Pariul pentru viitor: noua generație de tineri manageri

Calogul tinerilor manageri de top a strâns în 15 ediții, 1.500 de povești ale celor mai importanți oameni de afaceri sub 40 de ani, pe care îi putem descrie, fără lipsă de modestie, ca fiind generații de aur ale businessului local. Pregătim cu acelasi entuziasm ca în 2006 lansarea unui nou anuar, prin care reprezentanții celei mai noi „promoții” de tineri manageri ne confirmă încă o dată că au multe de spus, dar si mai multe de făcut. 

„Ideea catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP a apărut în primăvara anului 2006, când redacția Business MAGAZIN voia să lanseze ceva despre tinerii manageri. Cevaul respectiv era generat de masa de tineri de aproximativ 30 de ani care deveneau din ce în ce mai vizibili în conducerile companiilor și care erau asociați zonei dinamice a afacerilor și a economiei. Așa s-a conturat și portretul-robot al tânărului manager, de cel mult 40 de ani și care fie lucrează într-o companie de top după cifra de afaceri, fie este un antreprenor cu o ascensiune rapidă, care a confirmat, oameni cu o dimensiune socială aparte.” Astfel descriu colegii noștri lansarea unuia dintre cele mai longevive anuare ale Business MAGAZIN și, de ce nu, din media românească – anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Considerat încă de la început cel mai optimist catalog al nostru, acesta și-a păstrat în continuare acest statut și reprezintă pariul pe care îl facem pentru viitor – include în fiecare an poveștile a 100 de tineri din mediul de business local, la fiecare ediție diferite față de anii anteriori.

Nu de puține ori pariurile de carieră făcute de-a lungul timpului, au confirmat: Iulian Stanciu, care astăzi se află în fruntea eMAG, cel mai mare retailer online din România, a fost prezentat într-una din primele ediții ale catalogului, fiind în acel moment acționar și director general al Asesoft Distribution. Călin Drăgan a fost și el prezentat în prima ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, fiind la acea vreme primul director general de naționalitate română numit de Coca-Cola HBC la conducerea operațiunilor din România. În 2011 el a plecat în echipa de conducere a Coca-Cola din Japonia, pentru ca doi ani mai târziu să preia funcția de CEO. Acum este, potrivit informațiilor de pe profilul său de LinkedIn, President & Representative Director la Coca-Cola Bottlers în Japonia. Sergiu Biriș apărea în catalog la scurt timp după vânzarea unui pachet de 10% din acțiunile Trilulilu, un site de video sharing. Câțiva ani mai târziu, Sergiu Biriș și Andrei Dunca vindeau start-up-ul Liverail celor de la Facebook printr-o tranzacție estimată la 500 de milioane de dolari. Severina Pascu abia prelua, la apariția sa din anuar, rolul de director financiar în cadrul UPC, marcând și trecerea sa de la audit la sectorul telecomunicațiilor. Acum, este CFO și deputy CEO al Virgin Media în Regatul Unit. Iar lista poate continua – ei sunt doar câțiva dintre sutele de manageri care s-au regăsit în paginile catalogului și care au un rol activ în business, fie în România, fie peste hotare, devenind la rândul lor modele pentru noile generații de tineri ambițioși.

O nouă ediție a anuarului, cea cu numărul 16, va fi publicată în curând, până atunci însă, vă aducem exemplele a 10 dintre tinerii din „noua generație” mai aproape, prin câte un dialog scris pe care l-am purtat cu ei pentru ediția din acest an a catalogului. Am vorbit cu ei despre viitor și planurile lor, despre leadership și despre un altfel de management – cel al propriei vieți. Încă o dată ne-au confirmat că tinerii manageri din România au multe de spus, dar și mai multe de făcut.

10 PARIURI PENTRU VIITOR

1. Cu viziune pentru nevăzători

Cornel Amariei: „Obiectivul meu principal în rolul actual este să aducem impact în viața milioanelor de oameni ce nu au o soluție acum.”

La 27 de ani, Cornel Amariei este cofondator și  CEO .lumen, start-up-ul din spatele unui sistem de asistență pentru nevăzători care i-a adus deja recunoașterea internațională. Înființat în 2020, acesta a atras deja finanțări de 1 milion de euro. Anterior, a condus divizii de inovații în corporații automotive, conducând procese de transformare organizațională și proiecte legate de mobilitate. În prezent se concentrează pe dezvoltarea tehnologiilor assistive, pe atragerea de noi runde de investiții în compania sa și pe scalarea globală.

