Opinie Ciprian Lăduncă, LCL Advisory: Audit intern, audit extern și comitetul de audit – un triunghi al încrederii

Auditul intern, auditul extern și comitetul de audit sunt trei funcțiuni care, deși diferite ca rol și mandat, formează împreună un ecosistem indispensabil unei guvernanțe moderne și credibile. Fără o relație sănătoasă între ele, încrederea se fragmentează, în interiorul organizației, în fața acționarilor și pe piață.

Auditul intern este aproape de procese și riscuri, semnalează vulnerabilități și propune soluții pentru a îmbunătăți eficiența și a întări cultura organizațională. Interesant este că, la nivel internațional, rolul său se extinde dincolo de controlul financiar: auditul intern intră astăzi în zone precum securitatea cibernetică, sustenabilitatea sau inteligența artificială. Atunci când este bine conectat la board ( consiliul de administratie/ de supraveghere), el devine un factor al schimbării, rol schimbat fata de rolul de “politist” cu care eram obisnuiti in trecut.

Auditul extern, pe de altă parte, prin activitatea sa, este aproape de acționari, investitori, bănci sau piață. Dacă în trecut misiunea lui era limitată la validarea situațiilor financiare, în prezent presiunea vine din așteptările tot mai ridicate ale investitorilor privind transparența în domenii precum ESG, etica fiscală sau impactul social. În acest sens, auditul extern este un instrument pentru confirmarea trecutului, dar si cu un rol legat de viitor, prin încrederea pe care o oferă tuturor “stakeholderilor” că organizația este solidă și pregătită să livreze pe termen lung.

Între aceste două funcțiuni se află comitetul de audit, o componenta esențială a consiliului de administrație / de supraveghere. Rolul său nu este doar de supraveghere tehnică, ci de a integra și traduce informațiile astfel încât boardul să înțeleagă unde se află riscurile reale și ce trebuie făcut pentru a le gestiona. Cele mai performante comitete de audit, pe langa sarcinile traditionale, își asumă un rol proactiv, discută riscuri emergente, întreabă despre implicațiile noilor reglementări europene, analizează expunerea reputațională în mediul digital și cer managementului să vină cu scenarii de dezvoltare sustenabilă.

In acest ecosistem, președintele comitetului de audit are aici un rol fundamental. El garantează că discuțiile nu se opresc la cifre, că întrebările dificile sunt puse la timp și că independența auditorilor este protejată. Cu experiența profesională, senioritate, maturitate și abilitatea de a negocia într-un mediu unde interesele nu sunt întotdeauna aliniate, președintele echilibreaza presiunea managementului cu exigența acționarilor, tempereaza conflictele și să mențină direcția spre ceea ce este cu adevărat relevant pentru guvernanță. Este o funcție unde caracterul cântărește la fel de mult ca expertiza, pentru că de modul în care este condus dialogul depinde încrederea pe care boardul o poate inspira în exterior.

In activitatea mea in acest domeniu, am văzut cum încrederea construită între aceste trei funcțiuni creează premisele unei dezvoltări sănătoase. Auditul intern, auditul extern și comitetul de audit sunt elemente ale unei arhitecturi de încredere, iar această încredere este fundamentul pe care se construiește viitorul unei organizații.

Ciprian Lăduncă ocupa pozitia de Managing Partner in cadrul LCL Advisory, este membru in consiliile de administratie ale unor companii din diverse sectoare și detine functia de Președinte al Comitetului pentru Guvernanță Corporativă al Camerei de Comert Americane, AmCham România.