Premier Energy Group, un an pe bursă. Cum și-a dublat compania portofoliul, dar și ambițiile, după listare

La un an de la listarea pe Bursa de Valori București, Premier Energy GROUP reconfirmă direcția strategică anunțată la momentul IPO-ului: investiții susținute în energie regenerabilă, extinderea operațiunilor în România și Republica Moldova și consolidarea unei culturi organizaționale axate pe sustenabilitate și inovație. Cu venituri consolidate în creștere cu 34% și un portofoliu de clienți aproape dublat, grupul marchează primul an de piață publică cu rezultate solide și ambiții pe măsură. Ce urmează?

Cu peste zece ani de prezență în România, Premier Energy Group a devenit unul dintre cei mai dinamici și rezilienți jucători în infrastructura energetică din Europa de Sud-Est. Listarea pe Bursa de Valori București în mai 2024 a fost, potrivit lui Jose Garza, CEO și președintele boardului Premier Energy Group, „un pas firesc în evoluția noastră pe termen lung ca platformă regională de energie”. Obiectivele au fost multiple: atragerea de capital pentru investiții, întărirea guvernanței și poziționarea grupului ca actor strategic în tranziția energetică a României. În primul trimestru al anului 2025, performanța financiară  a grupului a confirmat această direcție, menținând un avânt constant în toate segmentele cheie. „Am dorit să ancorăm următoarea etapă de dezvoltare în transparență și responsabilitate. IPO-ul ne-a permis să ne extindem baza instituțională, să accelerăm investițiile în regenerabile și să devenim mai relevanți pentru cei 2,3 milioane de clienți pe care îi deservim”, a spus Garza. Listarea a adus nu doar capital, ci și validarea unui model de afaceri integrat și scalabil. Grupul operează astăzi în trei segmente-cheie –  producerea și distribuție de energie electrică, distribuție și furnizare a gazelor naturale, producție energie regenerabilă  – cu activități cheie extinse în România și Republica Moldova. Potrivit lui Peter Stohr, CFO și membru al boardului Premier Energy Group, compania a atins majoritatea obiectivelor asumate public la listare: „În 2024, veniturile consolidate normalizate au crescut cu 45% față de anul anterior și cu 72% în primul trimestru. Ne-am extins capacitatea proprie de producție regenerabilă cu 120% și cu 185% în primul trimestru al acestui an, am conectat peste 9.000 de noi clienți la rețeaua de gaze din România și am pus în funcțiune peste 28 MW de capacitate fotovoltaică în Moldova.” Un alt pas strategic a fost integrarea CEZ Vânzare, devenită între timp Premier Energy Furnizare S.A., ceea ce a dus la dublarea bazei de clienți și intrarea în top patru furnizori de electricitate din România. Totuși, anul nu a fost lipsit de provocări. „Am fost nevoiți să rămânem agili”, spune Stohr, menționând fluctuațiile ridicate pe piața de echilibrare, randamentele mai scăzute din eolian și întârzierile în compensațiile de stat. În fața acestor dificultăți, grupul Premier Energy a mizat pe „disciplină financiară, îmbunătățirea prognozelor și inceperea investițiilor accelerate în stocare cu baterii și flexibilitate a rețelei”. Planurile de viitor includ atingerea unei capacități instalate în regenerabile de 1,4 – 1,6 GW până în 2026, dezvoltarea unei rețele pregătite pentru hidrogen verde, investiții în digitalizare și crearea unui mediu de lucru sigur și incluziv. Modelul integrat și relativ diversificat teritorial al Premier Energy, spun oficialii, oferă companiei capacitatea de a rezista volatilității pieței și de a continua să livreze valoare sustenabilă pentru acționari și societate. Cu o capacitate de 200 MW din surse regenerabile pe care le deținem până în primul trimestru al anului 2025, Premier Energy are dinamica potrivită pentru a atinge aceste obiective.

