Monica Hodor: Pandemia ne-a forțat să înfruntăm viitorul mai curând decât ne-am fi așteptat, însă, în același timp, a scos la iveală nebănuite resurse și calități

Director general • E-Distribuție

Cifră de afaceri (2019, cumulat E-Distribuție Banat, E-Distribuție Dobrogea și E-Distribuție Muntenia): 1,77 mld. lei • Profit (2019, cumulat E-Distribuție Banat, E-Distribuție Dobrogea și E-Distribuție Muntenia): 352 mil. lei • Număr de angajați (2020): 2.400

—   Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:

Să nu subestimezi vreodată forța de transformare a unui om, a unei echipe, a unei organizații în fața unor provocări cu totul noi. Fără vreun preaviz, 2020 ne-a înscris într-o cursă de mare viteză de adaptare și de inovare. Am câștigat încrederea că ne putem face treaba în afara unui cadru prestabilit, că putem excela chiar și atunci când lucrurile se schimbă de la o zi la alta. Offline-ul a lăsat locul online-ului, iar digitalizarea nu a mai fost doar un cuvânt frumos așternut pe hârtie, ci realitatea.

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

Categoric revenirea în țară, acceptarea unei noi provocări în cadrul companiilor Enel din România, a fost o decizie importantă luată anul trecut. Este o onoare să îmi reiau activitatea aici, la conducerea celui mai performant operator de distribuție din piața locală. Cred că România este o țară cu un potențial uriaș din punctul de vedere al oamenilor, al resurselor și poate asigura condițiile unei economii sustenabile. Toate activitățile pe care companiile de distribuție ale Enel și le propun iau în calcul contextul actual, evoluția țării, nevoile viitoare ale oamenilor, ale societății.

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:

În primul rând, «suflecând mânecile» – metaforic vorbind  – și lucrând cot la cot cu colegii mei, asigurându-i că suntem o echipă până la capăt și că ne ținem promisiunile unii față de ceilalți. Într-o situație de criză națională și chiar mondială, avem cu toții responsabilitatea de a ne implica și mai mult în tot ce facem, de a ne pune toate resursele la bătaie pentru a ne susține munca și, mai ales, echipa.

—   Work from home sau de la birou?

Încep prin a le spune „Mulțumesc!” colegilor care, chiar și în perioada aceasta de pandemie, zi și noapte, sunt pregătiți pentru a rezolva eventuale incidente în rețelele E-Distribuție, pe orice vreme, de multe ori în zone de înălțime periculoase. La asta se adaugă atenția si priceperea de care dau dovadă zilnic, pentru orice intervenție sau modernizare a rețelelor electrice. Recent au intervenit în zone cu multă zăpadă, împreună cu plugurile primăriilor și cu echipajele de poliție. Nu este ușor să pleci la serviciu spre zona unde zăpada este viscolită de 48 de ore și care ajunge chiar la 2 metri înălțime. Fără ei, nu ar exista serviciile esențiale care asigură energia pentru spitale, școli, supermarketuri. Pentru noi, ceilalți, obișnuiți cu munca de birou până la declanșarea crizei sanitare, răspunsul este undeva la mijloc. Pandemia ne-a forțat să înfruntăm viitorul mai curând decât ne-am fi așteptat, însă, în același timp, a scos la iveală nebănuite resurse și calități. Experiența de acum ne-a învățat noi metode de a lucra bine, eficient, utilizând fericirea și satisfacția colegilor noștri ca unitate de măsură.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:

Omul, nu locul, este cel care poate genera energie, oricând, pornind de la foarte puțin. M-am întâlnit în Statele Unite ale Americii cu antrenorul echipei de Cupa Davis care ne-a explicat cum se pot gestiona cele patru substanțe importante din organism, din creier, cele care creează energia mentală necesară pentru a munci eficient. De exemplu, el a constatat că una dintre substanțe lipsește la un elev care era angrenat într-un concurs național de golf, și a început să sară într-un picior. Campionul l-a văzut și a făcut același lucru spre distracția audienței și a reporterilor, important este că energia mentală a fost generată. Sunt câteva trucuri care ne ajută să generăm energie. Ulterior m-am întâlnit la câteva cursuri cu Tony Robbins, expertul în creare de energie, la care am văzut chiar o mică trambulină pe care sare înainte de fiecare prezentare în fața a mii de oameni.

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

Am reușit să trecem peste această perioadă grea datorită viziunii managementului Enel, a președintelui Francesco Starace, care a insistat în ultimii 6 ani asupra digitalizării rețelei și modernizării sistemelor informatice. Directorul de Infrastructură și Rețele al Enel, Antonio Cammisecra, a definit viziunea strategică a Enel prin proiectul Grid Blue Sky, care să asigure rolul de lider al Enel în trecerea la o societate bazată pe electricitate.

—   Putere vs. feminitate:

Se completează! Feminitatea este o sursă de putere iar puterea, parte din specificul caracterului feminin. Să nu uităm că societatea umană a început acum mii de ani cu matriarhatul. Femeile organizau și conduceau familiile. Ulterior, lucrurile s-au complicat, au fost sute de ani de războaie, timp în care totul era condus de bărbați.