Parcursul fabulos al unei românce de la o funcție de conducere în Romania până la o poziție de leadership în cadrul unei companii daneze pe o piață internațională

Cecilia Radu a fost recent numită Vicepreședinte și Director General al Novo Nordisk Emiratele Arabe Unite, devenind astfel prima româncă care ocupă o astfel de poziție de leadership în cadrul companiei daneze pe o piață internațională. Această numire reprezintă un moment de cotitură pentru cariera sa, după un mandat de succes în fruntea Novo Nordisk România, unde a condus organizația către o creștere de la 282 de milioane de lei în 2020 la aproximativ 1 miliard de lei în 2023.

Cecilia Radu și-a început cariera în cadrul Novo Nordisk în 2016, într-un moment în care compania era deja bine poziționată pe piața românească, dar cu un potențial semnificativ de creștere. Sub conducerea sa, Novo Nordisk România a cunoscut o expansiune rapidă, ajungând de pe locul 23 în 2020 pe locul 8 în 2023 în clasamentul celor mai mari companii farmaceutice din România. Cu o experiență de peste 23 de ani în industria farmaceutică, și-a început cariera ca medic la Spitalul Universitar din Iași, înainte de a-și începe parcursul în industria farmaceutică. De la sfârșitul anului 2022, este președintele ARPIM – Asociația Română a Producătorilor Internaționali de Medicamente.

Ea a fost recunoscută pentru abilitatea de a transforma organizația nu doar la nivel de cifre, ci și prin cultura organizațională pe care a cultivat-o. Într-un interviu recent oferit cu ocazia numirii în noul său rol, ea a subliniat importanța „empowermentului” în echipă și a luării deciziilor rapide și eficiente, factori care au contribuit semnificativ la performanța organizației. Cecilia Radu spune că a creat un cadru care le-a permis angajaților să-și dezvolte abilitățile și să contribuie activ la succesul companiei. După cum a menționat în interviul său pentru Business Magazin, Cecilia Radu abordează acest nou început cu entuziasm și deschidere, anticipând diferențele culturale și de business dintre România și Emiratele Arabe Unite: „Frumusețea noului început constă exact în această nouă provocare pe care de abia o aștept”. Una dintre marile diferențe pe care o remarcă este importanța strategică a Dubaiului ca hub logistic global, o particularitate care creează oportunități pentru extinderea pieței și conectarea cu alte piețe internaționale. De asemenea, consideră că, deși piața din UAE este diferită, experiența sa din România îi va oferi lecții valoroase pe care intenționează să le adapteze în noul context. În plus, are planuri ambițioase de a continua creșterea și dezvoltarea echipei locale, concentrându-se pe inovație și pe îmbunătățirea serviciilor oferite pacienților.

Ce așteptări aveți de la rolul de general manager al Novo Nordisk Emiratele Arabe Unite?

Abordez această nouă etapă a carierei cu o mare dorință de a contribui semnificativ la îmbunătățirea vieții pacienților care trăiesc în Emiratele Arabe Unite prin dezvoltarea în continuare a echipei Novo Nordisk UAE și creșterea performanței organizației. Este și o nouă etapă în viața mea personală, o oportunitate foarte bună de a învăța despre un alt mediu, o altă cultură. Sunt extrem de entuziasmată! Am avut deja plăcerea de a întâlni echipa și de a interacționa cu ea. Sunt lucruri pe care le avem în comun, în primul rând, ne leagă misiunea Novo Nordisk Emiratele Arabe Unite de a aduce schimbarea în bine în viața pacienților, dar dincolo de acest numitor comun, sunt pasiunea și determinarea de a face mai bine, orientarea către inovație și dorința de a ne depăși propriile limite. Sunt nerăbdătoare să descopăr fiecare membru al noii organizații, cât și bogata varietate culturală a echipei de acolo.

Cum vedeți diferențele culturale și de business între piața din România și cea din Emiratele Arabe Unite?

