Noua eră CEZ în România

„Poate nu este «din cărți», dar cred în continuare că una dintre valorile de bază ar trebui să fie distracția; eu cred că oamenii ar trebui să se bucure, ne petrecem o perioadă importantă a vieții la muncă și nu cred că ar trebui să fie plictisitor”, descrie, la întrebarea publicului de la Meet the CEO, una dintre valorile după care se ghidează în carieră Martin Zmelik, executivul de origine cehă care conduce grupul CEZ în România. Aceasta se leagă și de menținerea armoniei din interiorul companiei, mai ales în contextul în care, în domeniul pe care activează, de multe ori aceasta nu se regăsește în afara companiei. „Suntem totuși o corporație, astfel că este ușor de spus, greu de implementat. Dar am avut atât de multe provocări pe piață încât trebuie să limităm conflictele interne, cred că trebuie să existe o anumită armonie și echilibru în echipă. Sunt destule provocări în afară, de ce să creezi și unele interne; dar gândirea pozitivă este foarte importantă și valoroasă.”

A doua valoare pe care se bazează este dezvoltarea continuă și constantă: „keep moving” (continuați să vă dezvoltați), dacă te oprești din dezvoltare, rezistența și calitatea muncii pe care o faci se pierd pe termen lung. „Gândește-te cum poți face lucrurile mai bine ziua următoare. Discuția nu este despre a fi cel mai bun în prezent și să ai cele mai bune rezultate, ci este mai bine să vedem cum putem îmbunătăți ce am realizat până acum; este, de altfel, mottoul după care se ghidează compania.” A treia valoare pe care o punctează este integritatea: „Cred că ar trebui să fii capabil să te vezi în oglindă în fiecare dimineață și să îți placă să te uiți în ochii tăi pentru ceea ce faci, lucru care nu este ușor”.

Martin Zmelik vorbește deschis audienței de la evenimentul Meet the CEO, de altfel acesta este al doilea la care participă; executivul spune că, alături de sport, discuțiile de acest tip, cu oameni care nu fac neapărat parte din domeniul lui de activitate, îl inspiră și reprezintă una dintre modalitățile preferate de el de petrecere a timpului liber. A precizat de la începutul evenimentului că preferă un dialog liber cu participanții, și nu un monolog: „în fiecare zi aici învăț, aflu lucruri care mă inspiră”.

Ei au acceptat provocarea, astfel că Zmelik a răspuns la toate curiozitățile auditoriului. Discursul lui dezvăluie o fire introspectivă, preocupată de autoanaliză; CEO-ul CEZ România face pauze scurte înainte de a răspunde întrebărilor diverse ce vin din partea audienței, de la modul de funcționare a grupului, atât în România, cât și pe plan internațional, până la modul în care își organizează agenda zilnică și tributul plătit pentru conducerea unui business de aproximativ jumătate de miliard de euro (485 milioane de euro în 2015, cel mai recent an pentru care există informații financiare disponibile). Iar dacă la primul eveniment Meet the CEO la care a participat, în urmă cu aproximativ doi ani, spunea că este prea tânăr pentru a oferi 10 sfaturi de carieră tinerilor, la finalul acestei discuții a simțit chiar nevoia să îl ofere pe al 11-lea: „Nu evitați luarea unei decizii, această situație vă va urmări”.

Povestea CEZ pe piața locală a început în 2005, același an când Martin Zmelik, care la vremea aceea avea 31 de ani, decidea să accepte responsabilitatea de a coordona businessul internațional al CEZ, cea mai mare companie de servicii energetice din Europa Centrală și de Est. Și-a început cariera în cadrul grupului ca manager al portofoliului internațional al

CEZ, astfel că la momentul achiziției din România era responsabil de punerea bazelor companiei și de administraea a 15 piețe și

50 de companii ale grupului în regiune, potrivit informațiilor anterioare oferite Business Magazin. Înainte de a veni la CEZ, Zmelik a lucrat în domeniul financiar, IT și management de proiect la Komercni Banka și la Ceska Pojistovna (Komercni Banka este membră a Société Générale, iar Ceska Pojistovna este una dintre cele mai mari companii de asigurări din Republica Cehă). A început „cu mânecile suflecate, cu Exceluri și numere”. Una dintre companiile în care a lucrat anterior a trecut printr-un proces de privatizare când se afla în prag de faliment. După doi ani, compania a fost salvată și privatizată cu succes; „la vremea aceea, să ai un astfel de proiect reprezenta foarte multă adrenalină, presupunea multă muncă”. Tot de aici a pornit și curiozitatea sa legată de activitățile internaționale: „Am fost preluați de companii internaționale, am avut o oportunitate unică prin care să înțeleg ce activități generează valoare și apoi m-am alăturat unei alte industrii”.

În România a venit în 2010, iar parte din mandatul lui Zmelik s-a suprapus peste perioada în care CEZ a luat decizia să investească 1,1 miliarde de euro în cel mai mare proiect eolian din România și din Europa. Comunele Fântânele și Cogealac din Constanța aveau să țină titlurile ziarelor din întreaga Europa; în perioada 2009-2013, proiectele eoliene au atras mai bine de 4,5 miliarde de euro în România, fiind de departe cel mai important business care a prins avânt, la propriu și la figurat, în anii crizei. CEZ a finalizat această investiție în 2012, dar parcul a apucat să funcționeze doar un an, iar povestea eoliană de succes a durat puțin pentru că, la presiunea industriei, guvernul s-a văzut forțat să reducă schema de sprijin pentru a proteja locurile de muncă. Din vara anului 2013, investițiile au înghețat, iar de la număratul banilor făcuți din bătaia vântului investitorii au început să contabilizeze pierderile. În 2014, de pildă, CEZ a înregistrat o pierdere de 871,6 milioane de lei din operațiunile locale, aproape 744 de milioane de lei venind doar din reevaluarea proiectului eolian. Deși este discret în ceea ce privește rezultatele recente obținute de grupul ceh în România, spune că 2016 „a fost unul dintre cei mai buni ai companiei în România”.

Odată cu retragerea din marile proiecte, CEZ s-a concentrat pe activitatea de bază, pe distribuția de energie și pe recalibrarea costurilor. Din punct de vedere operațional, CEZ alimentează cu energie regiunea Olteniei, respectiv 1,4 milioane de consumatori, împărțiți în șapte județe. Pe segmentul distribuției de energie electrică, compania are o cotă de piață de 15-17%, iar în ceea ce privește vânzarea de energie, cota de piață este de 7-8%.

oua ediție.