Gerul a adus din nou o criza a gazelor la combinatele lui Ioan Niculae. Cum industria chimica nu promite prea mult nici in 2010, profitul din bioetanol este singura certitudine pe care proprietarul grupului Interagro o are pentru acest an. Pariul pe bio este insa cu bataie mai lunga. Omul de afaceri spera sa castige un loc solid pe o piata care abia acum se naste in Romania.
Planurile miliardarului Ioan Niculae · Foto: Business Magazin
1991. Ioan Niculae a intrat in afaceri exportand produse petroliere și ingrașaminte chimice, prin firmele Interagro și Interaction, fiind de mai multe ori acuzat ca ar primi contracte preferentiale de la firmele de stat. Intre 1991 și 1999, valoarea exporturilor celor doua firme era de 50-80 de milioane dolari/an, dupa estimarile lui Niculae, varful de valoare fiind in 1995.1997. Reducerile de impozit pentru firmele ce realizau exporturi au fost sistate, iar Niculae s-a orientat spre productie. A cumparat 64% din Sofert Bacau, producator de ingrașaminte, și 51% din Azochim Piatra Neamt. La vremea respectiva, faptul ca Interagro nu mai lua comenzi pentru export, a incetinit serios activitatea combinatelor, astfel ca privatizarea s-a impus.1998. La mai putin de opt ani de la intrarea in afaceri, Ioan Niculae a intrat in domeniul petrolului și a achitat FPS 120 de miliarde de lei (47 de milioane de euro) pentru 51% din actiunile rafinariei Astra Romana din Ploiești.1999. Pachetul majoritar al Asirom intra in portofoliul Interagro printr-o serie de majorari de capital.2000. Interagro a caștigat la inceputul anului 2000 licitatia de privatizare a SNTR organizata de Ministerul Agriculturii.2001. Prima parte a anilor 2000 a fost marcata de o serie de conflicte intre actionarul majoritar și o serie de actionari minoritari (in special fondurile de investitii Broadhurst Investments și QVT Fund). Cele doua fonduri au solicitat in repetate randuri alegerea CA prin vot cumulativ, astfel incat interesele actionarilor minoritari sa poata fi reprezentate corespunzator.2003. In urma unui litigiu, legat de nerespectarea contractului de privatizare, compania de tigarete a revenit in proprietatea statului, iar procesul de privatizare a fost reluat.2004. Compania CTS a cumparat pachetul majoritar al Galaxy Tobacco (fosta SNTR), Interagro ramanand cu sub 1% din actiuni.2004. Cea mai grava acuzatie pe care cele doua fonduri au facut-o la adresa conducerii Asirom a fost cea referitoare la prejudicierea Asirom prin preluarea casei de pensii Concordia in 2003. Broadhurst și QVT au amenintat ca-i vor actiona in justitie pe Ioan Niculae și pe administratorii Asirom din 2003, printre care se numara și Angela Toncescu, viitor președinte al Comisiei de Supraveghere a Asigurarilor. Foștii administratori ai asiguratorului erau acuzati ca au platit un pret mult mai mic pentru actiunile Concordia decat cel inregistrat in contabilitate, iar fondurile solicitau repararea prejudiciului adus Asirom.2004. La acea vreme, Astra era unul dintre furnizorii principali ai Arpechim. Odata cu privatizarea Petrom insa, Interagro a pierdut exclusivitatea pentru aprovizionarea Arpechim, iar rafinaria a fost inchisa.2005. Rafinaria intra in conservare, stadiu in care se afla și acum.2006. Ioan Niculae ia decizia de a delista Asirom, in cadrul unei AGA de la inceputul anului. Conform acelei hotarari, Asirom trebuia sa fie delistata, iar actionarii care doreau sa se retraga primeau 0,3409 lei pe actiune. Hotararea a fost insa suspendata de instanta dupa actiuni ale actionarilor minoritari.2007. Vienna Insurance Group cumpara Asirom in doua etape, platind 76 de milioane de euro.Octombrie 2009. Ioan Niculae redevine actionar majoritar la Galaxy Tobacco (fosta SNTR), dupa ce a majorat capitalul social al companiei cu 40 de milioane de dolari, in contul obligatiilor investitionale asumate in contractul de stingere a datoriilor incheiat cu AVAS.Planurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan NiculaePlanurile miliardarului Ioan Niculae
Zimnicea, intr-o zi din mijlocul saptamanii, la amiaza. E foarte
liniste si vantul bate cu putere, trecand peste casele si blocurile
cu doua-trei etaje. Toata lumea e la scoala sau la munca. Dintre
cei din urma, cam toti cei 5.000 de angajati din oras lucreaza la
fabrica de bioetanol, in constructii, in agricultura, in
distributie, la hotel, la discoteci, la brutarii, la depozite sau
la ferme. Orice potential angajat, fie ca e sofer, muncitor,
economist sau inginer, isi gaseste de lucru la Zimnicea. Si cam
toti sunt, direct sau indirect, angajatii lui Ioan Niculae.
“Nu m-am gandit niciodata sa plec din Zimnicea.” Ioan Niculae se
afla la cabana lui de vanatoare, la 15 minute de Zimnicea. Pe un
domeniu de 11.000 de hectare, Niculae vaneaza iepuri si mistreti.
Merge la vanatoare cu fosti colegi de-ai sai din echipa de fotbal,
pe care i-a si angajat intre timp. |n rest, rareori invita pe
cineva la vanatoare. Mai vin prieteni, dar doar dintre apropiati.
Spune ca nu ii place sa organizeze vanatori: “Orice fac, eu fac
doar pentru mine”.
Acum, nici Ioan Niculae nu merge des la vanatoare. Nu a mers
nici in ultimul an, care a fost neasteptat de rau pentru afaceri.
Totul a inceput din ianuarie anul trecut, odata cu criza gazelor,
care i-a inchis brusc combinatele chimice, principala sa afacere,
dar mai ales principala sursa de profit. Criza gazelor a trecut,
dar au venit efectele crizei economice, lipsa subventiilor si apoi
declinul tuturor celorlalte companii din grup. Lucrand la aproape
jumatate de capacitate in combinatele chimice, Niculae a avut in
2009 afaceri in jur de 700 de milioane pe intreg grupul Interagro.
Afaceri de altfel egale cu cele din 2008, cand de asemenea criza
gazelor si problemele legate de subventii au injumatatit rulajul,
care depasise semnificativ 1 miliard de euro in 2007, de departe
cel mai bun an pentru Interagro.