Este firesc să existe diferențe, dar frumusețea noului început constă exact în această nouă provocare pe care de abia o aștept. Este un aspect extrem de important în afaceri, deoarece aduce schimbări, perspective și viziuni diferite, care nu pot decât să contribuie la creștere și dezvoltare. Experiența îmi va permite să preiau lecții învățate și să le adaptez la piața UAE, care, într-adevăr, este foarte diferită. De exemplu, Dubai este un hub logistic extraordinar, datorită amplasării sale care facilitează conectarea cu piețele internaționale. Nu va fi o singură provocare, vor fi mai multe. Și această noutate mă atrage și mă motivează.

Privind înapoi la perioada în care ați condus Novo Nordisk România, care sunt cele mai mari realizări pe care le-ați obținut și de care sunteți cel mai mândră?

Dincolo de cifre și statistici și de evoluția accelerată a companiei Novo Nordisk de pe poziția 23 pe locul 8 în clasamentul celor mai mari companii farmaceutice din România, după cifra de afaceri, rămâne echipa, poate cea mai mare realizare a mea, în cei 8 ani în care am făcut parte din Novo Nordisk România. Sunt mândră de faptul că am reușit să formez o echipă puternică, alături de care am lucrat timp de 8 ani și în care am încredere deplină că va face față oricărei provocări și după plecarea mea. Am încredere în parcursul lor în viitor și în impactul pe care vor reuși să-l aibă, în continuare, în business, cât și în societatea românească.

Cum ați reușit să transformați organizația din punctul de vedere al politicii de business și al echipei? Care au fost cele mai importante lecții învățate în acest proces?

Pur și simplu, prin planuri ambițioase, inovație, colaborare și empowerment. Cele mai importante lecții învățate au fost importanța flexibilității, a luării deciziilor la timp, chiar dacă nu ai toate informațiile pe care ai vrea să le ai, și a comunicării eficiente. Îmi place să cred că în business este ca la maraton, uneori ai un start mai greoi și trebuie să știi să te redresezi, alteori ai un start extraordinar, dar este important să menții ritmul. În business, mie îmi place să fiu alergătoarea care începe calmă și încrezătoare cursa, să respir adânc fiecare metru alergat, iar ultima sută de metri să o păstrez pentru sprint. Pentru mine contează ca la final să fim capabili să respectăm promisiunea făcută pacienților și să avem rezultate care să valideze tot efortul.

Puteți împărtăși un exemplu specific de decizie de leadership pe care ați luat-o și care a avut un impact semnificativ asupra performanței NNRO?

Sunt două direcții în care mi-am dorit foarte mult să las în urmă o schimbare în bine. Prima dintre ele este internă, pentru Novo Nordisk România, și se referă la empowerment. Cred că misiunea unui lider este să creeze cadrul necesar pentru ca fiecare dintre oamenii dintr-o echipă să aibă spațiu să se dezvolte și să aibă posibilitatea să crească și să contribuie la dezvoltarea organizației. A doua direcție, externă de data aceasta, este felul în care facem lucrurile, să generăm schimbarea în bine a vieților pacienților. Și aceasta este mentalitatea care îți permite să aduci valoare atât companiei, cât și societății.

Fiind o voce importantă în cadrul ARPIM, cum vedeți viitorul industriei farmaceutice în România? Ce credeți că trebuie făcut pentru ca România să-și confirme potențialul de lider regional în cadrul Uniunii Europene?

Sunt încrezătoare în ceea ce privește viitorul industriei farmaceutice din România, sunt recunoscătoare pentru tot ceea ce am construit împreună cu celelalte companii membre ale ARPIM și trebuie să remarcăm parteneriatele pe care le-am construit cu autoritățile române în ultimii ani. Nu în ultimul rând, din punctul meu de vedere, investițiile în sănătate sunt parte din succesul pe care România îl construiește și care îi confirmă potențialul de lider regional în acest domeniu.

În contextul venirii unor noi tratamente inovatoare, care considerați că sunt principalele provocări și oportunități pentru a asigura accesul la acestea, în continuare?

Piața din România și, mai departe, piața pe care o constituie Uniunea Europeană este una plină de provocări. Aș da un exemplu care este foarte actual: în contextul discuțiilor despre reforma legislației farmaceutice europene care au loc în Parlamentul European, cred că miza pentru viitor este să păstrăm cercetarea și dezvoltarea în Europa, să reușim să asigurăm accesul pacienților europeni la tratamentele noi, care le pot face viața mai ușoară, mai bună. Felul în care va arăta industria farmaceutică europeană și cât de bine va răspunde nevoilor pacienților români și europeni depinde foarte mult de rezultatul final al procesului de adoptare a acestei legislații în următorul an.