→
Cred că jobul ideal este… cel în care pot să creez lucruri.

În carieră, cel mai greu îmi este… să mă înconjor de oameni corecți.

Lucrul de care sunt cel mai mândru este… echipa cu care cresc.

Din agenda mea zilnică, nu lipsește… muzica.

Lecția pe care am învățat-o în cariera mea de până acum este… să te înconjori de oameni corecți.

Primul meu șef spunea că… am potențial.

Când eram copil, visam să fiu… inginer mecanic?

Peste 10 ani, vreau să lucrez în… a crea lucruri ce aduc zâmbete.

1

mil. euro,
valoarea investițiilor atrase până acum de start-up-ul .lumen

2. Din Oradea, la New York, pe drumul inovației

Cristian Tamaș: „Când eram copil, nu aveam un anume vis, ci eram foarte foarte pasionat de tehnologie și aceasta a rămas ca un fir roșu în deciziile mele legate de ce să fac în cariera mea.”

La 28 de ani, Cristian Tamaș dezvoltă, din rolul de cofondator și CMO, TypingDNA, un start-up înființat în Oradea în 2016, care are acum și un sediu la New York. Principalul activ al acestuia îl reprezintă soluțiile din domeniul securității digitale și al inteligenței artificiale. El a condus anterior și alte echipe, a urmat o școală de business și management, dar spune că nimic nu se compară cu experiența de la TypingDNA din ultimii 5 ani. „Într-un start-up ca al nostru, înveți foarte multe în foarte puțin timp. Am învățat multe de la cofondatorul meu, Raul, Techstars Accelerator), de la investitori, advisori, astfel că experența anterioară aproape că e irelevantă”, spune Tamaș.

Adaugă că acum, principala sa direcție de concentrare se leagă de expunerea și de convingerea unor mase de oameni în direcția folosirii a ceva inovator, ce nu a mai fost folosit până acum.

→
Cred că jobul ideal este… când ești în permanență de folos oamenilor prin inovație care afectează mai multe generații.

Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… proactivitatea.

Sper ca viitorul să fie… cu mult mai puțină ură și invidie între oameni și mai sănătos (să prevenim pandemii, de exemplu).

Îmi prinde bine să ascult,… în ultima vreme, podcasturi care adresează founderul, nu doar cum să crești un start-up, și anume Startup Therapy de startups.com.

O mare parte din timpul meu liber… o aloc, momentan, călătoriilor pe motocicletă cu soția și cu prietenii mei motocicliști.

8,8

mil. dolari,
valoarea finanțărilor obținute până acum de TypingDNA

3. Omul faptelor în industria stomatologică privată

Ionuț Leahu: „Jobul ideal este acesta pe care îl am, de a fi medic, o profesie care vine deopotrivă cu responsabilitate, dar și cu un nivel mare de empatie. în interacțiunea cu pacienții, ci doar dorința de a contribui la o schimbare.”

La 37 de ani, medicul stomatolog dezvoltă un lanț de clinici care a ajuns deja la 14 unități, cu venituri de peste 59 de milioane de lei. Ionuț Leahu s-a pregătit să fie medic stomatolog și, cu excepția jobului din timpul facultății în care a fost manager de relații într-o bancă, învățând despre modalitățile de finanțare ale profesioniștilor cu meserii liberale, s-a format numai în domeniul stomatologiei. Spune că în prezent, pentru el, domeniul și viitorul stomatologiei reprezintă singura prioritate.

→

Obiectivul meu principal în rolul actual este… același cu care am plecat la drum acum peste 10 ani– acela de a le oferi românilor sănătate dentară reală. Ca obiectiv de business în acest moment este de a dezvolta alături de partenerii mei rețeaua de clinici stomatologice și de a ajunge la nivel național la 35 de clinici în următorii ani.

Lucrul de care sunt cel mai mândru este… familia mea, soția și copiii mei, dar și familia alături de care petrec cea mai mare parte din timp, echipa de peste 450 de profesioniști care își aduc, prin rezultatele lor, un impact semnificativ în sănătatea pacienților.

