O lecție românească de management împotriva curentului

Și, chiar autorul spune, nu este o carte relaxantă, pentru că solicită răbdare, disponibilitatea de a accepta puncte de vedere opuse normalității cultivate de abordările didactice standard, dar și timp, mai mult timp decât cel alocat citirii unui manual de afaceri obișnuit. Ce veți obține în schimbul răbdării, disponibilității și timpului alocat cititului? Răspunsuri. Este o abordare care pune sub semnul întrebării valabilitatea teoriilor de management strategic de import și care vrea să atragă atenția asupra modului superficial în care sunt adoptate unele concepte, idei sau teorii.

Răspunsurile sunt adaptate mediului de afaceri românesc și nu preluări “de-a gata” din traduceri americane, iar autorul oferă și un pachet de studii de caz, exemple ce pot fi ușor generalizate, pentru că avem “sucursala unei firme străine”, “fosta companie de stat privatizată prin MEBO” și “inițiativa antreprenorială care a dus la un grup de firme”.

Câteva titluri de capitol sunt grăitoare pentru tematică și modul de abordare: “Strategomania terminologică: invazie, inflație, haos”, “Definiția modernă a strategiei; implicații pro-haos”, “Viziunea, un enunț vag despre viitorul organizației”, “Resursă, competență, capabilitate: triunghiul alba-neagra”, “Guvernanța corporativă, apusul puterii generalului”, “Responsabilitatea socială a corporației: noua marotă cu iz de marketing”, “Problemele controlorilor și cine controlează pe cine?”.

“Ar fi extraordinar ca timpul să aducă rezolvarea unui număr cât mai mare dintre problemele semnalate de această carte. Din păcate, semnele îmbucurătoare în acest sens sunt firave, în timp ce lucrările ce oferă o perspectivă «din partea opusă», cum sunt cele ale lui Richard Rumelt sau Henry Mintzberg, se înmulțesc. Poate este exagerat să se afirme, în stil american, că «Porter este mort!» sau «Kotler este mort!», în sensul figurat al negării valabilității ideilor lor, dar o abordare marcată de un entuziasm mai reținut și de o nuanță critică ar fi mai… strategică”, spune autorul.

Bogdan Băcanu – “Anti-Strategic Management”, Editura Polirom, Iași, 2014