Opinie Cristian Hostiuc, director editorial: Ce înseamnă BUSINESS Magazin

Ca ziarist care scrie despre business, înfrân-gerile se măsoară în știrile pe care le-ai pierdut, în interviurile pe care le-ai ratat, în întrebările și temele economice pe care le-ai lăsat baltă – și oricum știai sigur că nu au niciun efect – sau în personajele despre care ai crezut că pot schimba ceva, dar nu s-a întâmplat acest lucru. Dar sunt și victorii atunci când descoperi tendințe care schimbă economia și comportamentul oamenilor, în informațiile din “celebrele” surse, pe care le dai primul și care se confirmă peste câteva zile sau săptămâni, în interviurile cu personaje celebre, ce apar foarte rar în spațiul public. Nu în ultimul rând, sunt victorii cu tinerii pe care îi descoperi în eșaloanele doi, trei sau patru din firme locale, multinaționale sau bănci și care în ani urcă treaptă cu treaptă și devin lideri.

Avantajul meu este că am intrat de mult în presă, din 1993 și am o istorie văzută și scrisă a ceea ce s-a întâmplat în economie. Pot să spun că sunt un privilegiat, un câștigător al acestor 22 de ani în care am întâlnit multe persoane din business, am văzut multe lucruri și bune și rele, am ascultat povești incredibile din “subteran”, am văzut măriri și căderi de oameni de afaceri, de companii sau pur și simplu de piețe. Am văzut milionari făcuți peste noapte și care ulterior nu au știut decât să arunce banii în dreapta și stânga ca la lăutari, în speranța că așa îi vor înmulți din nou.

Am simțit puțin că vine criza, dar nu mi-am putut închipui că va dura atât de mult și mai ales cât de dur se va reflecta în economie și în viața multor oameni. Mi-a fost teamă să spun cu voce tare și apăsat în scris că imobiliarele nu au susținere în venitul oamenilor, că nu poți să ai majorări salariale duble pentru că PIB nu s-a dublat peste noapte. Și sunt multe alte lucruri pe care nu le-am scris, cum e atunci când ți-e și frică să te gândești că se pot întâmpla. Silviu Brucan, având în spate o istorie proprie fabuloasă, începând cu intrarea pe tancurile sovietice în București și terminând cu împușcarea lui Ceaușescu, a avut curajul în 1990 să spună că României îi va trebui 20 de ani să înțeleagă democrația. A suportat apoi tot oprobriul public timp de două decenii, până când i s-a dat dreptate.

În toamna lui 2004 s-a lansat BUSINESS Magazin, o revistă care-și propusese să aducă în lumina reflectoarelor evenimente și fapte, trenduri, lideri din business cu ideile, afacerile și gândurile lor, toate povestite frumos și interesant; cu opinii cu tâlc, înțelese doar dacă sunt citite de două ori (vezi cazul lui Dorin, redactorul-șef), cu idei de afaceri ale tinerilor antreprenori și care au prins viață, cu branduri noi, românești, care au forat în portofelele consumatorilor și au câștigat bătălia cu timpul și concurența. Dar nu în ultimul rând, cel mai important proiect al BUSINESS Magazin este 100 Tineri Manageri de Top. Pentru mine nu există satisfacție mai mare decât să vezi cum tineri, până în 40 de ani, pe care BUSINESS Magazin i-a selectat acum 7, 6, 5… ani, când nu erau în lumina reflectoarelor, ajung sus, preiau conducerea unor companii, au afacerile lor și chiar sunt lideri în domeniu, devin “șefii de promoție ai unei generații”. Acesta este pariul cu timpul făcut de BUSINESS Magazin, că poate scoate la lumină executivi încă de pe când nu sunt mari și le poate urmări cariera. România nu înseamnă numai Iliescu, Băsescu, Diaconescu, Becali, Țiriac, Patriciu, Copos, Popoviciu, Isărescu, Negrițoiu, Pascariu etc. România noastră înseamnă și Drăgan, Pătrăhău, Radu, Sporiș, Țucă, Anghel, Armean, Bâtlan, Tătar, Iavorschi, Baciu, Șeitan, Ciurtin, Apostolescu și ceilalți 686 care au apărut în catalogul anual 100 Tineri Manageri de Top.

Dacă Ziarul Financiar – pentru că suntem într-un fel sau altul aceeași redacție – vorbește despre evenimentele economice la zi, despre impactul deciziilor politice în viața de business, despre industrializare și dezindustrializare, despre afirmațiile liderilor mari de business, BUSINESS Magazin scrie despre cei care vin din spate și care vor prelua puterea într-un fel sau altul. Fiecare generație are liderii ei, ce ies la iveală prin pozițiile pe care le ocupă, prin afacerile și deciziile lor. BUSINESS Magazin vrea să fie locul de întâlnire al acelora care vor să conducă și vor să-și pună în aplicare ideile atunci când vor prelua puterea.
Și pentru că ziariștii sunt buni în a spune ce trebuie făcut (pentru că nu trebuie să facă ei), sfatul meu către tinerii mana-geri, dar nu numai, este să citească.

Dincolo de rapoartele zil-nice și bugetele care trebuie citite, BUSINESS Magazin trebuie să fie o lectură săptămânală obligatorie. Nu pentru că aici ai găsi o soluție pentru afacerea ta care și-ar produce efectul peste noapte și ar curge bani. Ci pentru a vedea ce se întâmplă în jurul tău, care sunt tovarășii de generație și ce cred ei, pentru a citi despre trenduri care-ți vor afecta propria afacere peste ani, despre evenimente interne și externe ce-ți vor folosi ca bază de discuție la o masă, într-o ședință sau la golf. Și nu în ultimul rând despre lifestyle, care face parte obligatoriu din lumea afacerilor. Un costum bun, o cămașă care se potrivește, un model de ceas în vogă, un anumit tip de whisky sau un vin dintr-un anumit an despre care ai citit în BUSINESS Magazin, o carte interesantă, te pot ajuta să câștigi puncte într-o afacere. Despre asta este BUSINESS Magazin. O poveste, un om, un trend, o idee care te ajută când nici nu-ți dai seama.

Cristian Hostiuc este directorul editorial al BUSINESS Magazin.