Din agenda mea zilnică, nu lipsește… pasiunea cu care îmi practic meseria, iar din rutina zilnică nu lipsesc operațiile cu implanturi dentare. De asemenea, încerc să citesc și să învăț ceva nou în fiecare zi.

Cred că stilul meu de management este definit de… ideea că sunt omul faptelor și încerc să le imprim modul acesta de a gândi și colegilor mei și pacienților mei – cu un obiectiv clar în minte și acțiune, este posibil să ajungem foarte departe. Acum 10 ani, eram un doctor la început de drum, cu un cabinet închiriat în Popești Leordeni. Iată-ne acum o echipă de sute de specialiști care deservesc anual 15.000 de pacienți în 14 clinici.

Când eram copil, visam să fiu… cosmonaut.

Peste 10 ani… voi rămâne medic implantolog și voi continua să dezvolt pentru binele pacientului și pentru viitorul stomatologiei din România.

Liderul ideal are… profund în el anumite valori și un mindset care pun în centru omul, nu există școli sau cursuri care te fac să devii lider sau un lider ideal. Dacă înțelegi că puterea ta și a business-ului tău constau în resursa extrem de valoroasă care sunt oamenii din echipa ta, dacă vă inspirați reciproc și există consistență și consecvență în fiecare zi și în fiecare acțiune, atunci poți să spui că ești lider.

Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… calitatea umană a oamenilor din echipa mea. Vine înainte de a fi cel mai bun profesionist. Să arate că îi pasă de pacient, de meserie, de mediul de lucru.

4. Mereu în căutarea celei mai bune versiuni… în business, și nu numai

Alexandru Gala-Popescu: „Nu am avut niciodată un șef, așa că am fost nevoit să îmi găsesc mentori și să învăț din stilul lor de a conduce. Iar pentru asta le sunt recunoscător.”

Alexandru Gala-Popescu este, la 29 de ani, cofondator al Pago, start-up-ul local care le oferă utilizatorilor de smartphone posibilitatea de a plăti din aplicația mobilă cu același nume toate facturile dintr-un singur loc în mod automat. Experiența lui de până acum constă în devoltarea de soluții tech custom pentru mai multe industrii, cu preponderență în zona de aplicații mobile. În prezent se concentrează pe domeniile de product development și design.

→
 Cred că jobul ideal este… cel în care scopul și misiunea sunt clar definite. Unde poți urmări impactul muncii tale.

Cel mai mult mă inspiră… micile îmbunătățiri, realizate în echipă, zi de zi.

În carieră, cel mai greu îmi este… să fiu mulțumit cu rezultatele obținute. Tind să îmi setez mereu așteptări foarte mari de la mine și de la ceea ce îmi propun să fac, ceea ce poate deveni obositor uneori și pentru cei din jur.

Obiectivul meu principal în rolul actual este… să construiesc împreună cu colegii mei cea mai bună versiune a aplicației Pago, plecând de la nevoile utilizatorilor și feedbackul acestora din urmă.

În următorul concediu, aș vrea să… continuu o pasiune pe care am descoperit-o anul trecut, kitesurfingul. Este un sport extrem, care reușește să mă scoată rapid din rutina de zi cu zi.

Lucrul de care sunt cel mai mândru este… capacitatea mea de a rămâne curios zi de zi. Sper că asta îi inspiră și pe cei din jurul meu.

Din agenda mea zilnică, nu lipsește… meditația și sportul. Am deprins în ultimul an și obiceiul de a scrie zilnic într-un jurnal care mă ajută să mă detașez de ce mi s-a întâmplat peste zi și să învăț astfel mai multe din unele situații.

Lecția pe care am învățat-o în cariera mea de până acum este… că timpul ne alege pe noi și nu invers. Trebuie să fim pregătiți pentru a putea răspunde oportunităților care apar. Câteodată pur și simplu nu e momentul. Încă.

Când eram copil, visam să fiu… doctor de animale în Africa. Urmăream mult Animal Planet la vremea respectivă, până să descopăr calculatorul.

5. Tânărul care vrea să facă roboții accesibili

Mario Popescu: Obiectivul meu principal în rolul actual este poziționarea Tailent pe o traiectorie globală, ca primĂ alegere a IMM-urilor pentru susținerea transformării digitale.”

