O româncă a pornit un business bazat pe amintirile de neuitat din copilărie

„Întotdeauna mi-am dorit să dezvolt un business legat de fashion. În domeniul confecțiilor piața este destul de fragmentată, iar costurile de intrare sunt relativ mici. Am ales calea mai anevoioasă din dorința de a aduce pe piață un produs care să îmbine designul și calitatea”, descrie Corina Blidar motivele pentru care a pornit afacerea Never Oblivion. Lansată în 2018 în urma unei investiții de 50.000 de euro, aceasta se axează pe producția în România a unor articole de îmbrăcăminte din fire nobile, pe care le vinde pe o platformă online, cât și prin parteneriate cu alte magazine. Dacă primul an de funcționare a afacerii a fost unul de așezare a bazei de clienți, previziunile antreprenoarei pentru anul în curs sunt optimiste, ea așteptând ca Never Oblivion să genereze o cifră de afaceri de 250.000 de euro. Corina Blidar povestește că a început să lucreze în firma părinților din al doilea an al Facultății de Management al Academiei de Studii Economice din București. S-a ocupat inițial de resursele umane, apoi de relația cu furnizorii, iar ulterior a activat în zona de management în firmă. În 2009, a ales calea bankingului, unde a început pe postul de consilier și a continuat pe cel de membru în Consiliul de Supraveghere, rol din care spune că a lucrat cu o echipă care a adus pe piața românească o serie de noutăți. Apoi, a investit în companii diverse, de la catering la materiale de construcții.

În ceea ce privește dezvoltarea proiectului Never Oblivion, Corina Blidar spune că aceasta a început cu un plan de afaceri adaptat la nevoile pieței: „Am discutat cu designeri și producători pentru a găsi formula corectă în abordarea designului și alegerea materialelor. Stabilirea unui flux de fabricație ținând cont de toate restricțiile, de la producătorul de fire, transport, transpunerea designului în program de operare, producție mostre, ajustări, producția de bază, marketing, parteneriate”. Poziționarea afacerii este, spune antreprenoarea, peste magazinele fast fashion, iar bonul mediu a fost în primul an de aproximativ 700 de lei. Ea adaugă că profilul clienților cărora li se adresează este al femeii care are nevoi de haine ușoare, potrivite pentru orice vreme, care nu se șifonează și nu înțeapă: „Femeia care preferă o garderobă practică, femeia care călătorește mult, are încredere în ea, este liberă, non-conformistă, veselă și independentă”. Provocările unui astfel de business se leagă de termenele de timp între idee, design și producția finală, care sunt, potrivit ei, relativ mari: „Este necesară o mai atentă programare a termenelor. Încercăm să nu avem timpi morți în procesul de fabricație, dar pot apărea multe lucruri neprevăzute. De exemplu, chiar înainte de a lansa colecția de iarnă, fabrica de fire nu a livrat o anumită culoare și a trebuit amânată producția acelui produs. Pentru a respecta termenele încercăm o cât mai corectă previzionare a potențialelor întârzieri”.

În prezent, în companie lucrează cu doi angajați, care se ocupă mai ales de aspecte logistice și administrative, iar pentru producție lucrează cu mai mulți colaboratori, antreprenori sau persoane fizice autorizate, indiferent că vorbim despre designeri, contabilitate, promovare, relații publice. „Producătorii sunt specializați, în funcție de mașini, pe o anumită grosime a firului, de aceea lucrăm cu mai mulți colaboratori”, explică antreprenoarea. De altfel, observă și ea problema generalizată de la nivelul pieței muncii, „de a găsi omul potrivit la locul potrivit și de aceea am ales să lucrăm cu specialiști pe fiecare domeniu, cu intenția ca pe măsură ce creștem să putem internaliza aceste servicii colaterale”. În ceeea ce privește planurile de recuperare a investiției, ea îl descrie pe primul an de funcționare drept „unul de sacrificiu și de căutare de oportunități”, de stabilire a nișei de clientelă și de creare a unei baze de clienți, precum și unul axat pe încheierea și dezvoltarea de parteneriate strategice. „Evoluția brandului o văd prin parteneriate cu magazine multibrand, online și brick and mortar din România și din Europa. În funcție de materializarea planurilor de dezvoltare se poate acoperi investiția inițială, dar cu focus susținut pe dezvoltarea gamei de produse.” Planurile de dezvoltare a afacerii anul acesta vizează elemente definitorii pentru viitorul brandului: „Pe lângă clientela deja targetată vom face campanii de educare pentru lărgirea masei de clienți. Vom lărgi sortimentul de produse printr-o colecție capsulă dedicată bărbaților, care sunt din ce în ce mai interesați de produse nișate care îi scot din linia conservatoare. Vom explora noi modalități de a face parteneriate cu branduri din alte domenii – marochinerie, bijuterii”. De asemenea, adaugă că nu se vor limita la piața locală: „Cred că vom căpăta o vizibilitate pe piață internă suficientă încât să ne extindem și către piața internațională”.