Omul cu cele mai multe coperți

Uitându-ne acum la dinamica ultimilor ani, aparițiile lui Dinu Patriciu pe copertă pot fi puse sub semnul întrebării. Însă fiecare copertă cu el, ca și fiecare copertă în general, a fost rezultatul a multe ore de discuții și a fost de fiecare dată bine justificată. Au fost patru momente importante în ultimii zece ani când Dinu Patriciu trebuia să țină coperta, de fiecare dată acesta fiind vestea momentului sau tranzacția anului.

Arestarea lui Dinu Patriciu, achiziția Dyneff în Franța, vânzarea pachetului majoritar de acțiuni către KazMunayGaz și apoi vânzarea pachetului minoritar de acțiuni și desprinderea completă de grupul Rompetrol au fost cele patru subiecte care l-au făcut pe Dinu Patriciu omul cu cele mai multe apariții pe coperta celei mai longevive reviste săptămânale de business din România.

Aparițiile indirecte pe copertă au fost și mai numeroase. Șefii din Rompetrol, considerată în vremea lui Dinu Patriciu una dintre cele mai bune școli de antreprenoriat din România, au ținut și ei mai multe coperți. Articolele de copertă despre cei mai bogați oameni din România, despre pragul bogăției, despre câștigurile și pierderile crizei sau despre valori și despre elite sunt doar câteva în care l-am citat. Dincolo de disputele de business și nu numai în care a fost implicat de-a lungul timpului, cred că Dinu Patriciu a lăsat niște lecții oamenilor pe care i-a format și că și-a pus amprenta pe comunitatea de business din România. Nu contează neapărat dacă au fost lecțiile pozitive sau negative.

L-am intervievat pe Dinu Patriciu de cel puțin 10 ori. De fiecare dată plin de sine și de planuri mari, cu multe idei și mereu în vervă. O singură dată l-am văzut jos, obosit și trist, după vânzarea pachetului majoritar din Rompetrol. Era în Kazahstan, într-o zi ploioasă de toamnă, când a zis resemnat: ”asta nu mai e afacerea mea”.