnirile în format Meet the CEO, conferințe, prezență în online, ne-am avântat în social media, s-a dezvoltat o întreagă poveste în zona de video și podcasturi. A trebuit, nu doar o dată, să ținem pasul cu schimbările, să ne adaptăm. De pildă, când am pornit la drum cu revista, vânam newsurile. Ce e nou? E întrebarea pe care o are în minte orice jurnalist când se așază la butoane ca să înșire vorbe. Atunci vânam tranzacții, modificări de management, falimentele, așa-numitele intrări. Pentru că era perioada în care încă mai veneau multinaționale în România, iar venirea lor aici era big news. În primii ani ai revistei știam tot ce mișcă în retail și FMCG, acestea fiind domeniile pe care mă specializasem și urmăream orice retailer internațional care voia să vină pe plan local. La un moment dat, o sursă foarte credibilă mi-a spus că urma să intre retailerul de origine engleză Tesco în România, prin preluarea rețelei de magazine real. Am scris un articol foarte bun, care n-a văzut niciodată tiparul, pentru că informația nu a fost confirmată din alte surse. Tesco n-a zis nici da, nici ba, real a declarat că nu e de vânzare (era, dar nu bătuse palma încă, ulterior a fost preluat de Auchan).

Nu o dată am stat cu sufletul la gură până lunea, când apărea revista, cu teama că altcineva, de la vreun cotidian, de pildă, a aflat vestea și materialul scris de mine, poate cu 5 sau 6 zile înainte, e anunțat de altcineva, care poate comunica mai rapid. Online-ul și rețelele sociale au schimbat regulile jocului în presa scrisă și noi a trebuit să ne adaptăm, să ținem pasul, să schimbăm abordările, pentru că acum nu mai putem miza pe big news. În mod cert, în urmă cu 20 de ani, la lansarea revistei, nici n-am visat ce va ajunge să însemne acest brand, cum și cât se va dezvolta. De-a lungul anilor povestea revistei a fost scrisă și influențată de o armată de oameni; toți cei care lucrează sau au lucrat vreodată la BM au influențat parcursul revistei. În egală măsură, și BM ne-a influențat viața – mai mult sau mai puțin.