Mario Popescu (35 de ani) este CEO și cofondator al Tailent, care a creat platforma proprie de Robotic Process Automation (RPA), folosită în prezent pe patru continente: Europa, America de Nord, America de Sud, Asia. Are 17 ani de experiență în industria de IT și cinci ani de experiență în industria de Robotic Process Automation. În prezent se concentrează pe Robotic Process Automation (RPA), pe care vrea să o transforme într-o tehnologie accesibilă și abordabilă de IMM-urile din întreaga lume.

→
Cred că jobul ideal este… jobul pentru care te trezești entuziasmat în fiecare dimineață.

Cel mai mult mă inspiră… creativitatea umană.

Lucrul de care sunt cel mai mândru este… echipa Tailent în continuă creștere. Nimic nu e mai important pentru o companie în afară de oamenii care participă la construcția ei.

Lecția pe care am învățat-o în cariera mea de până acum este… că atributul cel mai important pe care îl poate avea un antreprenor este adaptabilitatea.

Primul meu șef spunea că… trebuie să pornesc propriul meu business.

Când eram copil, visam să fiu… pilot de Formula 1.

Peste 10 ani, vreau să… lucrez în Tailent, o companie multinațională, cu birouri pe fiecare continent.

CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Henry Ford.

Liderul ideal este… un bun ascultător, comunicator, cu o atitudine pozitivă și pragmatică.

Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… încrederea. Sper ca viitorul să fie mai interesant decât science-fictionul îl poate descrie astăzi.

Îmi place să citesc literatură science-fiction.

500.000

de euro, valoarea investiției primite de Tailent de la Neogen Capital în 2020

6. Succes prin puterea exemplului

Cristina Popa: „Lecția pe care am învățat-o în cariera mea de până acum este să nu încetezi să înveți, să te dezvolți și să îi inspiri pe cei din jurul tău.”

Cristina Popa (36 de ani) este Senior Manager în departamentul de audit al EY România, rol din care coordonează o echipă formată din aproximativ 50 de profesioniști. A absolvit cursurile Facultății de Relații Economice Internaționale, din cadrul ASE, și, timp de aproape doi ani a lucrat ca analist financiar. Domeniile pe care se concentrează în prezent sunt cel de telecomunicații, oil & gas, power & utilities.

→
Cred că jobul ideal este… acela pe care îl faci cu pasiune și în care reușești să schimbi lumea în fiecare zi prin mici acțiuni care au impact pozitiv asupra celor cu care interacționezi.

Obiectivul meu principal în rolul actual este… să îmi ajut colegii din echipele pe care le conduc să se dezvolte profesional și să aibă succes în ceea ce își propun. Până acum, consider că am reușit, în special, prin puterea exemplului.

În următorul concediu, aș vrea să… vizitez cât mai multe locuri noi. Sunt o persoană foarte energică, astfel că orice concediu este unul activ, cu sport, plimbări și multe drumeții.

Din agenda mea zilnică, nu lipsește… sportul. În plus, am un job dinamic, astfel că nu există un lucru pe care să îl fac în mod repetitiv în fiecare zi.

Când eram copil, visam să fiu… avocat. Pentru că sunt o persoană extrovertă, mi se părea atunci că această profesie mi s-ar potrivi cel mai bine.

CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Christina Verchere. Consider că stilul ei de leadership este, în primul rând, autentic, și o admir pentru că reușește să transmită încredere și putere atât colegilor, cât și partenerilor de afaceri.

Sper ca viitorul să fie…mai sănătos, mai prosper și liniștit. E nevoie, însă, de eforturi colective pentru a avea parte de viitorul pe care ni-l dorim.

Îmi place să citesc… și altceva în afară de e-mailuri. Lectura, de orice fel, îmi aduce relaxare.

7. Strateg în banking

Vlad Huțuleac: „Prefer să lucrez în situații în care avem toate datele necesare pentru a putea lua o decizie corectă.”

Din rolul de director executiv adjunct, direcția produse și segmente retail, Vlad Huțuleac (35 de ani) se concentrează pe

strategia de segment și produs, digitalizarea activității bancare curente; pe pricing și pe procesele produse destinate persoanelor fizice și microîntreprinderilor. Anterior, a fost șef departament, management produse și procese credite persoane fizice.

→
Cred că jobul ideal este… cel la care îți face plăcere să te întorci în fiecare zi.

Cel mai mult mă inspiră… poveștile de succes și ambiția de a reuși.