Premier Energy, parc eolian lângă Stejaru (Tulcea), 34,5 MW

Cu principiile ESG în centrul strategiei sale și aliniată la standarde internaționale de sustenabilitate, Premier Energy Group își propune nu doar să furnizeze energie curată la prețuri accesibile, ci și să devină un catalizator regional pentru tranziția energetică. Listarea pe bursă nu a fost doar un milestone financiar pentru grupul Premier Energy, ci a implicat o transformare și la nivel de organizație. „A marcat o schimbare fundamentală în modul în care operăm și ne asumăm responsabilitatea”, mai spune Peter Stohr, CFO al grupului. „A adus un nivel și mai ridicat de disciplină în tot ce înseamnă alocare de capital, raportare financiară și decizie strategică. Acum ne raportăm la un set mai larg de stakeholderi, inclusiv acționari publici care așteaptă transparență, coerență și viziune pe termen lung. Primul trimestru al anului 2025 a oferit o confirmare operațională solidă a acestui angajament.” Stohr subliniază că listarea a consolidat poziția grupului drept jucător regional integrat și de încredere   „Accesul la un bazin mai larg de capital ne susține capacitatea de a investi în infrastructură, în extinderea portofoliului de regenerabile și în îmbunătățirea experienței clienților, prin digitalizare și servicii moderne.” Dar poate cel mai important efect a fost redefinirea identității interne a companiei. „Nu mai suntem doar un grup energetic în creștere. Suntem o companie listată, cu o responsabilitate clară: să livrăm valoare în mod sustenabil, măsurat și transparent.” Această direcție s-a reflectat și în percepția investitorilor, subliniază Jose Garza. „Percepția a evoluat în ritm cu livrarea noastră concretă, mai ales în zona dezvoltării regenerabilelor. Ne-am poziționat încă din prima zi ca o companie dedicată tranziției energetice, iar în 2024 ne-am crescut capacitatea de producție regenerabilă cu 120% validând astfel scalabilitatea modelului nostru de investiții și am extins pipeline-ul de dezvoltare la peste 300 MW, incluzând proiecte solare, eoliene și de stocare.” Garza punctează un lucru esențial: „Aceste realizări au arătat investitorilor că strategia noastră nu este doar aspirațională, ci operațională. Piața a început să înțeleagă că nu doar creștem rapid, ci o facem în direcția corectă – către sisteme energetice mai curate, mai flexibile, mai sigure, cu o abordare disciplinată și scalabilă.” Listarea a influențat și relația companiei cu autoritățile și partenerii strategici. „Am devenit mai vizibili, ceea ce a ridicat așteptările. Ne-am asumat acest rol. Cu autoritățile avem un dialog deschis și constructiv. Fie că discutăm despre mecanismele de piață, integrarea prosumatorilor sau aspectele practice ale liberalizării, ne-am poziționat ca un partener care aduce expertiză operațională și o viziune de termen lung”, explică Garza. Compania a consolidat colaborările cu partenerii de infrastructură și dezvoltare, iar în fața publicului larg, comunicarea a devenit mai transparentă și mai orientată spre sensul profund al activității. „Comunicăm nu doar ce construim, ci și de ce este important – fie că este vorba despre o centrală solară cu baterii sau despre instrumente moderne de relaționare cu clienții. Această claritate și deschidere sunt esențiale, mai ales într-o industrie aflată într-un proces continuu de transformare.”

Energie pe muchie de volatilitate: Premier Energy Group, între expansiune și liberalizare

În pofida contextului atipic, grupul Premier Energy a încheiat anul 2024 cu rezultate solide pe toate liniile de business. „Am închis 2024 cu o creștere solidă a veniturilor și a performanței operaționale pe toate liniile noastre majore de business”, spune Peter Stohr. „Veniturile consolidate au atins 1,21 miliarde de euro, în creștere cu 34% față de anul precedent, susținute de volume mai mari în gaze naturale, furnizare de electricitate și energie regenerabilă.” Rezultatele din primul trimestru al lui 2025 confirmă trendul de expansiune, în special în România, unde compania a înregistrat o creștere continuă a bazei de clienți și a investițiilor în infrastructură. Totuși, această traiectorie ascendentă este însoțită de presiuni persistente asupra profitabilității. „Profitabilitatea rămâne sub presiune din cauza volatilității persistente a pieței de energie, în special a costurilor de echilibrare și a prețurilor ridicate de pe piața pentru ziua următoare (PZU), dar și a întârzierilor continue în încasarea compensațiilor aferente schemelor de plafonare din România. Acest context afectează capitalul de lucru și distorsionează vizibilitatea performanței normale”, spune Stohr. În ciuda acestor constrângeri, modelul integrat al grupului – cu activități în distribuție, furnizare și producție de energie – s-a dovedit rezilient. „Am păstrat disciplina financiară și am livrat pe obiectivele strategice asumate la momentul IPO-ului: extinderea regenerabilelor, integrarea bazei de clienți și creșterea infrastructurii”, spune Stohr. Dar adaugă și un avertisment: „Pentru sustenabilitate pe termen lung, este esențial să avem un cadru legislativ mai predictibil și sprijin regulator coerent.” Deși liberalizarea completă a pieței de energie electrică în România va intra în vigoare în iulie 2025, grupul a început deja să-și adapteze operațiunile și strategia în așteptarea acestui proces. „Liberalizarea aduce atât oportunități, cât și complexitate. Pe termen scurt, ea generează volatilitate în prețuri și o concurență mai accentuată, ceea ce poate fi provocator atât pentru furnizori, cât și pentru consumatori. Însă, din punct de vedere structural, considerăm că este o evoluție sănătoasă, care va stimula transparența, eficiența și inovația pe termen lung”, detaliază CFO-ul. Premier Energy Group investește  în sisteme de prognoză de prețuri, mecanisme de achiziție flexibilă și ofertare personalizată, pregătindu-se pentru un mediu concurențial complet liberalizat. „Această tranziție întărește strategia noastră de integrare verticală – de la producție la furnizare și platforme digitale –, astfel încât să rămânem competitivi și să oferim valoare reală clienților noștri.” Stohr spune că o aliniere mai strânsă între operatori și factorii de decizie pentru a asigura protecția consumatorilor fără a afecta fundamentele pieței. Întrebat despre impactul volatilității prețurilor la energie asupra performanței financiare a grupului, CFO-ul Premier Energy este tranșant: „Volatilitatea a avut un impact semnificativ și de durată asupra profitabilitatii, în special în segmentele de furnizare și energie regenerabilă. Fluctuațiile din piața de echilibrare au fost extrem de ridicate, în special în trimestrele al doilea și al patrulea, iar limitările reglementate  ne-au limitat capacitatea de a ajusta tarifele corespunzător.”Compania a făcut eforturi pentru a îmbunătăți procesele interne de prognoză și achiziție, investind în instrumente mai bune de modelare și monitorizare. „Fluctuațiile din piață au fost într-adevăr semnificative, dar credem că la un anumit nivel, acestea au fost gestionate eficient. Lipsa de previzibilitate rămâne un aspect important, însă contextul general a fost unul complex, cu provocări multiple și în continuă schimbare.” În opinia sa, „autoritățile de reglementare din România au făcut o treabă remarcabilă în gestionarea unei perioade economice dificile, protejând stabilitatea unui sector esențial, consumatorii vulnerabili și menținând un cadru competitiv și echilibrat.” Nu în ultimul rând,  eeste important ca protejarea consumatorilor să fie însoțită de mecanisme care susțin funcționarea sănătoasă a pieței și încurajează investițiile durabile.

O singură viziune, două piețe

După listarea din mai 2024, grupul Premier Energy a înregistrat o schimbare  în structura veniturilor, cu o pondere tot mai mare generată de operațiunile din România. „Structura veniturilor grupului a devenit mai centrată pe România, în principal datorită contribuției pe întreg anul a Premier Energy Furnizare și a expansiunii continue în distribuția de gaze și producția de energie regenerabilă”, explică Peter Stohr. „Am crescut și vom continua să creștem și capacitatea de producție regenerabilă în Moldova, punând în funcțiune 28 MW de capacitate solară anul trecut, și continuăm să investim în infrastructura locală. Împreună, cele două piețe consolidează poziția noastră ca platformă transfrontalieră unică în Europa de Sud-Est.” Întrebat despre planurile de extindere în sectoarele de gaze naturale și electricitate din România, Peter Stohr a confirmat că grupul urmărește activ creșterea și consolidarea poziției sale. „Vedem potențial real de extindere în ambele segmente. După integrarea Premier Energy Furnizare, deservim o bază de clienți mult mai largă și suntem într-o poziție bună pentru a valorifica acest avans.” Accentul nu este doar pe cota de piață, ci pe creștere sustenabilă și diferențiată. „Ne vom concentra în următorii 2–3 ani pe extinderea graduală a portofoliului de clienți, în special în zone unde putem aduce valoare adăugată,  fie prin infrastructură, integrare de surse regenerabile sau oferte mai competitive.” Stohr subliniază că evoluția pieței și contextul reglementărilor vor influența ritmul acestei extinderi: „Creșterea va fi ghidată de nevoile clienților, de evoluțiile legislative și de angajamentul nostru mai larg față de tranziția energetică. Ne propunem să creștem responsabil și să devenim un partener de încredere în transformarea pieței energetice din România.” Iar CEO-ul Jose Garza anticipează o perioadă de transformare continuă în ambele piețe în care activează grupul Premier Energy Group. „Ne așteptăm la o evoluție dinamică atât în România, cât și în Moldova, influențată de noile tehnologii, cerințele tot mai ridicate ale clienților și accelerarea tranziției energetice.” Grupul urmărește îndeaproape tendințele pieței și adaptarea strategiilor în funcție de evoluțiile regionale și internaționale. „Punem accent pe investiții inteligente în infrastructură, extinderea capacităților regenerabile și dezvoltarea de servicii centrate pe client.” Grupul Premier Energy rămâne concentrat pe consolidarea rezilienței energetice în Republica Moldova și pe extinderea capacităților de producție și distribuție în România. „Suntem activ implicați în susținerea obiectivelor europene de mediu și ne asumăm un rol constructiv în modernizarea sistemelor energetice.” Concluzia lui Garza este clară: „Suntem pregătiți să creștem sustenabil, rămânând agili și ancorați în realitățile fiecărei piețe în care operăm.”

Totuși, ambițiile Premier Energy Group nu se opresc la granițele actuale. „Privim și dincolo de piețele noastre de bază, cu un interes selectiv și strategic pentru oportunități în Europa de Sud-Est și Europa Centrală.” CEO-ul companiei subliniază că regiunea trece printr-o transformare energetică rapidă, iar modelul integrat al grupului Premier Energy Group – care îmbină producția, distribuția și furnizarea de energie – este ideal poziționat pentru a juca un rol activ în această tranziție. „Concentrarea noastră nu este pe expansiune de dragul cifrelor. Vizăm dezvoltări strategice care susțin obiectivele de tranziție energetică, întăresc sinergiile operaționale și creează valoare pe termen lung – pentru clienți, comunități și acționari”, subliniază Garza.

Tranziția verde prinde viteză

Iar când vine vorba de strategie, verdele nu ocolește nici planurile Premier Energy, care a transformat dezvoltarea energiei verzi dintr-un obiectiv strategic într-o realitate operațională. „Dezvoltarea capacităților de energie regenerabilă a fost una dintre prioritățile noastre centrale post-IPO, și sunt mândru de progresul înregistrat în 2024. Acest progres a fost amplificat în primul trimestru al anului 2025, printr-o creștere de 185% a producției de energie regenerabilă față de aceeași perioadă a anului precedent.”, spune CEO-ul grupului. În primul an post-listare, Premier Energy Group a crescut capacitatea proprie de producție de energie electrică din surse regenerabile cu 120%, ajungând aproape de 200 MW în primul trimestru al acestui an, în timp ce portofoliul de proiecte în dezvoltare a depășit 300 MW. Acestea includ proiecte solare, eoliene și de stocare cu baterii, atât în România, cât și în Republica Moldova. Primul trimestru al anului 2025 a confirmat scalabilitatea acestor eforturi, validând capacitatea Premier Energy Group de a livra infrastructură regenerabilă cu creștere accelerată în ambele țări. În Moldova, compania a pus în funcțiune 28 MW  de capacitate fotovoltaică, închizând anul cu un total de 33 MW  operaționali. În România, Premier Energy Group a dus un proiect de 99 MW eolian în faza ready-to-build și a accelerat construcția de parcuri fotovoltaice, în paralel cu dezvoltarea capacitatilor de stocare , 26 MW „Acestea nu sunt proiecte izolate, ci parte a unui plan de dezvoltare mult mai amplu, care vizează atingerea unei capacități totale de 1,4–1,6 GW în proprietate, administrare sau dezvoltare până în 2026. Această expansiune reflectă viziunea noastră pe termen lung și angajamentul față de tranziția energetică regională, prin investiții disciplinate și cu impact ridicat.”

Ce urmează? Prioritățile Premier Energy în perioada următoare:

Atingerea unei capacități instalate de 1,4 – 1,6 GW în regenerabile până în 2026

Investiții în digitalizare și automatizarea rețelelor

Extinderea rețelelor pentru a fi pregătite pentru hidrogen

Consolidarea poziției în România și Moldova în gaze și electricitate

Soluții sustenabile și accesibile pentru clienți industriali și rezidențiali

Implementarea unui model de leadership centrat pe ESG și inovație

11 întrebări și răspunsuri din interviul cu Jose Garza, CEO și Președintele boardului, Premier Energy Group și Peter Stohr, CFO și membru al boardului, Premier Energy Group

1. Ce rol va juca Premier Energy în consolidarea unui sistem energetic regional mai integrat și sustenabil?

Jose Garza: Premier Energy este pe deplin aliniată cu tranziția energetică europeană și obiectivele ESG. Strategia noastră se concentrează pe extinderea capacităților de producție din surse regenerabile, modernizarea infrastructurii de distribuție și susținerea procesului de decarbonizare a sistemului energetic în România și Republica Moldova.

2. Cum este poziționată Premier Energy în contextul tranziției energetice europene și al obiectivelor ESG?

Peter Stohr: Ne considerăm un facilitator al tranziției energetice în regiune, conectând producția, furnizarea și infrastructura energetică din România și Republica Moldova. Foaia noastră de parcurs ESG este clară: ne propunem să reducem emisiile cu 55% până în 2030 și să atingem neutralitatea operațională din punct de vedere al emisiilor de carbon până în 2045. Pentru a realiza acest lucru, extindem capacitățile regenerabile și stocarea prin baterii, reducem pierderile din rețea și pregătim infrastructura noastră de gaze pentru viitor – aceasta fiind deja pregătită în proporție de 80% pentru integrarea hidrogenului verde. Acestea nu sunt doar intenții, ci sunt integrate în modul nostru de investiție și operare de zi cu zi.

3. Plănuiți să implementați automatizarea sau inteligența artificială în operațiunile infrastructurii energetice? Ce impact financiar anticipați?

Peter Stohr: Evaluăm cu atenție noile tehnologii, inclusiv AI și automatizarea, concentrându-ne pe două direcții principale: eficiența operațională și viabilitatea pe termen lung. Ne interesează în special aplicațiile care susțin prognoza consumului, gestionarea rețelei și interacțiunea cu clienții, dar rămânem prudenți. Orice tehnologie pe care o adoptăm trebuie să fie testată, sigură și aliniată cu standardele ridicate ale industriei, în special în ceea ce privește securitatea cibernetică și protecția datelor. Deși este prematur să cuantificăm impactul financiar, considerăm că automatizarea și AI pot susține o alocare mai eficientă a resurselor, o decizie mai rapidă și o îmbunătățire a marjelor, odată ce sunt integrate la scară și în contexte relevante.

4. Ce inițiative concrete ați implementat pentru digitalizarea rețelelor și a proceselor interne?

Jose Garza: Grupul a investit în modernizarea infrastructurii sale, inclusiv prin dezvoltarea de noi conducte de distribuție și integrarea unor tehnologii avansate menite să îmbunătățească eficiența operațională. Aceste inițiative fac parte din strategia mai amplă a Premier Energy de digitalizare a operațiunilor și de optimizare a serviciilor oferite clienților.

5. Care este filosofia de leadership care a ghidat acest proces de transformare? Ce valori ați consolidat în cadrul companiei?

Jose Garza: Creșterea noastră a fost susținută atât organic, cât și prin achiziții, ceea ce aduce provocări, mai ales în integrarea unor echipe și culturi diverse într-un mod unitar de lucru. De aceea, leadership-ul trebuie să fie constant și responsabil, transmițând o direcție clară de la vârf. Pentru mine, este esențial să generezi valoare și în același timp să consolidezi o cultură organizațională bazată pe transparență, colaborare și respect. Punem accent pe integritate, încurajăm angajații să își asume responsabilitatea și susținem inovația – doar astfel ne menținem ritmul și construim o organizație rezilientă.

Peter Stohr: Dintr-o perspectivă financiară și operațională, leadership-ul înseamnă să creezi claritate și disciplină într-un context de creștere accelerată, atât organică, cât și prin fuziuni și achiziții. Integrarea noilor entități într-un cadru unitar financiar și operațional este un proces complex, iar comunicarea constantă și responsabilitatea sunt esențiale. Mă concentrez pe consolidarea colaborării între funcțiuni, luarea deciziilor în mod transparent și menținerea integrității în toate procesele. Această abordare susține crearea de valoare sustenabilă și alinierea echipelor în jurul unor obiective comune.

6. Care sunt planurile Premier pentru 2025?

Jose Garza: Pentru 2025, Premier Energy are în plan punerea în funcțiune a 180 MW de capacitate regenerabilă, sprijinită de investiții de peste 100 milioane euro. Multe dintre proiecte sunt deja în construcție și constituie „coloana vertebrală a strategiei noastre pe termen mediu”, precizează Garza. Privind spre 2026, grupul intenționează să aloce circa 130 milioane euro în investiții, în principal pentru dezvoltări solare și eoliene. Proiectele cheie includ dezvoltarea unei centrale eoliene de dimensiuni considerabile, cu o capacitate de 99 MW, și multiple proiecte solare cu o capacitate combinată de peste 100 MW, echipate cu 64 MW de baterii integrate pentru a spori flexibilitatea și echilibrarea rețelei. Per ansamblu, aceste investiții sunt gândite să ducă grupul Premier Energy la peste 400 MW capacitate verde deținută direct în România și R. Moldova. Mai larg, obiectivul este ca portofoliul total de regenerabile (proprietate, operare sau dezvoltare) să crească de la aproximativ 1 GW în 2023 la 1,4–1,6 GW până în 2026. La finalul primului trimestru din 2025, grupul a făcut progrese semnificative în direcția acestei ambiții, susținute de construcțiile aflate în derulare și de maturizarea proiectelor aflate în pregătire. „Această traiectorie este parte integrantă a planului nostru de decarbonizare și a angajamentului de a atinge emisii nete zero de gaze cu efect de seră până în 2045, în conformitate cu Acordul de la Paris”, concluzionează Jose Garza.

7. Cum mențineți o cultură organizațională agilă într-un context de creștere accelerată și vizibilitate publică tot mai mare?

Peter Stohr: Agilitatea începe cu o direcție strategică clară și cu decizii implementate rapid la nivel local. În ciuda expansiunii semnificative și a listării la Bursa de Valori București, am rămas conectați cu echipele noastre din teren. În calitate de CFO, mă asigur că alocarea resurselor este eficientă, adaptabilă și orientată către obiective clare, pentru a răspunde rapid condițiilor din piață.

