„Obiectivul meu de carieră este să influențez pozitiv cât mai multe vieți”

…spune Mihai Ștefan, Strategy, Innovation & Transformation Head la Novartis România. Ca farmacist și profesionist în industria farmaceutică, își dorește, adaugă tot el, să îmbunătățească viața și sănătatea pacienților prin contribuția sa constantă.

Absolvent al Facultății de Farmacie din cadrul UMF „Carol Davila” și al unui EMBA de la Tiffin University, Mihai Ștefan are peste zece ani de experiență în marketing, vânzări, market access, strategie, inovație și transformare în industria farmaceutică. În opinia sa, „cea mai valoroasă metodă de învățare este să abordezi fiecare moment cu o curiozitate nestăvilită și ascultând activ. În weekend citesc diverse publicații și ascult podcasturi când conduc. Aleg câteva cărți de leadership anual și particip la traininguri oferite de companie”.

Novartis, una dintre cele mai mari companii farmaceutice la nivel internațional, are pe piața locală peste 60 de medicamente inovatoare pentru tratamentul bolilor oncologice, cardiovasculare, neurologice și imunologice. Piața farma, în care activează elvețienii de la Novartis, a marcat anul acesta un plus de 15%, conform celor mai recente date publicate de Cegedim. Astfel, valoarea medicamentelor eliberate către pacienți în România în perioada octombrie 2023 – septembrie 2024 s-a ridicat la 33 miliarde lei (6,6 mld. euro), la pret de distribuție, cu 15% mai mult decât în perioada anterioară similară, în timp ce volumul s-a redus cu 1,5%, la un total de 708,3 milioane cutii, arată datele Cegedim.

1. Care este obiectivul de carieră pe care îl aveți în prezent?

Obiectivul meu de carieră este să influențez pozitiv cât mai multe vieți, ajutând oamenii să-și descopere potențialul și să-și dezvolte abilitățile pentru un viitor echilibrat și împlinit. Ca farmacist și profesionist în industria farmaceutică, îmi doresc să îmbunătățesc viața și sănătatea pacienților prin contribuția mea constantă.

2. Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?

Principalele provocări includ rezistența la schimbare și adaptarea rapidă la noile tehnologii sau reglementări. Pentru a le depăși, promovez o cultură a învățării și inovației, oferind mentoring și susținere colegilor mei.

3. Cum vă gestionați timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? Aveți vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

Spre exemplu, îmi prioritizez întâlnirile în funcție de impactul pe care îl pot aduce. Cea mai eficientă metodă este să spun „NU” într-un mod corect și transparent acolo unde prezența mea nu aduce un beneficiu real. Astfel, îmi concentrez energia pe activitățile care contează cu adevărat.

4. Cum vă dezvoltați continuu abilitățile de leadership și management? Participați la cursuri de specialitate, seminare, citiți cărți sau aveți alte modalități?

Cea mai valoroasă metodă de învățare este să abordezi fiecare moment cu o curiozitate nestăvilită și ascultând activ. În weekend citesc diverse publicații și ascult podcasturi când conduc. Aleg câteva cărți de leadership anual și particip la traininguri oferite de companie.

5. Munca remote sau de la birou? De ce?

Prefer un model hibrid: la birou pentru întâlniri, brainstorming și conectare cu colegii și remote pentru activități ce necesită concentrare intensă. La Novartis, suntem susținuți în acest model, ceea ce ne permite să fim productivi și echilibrați.

6.  Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar defectele pe care nu le puteți tolera?

Apreciez onestitatea și colaborarea: aceste calități construiesc încredere și echipe puternice. Nu tolerez atitudinea negativă și lipsa de responsabilitate, deoarece acestea pot distruge moralul și productivitatea.

7. Există work-life balance în prezent? (detalii personalizate despre felul în care vă raportați la acesta)?

Există work-life balance atunci când scopul tău, atât la nivel personal, cât și profesional, este să generezi impact și ești sincer cu tine însuți în gestionarea timpului personal. Adesea dăm vina pe context sau pe ceilalți, în loc să recunoaștem că alegem autopilotul. La Novartis, suntem norocoși că suntem încurajați să nu uitam de echilibrul vieții noastre.

8. Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

Fiica mea mă inspiră în fiecare zi să redescopăr lumea prin ochii unui copil. De la ea învăț să fiu deschis, curios și să apreciez micile bucurii ale vieții. Această perspectivă îmi îmbogățește atât cariera, cât și viața privată.

9. Ce hobby-uri aveți și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?

Călătoriile și lectura. Călătoriile mă învață să apreciez diversitatea și să fiu adaptabil, iar lectura îmi dezvoltă perspectivele și gândirea critică. Ambele mă ajută să fiu mai bun în viața profesională și personală.

10.  Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?

Lectura este pentru mine un ingredient vital pentru o viață echilibrată. Citesc SF și fantezie pentru deconectare și istorie, economie, filosofie și biografii pentru a înțelege un context mai larg. Acum citesc „The Code Breaker” de Walter Isaacson, esențială pentru a înțelege provocările din cercetarea medicală de avangardă și impactul asupra umanității.  

Mihai Ștefan, Strategy, Innovation & Transformation Head, Novartis România

Vârstă: 35 ani

Cifră de afaceri (2022): 997 mil lei

Profit net (2022): 

30,3 mil. lei

Nr. de angajați: > 550

BUSINESS Magazin a lansat și anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, cea mai recentă ediție a catalogului își propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Mihai Ștefan, strategy, innovation & transformation head, Novartis România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în această ediție a catalogului.