Obiectivul meu principal în rolul actual este… să-mi ajut colegii pentru a îndeplini cu toții obiectivele comune.

În următorul concediu aș vrea să… fac scufundări.

Din agenda mea zilnică, nu lipsește… o discuție zilnică cu colegii prin care să ne planificăm activitatea și să vedem cum putem găsi soluții pentru provocările care se ivesc.

Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… onestitatea și dorința de a ajuta și învăța lucruri noi.

O mare parte din timpul meu liber o aloc…familiei și activităților sportive (tenis, baschet, jogging).

8. Responsabilul cu eficientizarea în Upstream

Vlad Octavian Vărzaru/. „Obiectivul meu principal în rolul actual este de a identifica și utiliza metode de creștere a profitabilității prin implementarea de măsuri de eficientizare a proceselor.”

Vlad Octavian Vărzaru (40 de ani) este director în zona de producție Moesia din cadrul OMV Petrom, divizia Upstream, rol din care coordonează aproximativ 600 de colegi, angajați ai OMV Petrom și un număr mare de colaboratori în această zonă – care se întinde în județele Argeș, Dâmbovița, Giurgiu, Teleorman, Ilfov. Zona de producție Moesia are în portofoliu zăcăminte mature de petrol și gaze, iar eforturile lor sunt concentrate pe maximizarea eficienței activităților pentru combaterea declinului natural. Anterior, a fost implicat în multiple proiecte și inițiative pentru eficientizarea proceselor aferente producției și tratării hidrocarburilor precum și de optimizare a managementului rețelelor de gaze naturale.

→
Cred că jobul ideal este…  cel care îmi aduce în permanență provocări de ordin creativ, constructiv, tehnic în sensul dezvoltării, optimizării proceselor și tehnologiilor.

Lucrul de care sunt cel mai mândru este… că, sprijinit de o echipă extraordinară, am contribuit la crearea unui centru de monitorizare, analiză și eficientizare a fluxurilor de gaze la nivelul OMV Petrom prin intermediul căruia am optimizat fluxurile tehnologice și am contribuit la creșterea cu 40% a eficienței procesării volumelor de gaze naturale conducând astfel, după caz, la securizarea sau creșterea volumelor de gaze naturale livrate.

Când eram copil, visam să… să lucrez într-un mediu tehnic. De mic am fost fascinat de tehnologie și extrem de curios să aflu cum funcționează lucrurile, ceea ce cred că a contribuit mult la dezvoltarea mea. Am învățat foarte multe, chiar dacă cheltuiala familiei mele a fost pe alocuri considerabilă având în vedere pagubele produse pe parcursul inițiativelor de „research” din copilărie.

Sper ca viitorul să fie….  mai sigur, mai stabil și să permită o predictibilitate mai crescută a mediului economic. Proiectele de explorare și producție în domeniul petrolier au cicluri investiționale foarte lungi, de aceea stabilitatea este esențială pentru activitatea noastră. 

9. Pedagog în era digitală

AnaMaria Onică: „Obiectivul meu principal în rolul actual este ca produsele Voxi să devină produse de referință în sănătatea digitală pe nișa logopedie/sănătate mentală la nivel global.”

La 37 de ani, AnaMaria Onică dezvoltă aplicația VoxiKids app (sub umbrela Speakquest), aceasta reprezentând o platformă ce face conexiunea între logopezi și copii în mediul digital.

Înainte de a alege să devină antreprenor, a lucrat ca UI/UX designer timp de 10 ani: „Experiența acumulată m-a ajutat să construiesc produsele existente și să înțeleg cum să manageriez echipe și proiecte de nișă”.

→
Cred că jobul ideal este… cel la care mergi cu plăcere.

Cel mai mult mă inspiră… oamenii cu care lucrezi și chiar clienții cu care vorbesc pot contribui la inspirația de zi cu zi care se vede apoi în produs.

Lucrul de care sunt cel mai mândră este… că am reușit să aducem pe piață, într-un timp relativ scurt, două produse digitale cu un potențial mare de scalare, care sunt deja apreciate

Când eram copil, visam să fiu… educatoare. Drept urmare am și absolvit Colegiul Padagogic din Sibiu, însă pe parcurs am decis să ajut dintr-o altă poziție copiii; și anume prin produsele VoxiKids și VoxiClinic.

