"Munceai de acasă? Ori vii la birou, ori ești concediat!". Revoluția de la Yahoo!

DECIZIA LUATĂ LA FINELE LUNII TRECUTE DE MARISSA MAYER, CEO al Yahoo! – primul motor de căutare pe internet performant- din iulie 2012, de a interzice munca de acasă s-ar putea să o transforme în cel mai “nepopular” CEO de multinațională al ultimului deceniu. Cu o experiență de 13 ani în cadrul Google, desemnată una dintre cele mai puternice femei – CEO din domeniul tehnologiei de către revista Forbes în 2012, Marissa Mayer a primit mandatul unei companii cu venituri în stagnare, care a schimbat cinci șefi în patru ani și în care angajații sunt extrem de demotivați. Anunțul prin care a decis interzicerea muncii de acasă a fost cu atât mai neobișnuit cu cât, imediat ce a fost anunțată numirea sa la conducerea Yahoo!, Mayer a spus că este însărcinată și a lucrat câteva luni de-acasă.

Mesajul intern, publicat pe site-ul www.allthingsd.com, a stârnit adevărate dezbateri în presa internațională, unde foști și actuali angajați ai companiei, dar și specialiști în HR sau oameni de afaceri au susținut sau au blamat decizia Marissei Mayer.

UNII EXPERȚI ÎN DOMENIUL PRACTICILOR DE WORK-LIFE BALANCE SUSȚIN CĂ CEEA CE A FĂCUT MAYER ESTE UN “URIAȘ” PAS ÎNAPOI, pentru că dacă prin anul 2005 statisticile arătau că o treime dintre angajatori ofereau oportunitatea angajaților de a lucra de acasă, în prezent două treimi dintre angajatori oferă această posibilitate angajaților. Cei care sunt adepții muncii de acasă spun că angajații valoroși ai Yahoo! își vor da demisia și vor pleca să lucreze pentru alte companii IT care le oferă flexibilitatea programului de lucru, mai ales că unii au impus astfel de condiții la negocierea contractelor de angajare. Aceștia spun că angajații care lucrează de acasă sunt mai motivați pentru că au un echilibru mai bun între viața personală și cea profesională, sunt mai loiali companiei și lucrează mai eficient pentru că nu au parte de întreruperile frecvente generate la birou de către solicitările colegilor, de exemplu.

La polul opus sunt cei care susțin inițiativa Marissei Mayer și care admit că este posibil ca în unele cazuri munca de acasă să sporească productivitatea, dar de cele mai multe ori “ucide” creativitatea și inventivitatea de care dau dovadă angajații atunci când lucrează în echipă.

“Pentru ca locul de muncă la Yahoo! să devină cel mai bun loc de muncă vor fi importante comunicarea și colaborarea, astfel că trebuie să lucrăm umăr la umăr. Viteza și calitatea sunt de multe ori sacrificate atunci când lucrăm de acasă”, scria în e-mail-ul intern transmis angajaților Yahoo!. Compania s-a confruntat în ultimii ani cu mari probleme financiare, însă veniturile i-au crescut în ultimul trimestru al anului trecut (comparativ cu T4 2011) pentru prima dată în ultimii patru ani, deși, pe tot anul, afacerile companiei au stagnat. Ultimul trimestru al anului trecut a fost primul trimestru complet din mandatul lui Mayer.
“Cred că soluția adoptată de CEO-ul Yahoo! este corectă din perspectiva relațiilor umane și a productivității muncii, a responsabilizării salariatului și, nu în ultimul rând, a departajării foarte clare între viața privată și, viața profesională. Transformarea casei într-un spațiu de lucru pe termen mediu și lung conduce la o confuzie între viața privată și viața profesională. Separarea clară, în timp și spațiu, între cele două sfere, este benefică pentru o viață normală a salariatului”, este de părere avocatul specializat în dreptul muncii Costel Gîlcă, managing partner al SCPA Gîlcă & Vasiliu. El este adeptul ideii că această modalitate de muncă – teleworkingul – omoară energia și agitația specifică muncii în echipă și prin urmare frânează creativitatea sau că viteza și creativitatea sunt adesea sacrificate când este vorba de munca de acasă.