Povestea tânărului ce s-a săturat de blocuri și betoane și a decis să își construiască visul în mijlocul naturii, unde a ridicat unul dintre cele mai impresionante locuri de distracție din țara noastră.

100 Tineri manageri de top. Darius Mârza, Wonderland Resort Cluj

Fondator, Wonderland Resort Cluj

39 de ani

Darius Mârza este fondatorul resortului Wonderland din Cluj, un complex multifuncțional unic în România, care îmbină turismul, evenimentele (de la nunți, baluri, conferințe, la festivaluri mari, internaționale), gastronomia, joaca și adrenalina într-un singur loc. Parcursul său antreprenorial a început la 5 ani, cu o tarabă improvizată de legume, și a trecut prin peste zece inițiative de business – de la vânzare de calculatoare și softuri la fast-food-uri, terase și o fermă de bivoli – până la construcția celui mai spectaculos resort din Transilvania.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.

Cea mai mare greșeală a fost să am încredere în niște parteneri fără să pun lucrurile în scris, într-un moment în care miza era uriașă. Am pierdut toți banii pe care îi aveam și am fost nevoit să o iau de la zero, după o investiție ratată în imobiliare, în plină criză economică. Lecția? Niciodată să nu te bazezi doar pe vorbe. Și, mai ales, să fii pregătit să reconstruiești de fiecare dată, chiar și când ești jos de tot.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?

O greșeală poate fi o decizie impulsivă sau o lipsă de experiență. Eșecul adevărat apare doar atunci când refuzi să înveți ceva din ea. După experiența cu ferma de bivoli, unde am investit enorm de multă muncă și suflet, dar m-am lovit de o lipsă cruntă de forță de muncă, mi-am promis că voi construi doar acolo unde știu că pot scala. A fost eșec? Da. Dar și o lecție care m-a pregătit pentru succesul de azi.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine?

Conduc Wonderland ca un business complex, care include opt săli de evenimente, parc de aventură și adrenalină, zonă de agrement cu o piscină de 3.000 mp și plajă de 10.000 mp,, echitație, hoteluri (de 4 și 5 stele) și restaurante. Lucrez 22 de ore din 24 și sunt implicat în fiecare detaliu, de la planuri de extindere la autorizații. Visul meu e ca Wonderland să devină un brand cunoscut la nivel european – da, chiar dacă am mai auzit folosită recent expresia, eu am fost primul care a spus-o și a și imaginat-o acum 20 de ani: un Disneyland de Transilvania, situat în mijlocul naturii.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Antreprenor, cu tot ce implică asta: riscuri, muncă de jos, viziune pe termen lung și adaptabilitate. Visul meu este să creez o experiență completă, care aduce bucurie oamenilor. Wonderland e doar începutul – urmează extinderea la munte și, poate, un mini-resort într-o zonă ecuatorială.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru?

Faptul că am construit Wonderland cu 500 de euro în buzunar, iar astăzi avem cel mai mare Adrenaline Tower hexagonal din lume, cel mai mare festival pentru familii din România (posibil și din Europa în curând), Wonder Family Fest, un hotel de 5 stele plus fabulos și o infrastructură completă pentru turism și evenimente. Nu am închis niciodată niciun proiect în Wonderland – toate au crescut organic, cu muncă și perseverență.

Trei superputeri profesionale:

• Reziliența: pot reconstrui orice de la zero, indiferent cât de jos ajung.

• Creativitatea aplicată: știu să inventez și să reinventez.

• Determinarea: dacă îmi pun ceva în minte, fac tot posibilul să reușesc, fără jumătăți de măsură.

STIL & INFLUENȚĂ

Cum arată stilul tău de leadership?

Sunt genul de lider care muncește cot la cot cu echipa. Mă implic, nu deleg orbește, ci explic. Cred în exemplul personal și în implicarea directă – mai ales într-un domeniu în care satisfacția clientului e totul.

Ce experiență ți-a dat direcție?

Totul a început când aveam 5 ani și vindeam morcovi și pătrunjel pe o tarabă improvizată. Apoi, când aveam 12 ani, mi-am cumpărat singur primul telefon mobil. Au fost multe începuturi, dar momentul în care am reușit să îmi deschid prima sală de evenimente cu un împrumut de 50.000 euro a fost o bornă importantă. De acolo, totul s-a accelerat.