8. Ce rol are echipa în succesul Premier Energy după listare? Câți angajați aveți în prezent la nivel de grup și în România?

Jose Garza: Echipa a fost esențială pentru succesul Premier Energy, atât înainte, cât și după listare. Devotamentul, reziliența și profesionalismul angajaților noștri stau la baza a tot ceea ce realizăm. În 2024, am navigat printr-o piață energetică volatilă, am integrat achiziții importante, ne-am extins portofoliul de regenerabile și am menținut excelența operațională – toate acestea au fost posibile datorită oamenilor noștri. Astăzi, avem peste 1.600 de angajați la nivel de Grup, dintre care aproximativ 900 în România. Expertiza și implicarea lor susțin capacitatea noastră de a livra strategia, de a răspunde dinamicii complexe a pieței și de a construi o platformă energetică regională de viitor. Le mulțumim sincer pentru angajamentul și efortul depus de-a lungul anilor.

9. Cum integrează Premier Energy responsabilitatea socială în strategia sa de sustenabilitate?

Jose Garza: Pentru Premier Energy, responsabilitatea socială nu este un gest punctual, ci un pilon esențial al strategiei sale de sustenabilitate. Grupul și-a extins impactul social prin intermediul Fundației Premier Energy – aflată în proces de rebranding sub numele Kids Hero – un proiect cu puternică încărcătură personală pentru fondatorul Jiří Šmejc. Prin inițiative care sprijină educația, sănătatea și incluziunea socială a copiilor din comunități vulnerabile, fundația reflectă convingerea grupului că sustenabilitatea trebuie să includă dimensiunea umană, nu doar pe cea economică și ecologică. Filantropia este, astfel, parte din moștenirea pe termen lung pe care Premier Energy urmărește să o lase în regiune.

10. Care este mecanismul prin care fundația Kids Hero sprijină copiii vulnerabili?

Jose Garza: Kids Hero funcționează ca o platformă digitală de tip „broker de fapte bune”, punând în legătură donatori, ONG-uri și cazuri reale ale copiilor cu nevoi sociale, educaționale sau medicale. Fiecare solicitare este verificată riguros de către departamentul de risc, confirmată de un garant independent care confirmă veridicitatea cazului, iar donațiile sunt direcționate 100% către beneficiari, fără comisioane sau cheltuieli administrative. Este un model transparent și scalabil de intervenție socială, care valorifică eficiența mediului privat în sprijinul binelui comun.

11. Ce urmează în povestea Premier Energy după primul an ca societate listată?

Jose Garza: După un prim an solid ca societate listată, ne concentrăm pe execuție și creștere sustenabilă. Vom continua extinderea portofoliului de energie regenerabilă, cu obiectivul de a ajunge la 1,4 – 1,6 GW până în 2026, printr-o dezvoltare disciplinată. Prioritățile noastre pentru 2025 și anii următori sunt clare: vom investi în infrastructura energetică integrată, vom accelera proiectele de energie regenerabilă – inclusiv solar, eolian, stocare prin baterii și capacități de echilibrare – și vom menține un accent puternic pe excelența operațională. În același timp, rămânem atenți la dinamica pieței, pentru a livra valoare sustenabilă acționarilor și a contribui la tranziția energetică a regiunii.

„Liberalizarea aduce cu sine atât oportunități, cât și complexitate. Pe termen scurt, vedem o volatilitate crescută a prețurilor și o concurență mai acerbă, ceea ce poate fi dificil atât pentru furnizori, cât și pentru clienți. Însă, din perspectivă structurală, este un pas sănătos pentru piață, care va stimula transparența, eficiența și inovația pe termen lung.” – Peter Stohr (stânga), CFO și membru al boardului, Premier Energy Group

„Concentrarea noastră nu este pe expansiune de dragul cifrelor. Vizăm dezvoltări strategice care susțin obiectivele de tranziție energetică, întăresc sinergiile operaționale și creează valoare pe termen lung – pentru clienți, comunități și acționari.” – Jose Garza (dreapta), CEO și Președintele boardului, Premier Energy Group