Îmi place să citesc…  cărți de tip fantasy, însă în ultima vreme am citit multe cărți de business, leadership pentru că e important să investim constant în dezvoltarea personală.

10. Investitorul inspirat de antreprenori

Călin Meteș. „Cel mai mult mă inspiră poveștile antreprenorilor care au pornit de jos, au o construit o afacere de succes pe care ulterior au reușit să o listeze la bursă.”

Călin Meteș (39 de ani) este Deputy CEO Investments / Deputy Portfolio Manager în cadrul sucursalei din București a Franklin Templeton International Services. Anterior acestui rol a lucrat ca analist de investiții orientat pe companii de dimensiuni mici și mijlocii la Finas Invest în Cluj-Napoca și ca manager de portfoliu pe fonduri de acțiuni la Raiffeisen Asset Management București. În prezent, se concentrează pe guvernanța corporativă prin implicare activă la nivelul consiliilor de administrație și pe investițiile de tip private equity.

→
Cred că jobul ideal este… acela care te provoacă constant să te imbunătățești și în care nicio zi nu seamănă cu cea de dinainte.

Lucrurile de care sunt cel mai mândru sunt… în afară de copiii mei, randamentele anuale foarte bune pe care am reușit să le generez împreună cu colegii mei acționarilor Fondului Proprietatea.

Lecția pe care am învățat-o în cariera mea de până acum este… că în domeniul investițiilor nu poți să ai întotdeauna dreptate, dar stabilirea unui plan pe termen lung ajută enorm în momentele dificile.

Când eram copil, visam să fiu… un om de afaceri care cumpără și vinde companii, așa cum îl văzusem pe personajul J.R. Ewing din serialul Dallas.

Liderul ideal… are viziunea lui Steve Jobs, capacitatea de execuție a lui Jeff Bezos și tenacitatea lui Warren Buffet.

Îmi place să citesc… cărți din domenii variate cum ar fi filosofiea, beletristică, dezoltare personală, istorie sau investiții.

10 pariuri care au confirmat

1. Călin Drăgan

2006 – director general Coca-Cola HBC România

2021- President & Representative Director, Coca-Cola Bottlers Japan Inc.

2. Theodor Alexandescu

2006 – director general, AIG Life Asigurări România (actuala Metropolitan Life)

2021 – șef de vânzări în Orientul Mijlociu pentru Zurich Insurance Company

3. Iulian Stanciu

2008- director general Asesoft (cu o cifră de afaceri de 67 mil. euro în 2007)

2021- președinte eMAG (cu o cifră de afaceri de 5,6 mld. lei în 2020)

4. Severina Pascu

2008 – director financiar în cadrul UPC

2021- CFO and deputy CEO Virgin Media (în Regatul Unit)

5. Iulian Dascălu

2008- președinte Iulius Group (cu o cifră de afaceri la acea vreme de cca. 25 mil. euro)

2021 – președinte Iulius Group (unul dintre cei mai activi dezvoltatori de pe piața locală, cu venituri din chirii doar pe segmentul retail de 453 mil. lei în 2019, potrivit ZF)

6. Alexandru Reff

2008 – partener acționariat Deloitte CEE

2021 – este Country Managing Partner al Deloitte România și Moldova (a preluat funcția de Country Managing Partner al Deloitte România la 1 iunie 2017).

7. Violeta Luca

2012 – deputy CEO

2021 – General Manager Microsoft pentru Cehia și Slovacia

8. Horațiu Țepeș

2014 – CEO Bilka (companie cu venituri de 104 mil. lei la acea vreme)

2021 – CEO Bilka (cu o cifră de afaceri de 797 mil. lei la final de 2020)

9. Dan Isai

2019 – fondator Salad Box (lanțul de restaurante a generat venituri de aproximativ 25 mil. euro în 2019)

2021 – fondator Salad Box (grupul a intrat în 2020 pe noi piețe internaționale, precum Malta Belgia, Cipru și Rusia și țintește expansiunea în continuare, cu circa 20 de unități anul acesta, potrivit ZF)

10. lucian Bădilă

2019 – cofondator 5 to go (lanțul de cafenele avea atunci o cifră de afaceri de 5,5 mil. euro)

2021 – cofondator 5 to go (lanțul de cafenele a încheiat anul 2020 cu peste 220 de unități și țintește expansiunea internațională – recent, a inaugurat o cafenea în Paris)