Ce sfat ați oferi succesorului dumneavoastră la conducerea Novo Nordisk România?

Sunt sigură că va fi primit cu brațele deschise de către cei din România! Am certitudinea că își va pune experiența în slujba pacienților, că va inspira echipa în a avea și mai multe succese. Ca și mine, va avea de învățat, de ascultat organizația, clienții, de înțeles mediul nou în care se va afla. Dar, va avea un sprijin de nădejde în toți cei din organizație, va fi pe mâini bune .

Privind în viitor, care sunt ambițiile dumneavoastră pe termen lung în cadrul Novo Nordisk UAE?

Cred foarte mult în potențialul Novo Nordisk UAE, de aceea am și ales să vin aici. Acesta cred că este rolul meu: să facilitez, pe mai departe, dezvoltarea acestei organizații conform calităților pe care deja le are. Și am toată determinarea de a reuși acest lucru împreună cu cei din echipa mea de aici.   

Fiind prima femeie din România numită într-o funcție de conducere în regiunea din care face parte UAE, ce impact sperați să aveți asupra diversității și incluziunii în cadrul companiei și, mai larg, în industria farmaceutică din regiune?

Sper din suflet ca impactul să fie unul pozitiv și semnificativ în promovarea diversității și incluziunii, atât în cadrul companiei, cât și în industria farmaceutică din regiune. Aș folosi exemplul unei atlete care mă inspiră. Îmi doresc să ajung să pot avea aceeași mentalitate și dorință de a reuși ca Sifan Hassan: „I already got what I wanted, I wanted a challenge”. Pentru mine este un exemplu formidabil: nu contează câți kilometri ai alergat, contează să reușești mereu să treci linia de sosire cu bine și să îți atingi obiectivele.

Care sunt obiectivele prioritare pe care doriți să le atingeți în primele șase luni în Emiratele Arabe Unite? Cum intenționați să aplicați experiența din România în acest nou context?

Este o piață diferită, cu legislație diferită, am de învățat, nu mă lansez în estimări. Nu-mi fac griji că nu vom reuși, sunt convinsă că vom munci din greu, iar rezultatele vor fi cele așteptate. După cum spuneam de la primele întâlniri pe care le-am avut cu noua echipă, am observat, multă plăcere, dăruire, perseverență și profesionalism, este o bază excelentă pentru a construi succesele viitoare.

Sub conducerea dumneavoastră, cifra de afaceri a NNRO a crescut de câteva ori în ultimii patru ani. Care au fost principalele motoare de creștere și ce măsuri concrete au fost luate pentru a susține această expansiune?

A fost o muncă depusă de întreaga organizație, care s-a bucurat și de sprijinul grupului Novo Nordisk, atât la nivel central, cât și la nivel regional. Știam de la început că investiția în oameni, în inovație și îmbunătățirea serviciilor pentru pacienți sunt necesare și nu ne-am înșelat. Din fericire am avut parte de o echipă inteligentă cu o intuiție fantastică și sunt recunoscătoare că am lucrat alături de ei, cot la cot. Bineînțeles, toate măsurile au venit la pachet cu creșterea organizației nu numai ca număr, ci și ca maturitate și experiență.

Novo Nordisk este o companie globală în domeniul sănătății, fondată în 1923, cu sediul central în Danemarca și axată pe învingerea bolilor cronice grave. Compania Novo Nordisk are aproximativ 66.000 de angajați în 80 de sedii din întreaga lume și comercializează produse în aproximativ 170 de țări. Printre medicamentele produse de companie se numără Ozempic, unul dintre cele mai cunoscute medicamente pentru diabet, care va ieși de pe piața românească după ce discuțiile între producătorul Novo Nordisk și autoritățile locale nu s-au finalizat, subiectul fiind prețul. Deși este folosit pentru diabet, în ultimul an s-a descoperit la nivel global că acest medicament are efecte și în reducrerea greutatii corporale, iar în aceste condiții face furori în întreaga lume, mai ales pe piața americană.