Povestea tânărului din România ce a fost implicat direct în deschiderea a peste 600 de magazine Pepco în țări precum Spania și Italia
100 tineri manageri de top. Victor Ugron-Adam, Pepco Victor Ugron-Adam, Head of Expansion, Pepco, 37 de ani Cifră de afaceri (2023):2,6 mld. lei Profit net (2023): 367 mil. lei Număr de angajați: 3.461 „De la începutul carierei mele, mi-am dat…
100 tineri manageri de top. Victor Ugron-Adam, Pepco
Victor Ugron-Adam, Head of Expansion, Pepco, 37 de ani
Cifră de afaceri (2023):2,6 mld. lei
Profit net (2023): 367 mil. lei
Număr de angajați: 3.461
„De la începutul carierei mele, mi-am dat seama de dinamica și de provocările din domeniul retail. M-am obișnuit să îmi prioritizez taskurile în funcție de importanța și urgența lor și să deleg echipei lucrurile ce nu necesită implicarea mea directă. Încep fiecare zi cu o sesiune de planificare. Înainte de a începe munca, petrec câteva minute pentru a revizui și a prioritiza sarcinile din ziua respectivă. Îmi dedic prima parte a zilei pentru a rezolva situațiile urgente și importante și las către finalul zilei lucrurile ce nu contribuie semnificativ la obiectivele pe termen lung. Prin aplicarea acestor strategii reușesc să îmi mențin productivitatea și să îmi ating obiectivele fără a mă simți copleșit.”
Și-a început cariera în real estate în 2010, într-o companie deținută de grupul Pepkor în Australia, iar patru ani mai târziu s-a alăturat echipei Pepco în poziția de expansion manager. La scurt timp, a devenit property manager pentru România, iar din 2021 ocupă poziția de head of expansion pentru România, Bulgaria, Grecia. El a fost implicat în expansiunea grupului în Spania și Italia și a contribuit direct la deschiderea a peste 600 de magazine în țările pe care le gestionează.
În măsura în care timpul îi permite, povestește el, încearcă să participe periodic la cursuri și workshopuri de leadership pentru a-și îmbunătăți cunoștințele teoretice și practice despre managementul echipei și dezvoltarea abilităților interpersonale. Am participat la un program de mentorat, încearcă să citească cărți, articole și studii de caz despre leadership, să solicite feedback de la echipă și de la superiori. „Părerea mea este că dezvoltarea abilităților de lider necesită un angajament continuu față de învățare și autoîmbunătățire.”