Home Resurse umane Nou stil în management
Resurse umane

Nou stil în management

2024 marchează anul în care proiectul 100 Tineri manageri de top a ajuns la a 19-a ediție. An de an, poveștile pe care le spun acești tineri și pe care le împărtășim cu cititorii sunt despre reușite remarcabile, lecții învățate,…

Nou stil în management
Nou stil în management · Foto: Business Magazin

2024 marchează anul în care proiectul 100 Tineri manageri de top a ajuns la a 19-a ediție. An de an, poveștile pe care le spun acești tineri și pe care le împărtășim cu cititorii sunt despre reușite remarcabile, lecții învățate, puterea (parcă nelimitată) de a merge mai departe, despre succes. Unii dintre tineri consideră că nu e necesară o departajare clară între viața profesională și cea personală, că succesul înseamnă îmbinarea armonioasă a celor două. Alții sunt mai fermi și pun limite mai clare. Este, până la urmă, o alegere, o perspectivă, și, așa cum punctează o doamnă, aceste granițe sunt fluide, uneori câștigă mai mult teren una sau alta dintre „vieți”.

Fiecare generație are impresia că schimbă lumea și se simte neînțeleasă deopotrivă de predecesori, dar și de urmași. Fenomenul se regăsește, firește, și în lumea afacerilor, iar executivi, manageri și recrutori au tot felul de povești de spus despre cum este cutare sau cutare generație. Cu siguranță că suntem diferiți, iar fiecare generație are un specific, dar acest lucru nu înseamnă că ne putem încadra în șabloane și tot ce iese din cadru poate / trebuie decupat și conturul trebuie umplut cu orice preț.

Multe lucruri se schimbă, dar foarte multe rămân la fel. Dedicarea, ambiția, rezistența, reziliența, efortul sunt constante care se regăsesc permanent în profilul celor care formează echipele de conducere din companiile care pun economia în mișcare. Iar dacă onestitatea și pasiunea sunt îndeobște întâlnite în rândul celor mai apreciate calități în rândul colaboratorilor, indiferent de industrie sau categorie de vârstă, răspunsurile sunt mult mai variate în ce privește metodele, sursele de învățare (de la cursuri specializate, MBA-uri, programe de mentorat, lectură, programe de toate soiurile) și în ce privește mentorii. Pentru unii, VIP-uri internaționale din arena de business sunt modele de urmat, alții sunt insiprați de propriii copii.

În esență, liderii de acum nu sunt radical diferiți de cei pe care îi prezentam în primele ediții ale cataloagelor. Diferențe există și sunt normale – între generații și între ei. Poate cea mai vizibilă schimbare se leagă de vârsta medie a celor pe care îl prezentăm – acum se plasează în jurul a 35 de ani, iar la primele ediții era cu câțiva ani mai jos.

Acum, lumea din jurul nostru se schimbă cu o viteză uluitoare. Poate că apanajul noilor generații este legat de această viteză permanentă de mișcare, la propriu și la figurat. Cert este că afacerile pe care le conduc sunt pe mâini sigure.

Ioana Mihai-Andrei este editor Business Magazin


 

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună