Povestea tânărului moștenitor de doar 35 de ani care conduce afacerea familiei, cu afaceri de peste 100 de milioane, și care sunt lucrurile pe care trebuie să le facă acesta

Spre deosebire de o carieră construită într-o companie în care responsabilitățile sunt clar delimitate, Vlad Ciuburciu spune că într-un business de familie rolul său merge de la strategie și identificarea unor noi direcții de creștere până la implementarea lor. La Vascar, compania familiei sale, una dintre direcțiile pe care pariază este dezvoltarea segmentului de ready meals, pe fondul schimbării obiceiurilor de consum.

Vlad Ciuburciu

Director general, Vascar
Vârstă: 35 de ani

Vlad Ciuburciu este implicat în dezvoltarea Vascar, producător de mezeluri și conserve care a încheiat anul 2025 cu o cifră de afaceri de aproximativ 109 milioane de lei și un număr mediu de 335 de angajați, potrivit datelor publice. În cadrul companiei, rolul său este concentrat pe strategie, creșterea businessului și identificarea unor noi direcții de dezvoltare, în timp ce mezelurile și conservele rămân nucleul activității.

Una dintre zonele pe care le dezvoltă în prezent este segmentul de ready meals, prin care compania încearcă să răspundă schimbărilor din comportamentul de consum. În paralel, este implicat și în proiectele HoReCa ale familiei, respectiv restaurantul și hotelul VascarHD din Vaslui. „Îmi place să lucrez într-un ritm dinamic, cu atenție la execuție și construcție graduală, de la idee la implementare și scalare. Cred în echipe agile, în decizii clare și în evoluția constantă a unui business de familie care își păstrează identitatea, dar rămâne relevant“, spune Vlad Ciuburciu într-un interviu acordat cu prilejul lansării anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

1. Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Într-un business de familie precum Vascar, responsabilitatea este una holistică, de la strategie, dezvoltare de produs, decizii comerciale și managementul echipei, la direcții noi de creștere.

2. Cine ești profesional în afara funcției din LinkedIn? Ce altceva te definește, în afara profesiei?

Sunt un om care construiește, testează și învață constant. Activitatea mea este ancorată într-un model antreprenorial care presupune responsabilitate pe termen lung, nu doar focus pe rezultate imediate. Mă definesc curiozitatea, dorința de a dezvolta lucruri noi și convingerea că un business evoluează doar atunci când rămâne conectat la realitate, la echipă și la nevoile pieței.

3. Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

În prezent, mă concentrez pe trei direcții esențiale: definirea strategiei, leadershipul echipei și dezvoltarea de noi oportunități de creștere. Îmi place să păstrez un echilibru între viziune și execuție, între deciziile pe termen lung și lucrul concret, de zi cu zi, alături de echipă și de business.

4. Ce parte din activitatea ta îți aduce cei mai mulți bani și care îți aduce sens?

Din punctul de vedere al rezultatelor financiare, baza este reprezentată de categoriile mature — mezeluri și conserve — care susțin în mod constant businessul. În schimb, zona care îmi aduce cel mai mult sens este cea de ready meals. Este un segment aflat încă în construcție, unde deciziile de azi influențează direct modul în care va arăta consumul de mâine.

5. Ai renunța la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Pentru mine, controlul asupra timpului înseamnă libertatea de a dezvolta, de a inova, de a seta direcții și strategii noi. Stabilitatea este importantă, dar nu vreau să devină o limită. Îmi place să am libertatea de a construi și de a mișca lucrurile repede atunci când văd o oportunitate.

6. Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

În ordinea corectă pentru mine: opțiuni, timp, bani. Opțiunile îți dau libertatea de a alege direcția. Timpul îți dă posibilitatea să construiești cu sens și să fii prezent acolo unde contează. Banii sunt importanți, dar îi văd ca pe un rezultat al unei direcții bune, nu ca pe singurul scop.

7. Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o și care nu avea sens pentru alții, dar a funcționat pentru tine?

Alegerea de a merge constant spre direcții noi, chiar și atunci când businessul existent funcționa deja. Pentru unii poate părea mai simplu să continui doar cu ceea ce știi. Pentru mine, însă, dezvoltarea înseamnă să cauți permanent următorul pas: produse noi, canale noi, moduri noi de a ajunge la consumator și de a adapta businessul la realitatea pieței.

8. Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Aș refuza un pas care ar arăta bine pe hârtie, dar care nu se potrivește cu direcția în care cred. Nu orice oportunitate merită urmată și nu orice creștere este sănătoasă. Aș refuza un proiect care consumă prea multă energie fără să aducă valoare reală, fie pentru business, fie pentru echipă, fie pentru client.

9. Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Tratez fiecare proiect cu prioritate, mai ales în etapa de dezvoltare și implementare. Nu îmi place să pierdem timpul atunci când avem o idee bună. Prefer să punem proiectul pe picioare repede, să îl testăm, să îl consolidăm și apoi să respirăm puțin, înainte să ne gândim la următorul. Pentru mine, ritmul este important, dar îl văd pas cu pas: construim, consolidăm, apoi mergem mai departe.

10. Ce ai învățat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învățat să nu mai cred că poți construi singur. Ai nevoie de oameni buni lângă tine, iar eu sunt foarte mândru de echipa mea. Toate proiectele importante le facem împreună. Evoluția vine din încrederea pe care o ai în oameni, din felul în care îi implici și din capacitatea echipei de a duce mai departe ideile bune. Sunt mândru de ce am reușit să construim împreună și de ce urmează să dezvoltăm.

11. Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu. Îmi place să învăț lucruri noi și nu îmi este frică de nou. La nivel de familie și de grup de firme, gestionăm și businessuri în zona de HoReCa, cu săli de evenimente, restaurant și hotel. Este o altă lume, cu alte provocări, o altă „distracție”, dar tocmai asta îmi place. Din fiecare business înveți ceva. Cred că toată viața vom învăța, iar pentru mine noutatea este o sursă de energie.  

12. Ce construiești în paralel cu jobul tău actual?

Lucrăm la businessuri noi, conexe cu cele din grupul de firme. Dezvoltăm canale noi de vânzare, inovații de produs, proiecte de digitalizare și direcții care să ne ajute să ne adaptăm la nevoile actuale ale consumatorilor. Avem multe proiecte pregătite pentru partea a doua a anului, iar obiectivul este să construim inteligent, conectat la trenduri, dar și la ce știm deja să facem bine.

13. Unde te vezi la pensie?

Nu cred că pot să stau complet deoparte. Cu siguranță îmi doresc ca generațiile care vin din spate, inclusiv copilul meu, să poată prelua ceea ce am construit și să dezvolte mai departe, așa cum am făcut și eu când am preluat businessurile de la părinții mei. M-aș vedea mai degrabă într-un rol de sprijin, aproape de business, dar lăsând loc generației următoare să vină cu ideile, energia și direcția ei.

BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcții și rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viața profesională a unei generații pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înțelegem nu doar ce fac acești lideri în organizațiile lor, ci și ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reușesc să își păstreze prieteniile și cum își negociază echilibrul între bani, sens și libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — și la ce cost. Vlad Ciuburciu se numără printre cei intervievați anul acesta pentru anuar.