Mișu Negrițoiu

Mișu Negrițoiu și-a păstrat limba ascuțită cu care i-a obișnuit pe observatorii pieței bancare și după ce i-a predat funcția de CEO polonezului Michal Szczurek, în septembrie 2012.

Mișu Negrițoiu este poate bancherul care cunoaște cel mai bine mediul politic din interior. Economist de formație, Mișu Negrițoiu a lucrat în comerțul exterior până în 1990, după care a făcut parte dintre specialiștii recrutați de noul guvern FSN: ca șef al Agenției pentru Investiții Străine (ulterior Agenția Română pentru Dezvoltare), din 1990 până în 1992, prin instituția lui au venit primii investitori străini în România, de exemplu Coca-Cola sau Colgate-Palmolive.

“În politică totul se reduce la promovarea unor membri de gașcă” și “nivelul de înțelegere a problemelor este mai în urmă ca acum 20 de ani”, spunea Mișu Negrițoiu într-un interviu pentru ZF.

Mișu Negrițoiu a devenit apoi consilier al președintelui Ion Iliescu și în 1996 a avut prilejul unei scurte cariere în politică, mai exact ca deputat, însă a părăsit politica repede din senzația de plictiseală și ineficiență pe care i-o dădea domeniul. A profitat de ocazia ofertei de a lucra în ING Bank și a intrat în banking la 47 de ani, în 1997, ajungând, după numai câțiva ani, în 2006, primul român care a preluat șefia unei bănci cu capital majoritar străin.

Mișu Negrițoiu, în prezent chairman al ING Bank Romania, a oferit, în cadrul evenimentului MEET THE CEO, organizat de revista BUSINESS Magazin, sfaturi pentru tinerii manageri și antreprenori.

1. Învață tot ce poți. Trebuie să te pregătești pentru orice oportunitate. Zece ani de zile n-am știut exact ce fac sau ce o să fac în viitor. Am terminat o facultate, am urmat a doua facultate, m-am gândit că Dreptul îmi lărgește orizontul. Apoi m-am apucat de limba engleză: dacă aveam oportunitatea să lucrez cândva cu limba engleză, trebuia să fiu pregătit. S-a dovedit ulterior că a fost esențială. Am investit în pregătirea profesională: m-am apucat de doctorat, am fost asistent la ASE, încercam să înțeleg bursele la timpul respectiv. M-am pregătit pentru orice eventualitate.

2. Ai răbdare. Nu trebuie să fii impacientat că a trecut timpul, că n-ai realizat, că ai ratat ocaziile. Poți să ratezi ocazii și poți să înveți din eșecuri. Vorbesc cu tineri manageri de astăzi, care au niște obiective punctuale pe care le ratează din diverse motive și aproape că intră în depresie pentru că au ratat la 30, 35 de ani o poziție la care visau. Eu nu am avut nicio funcție de conducere până la 35 de ani, dar la 36 de ani am ajuns CEO la o întreprindere cu peste o sută de oameni.

3. Păstrează-ți opțiunile. Nu cred că trebuie să te pregătești pentru o poziție oarecare, ci, în general, să fii cât mai deschis. Ai de ales să fii un profesionist sau un manager. Profesioniștii, specialiștii sunt mai rigizi, mai radicali. Când te pregătești pentru management, în schimb, ești mai general, accepți mai ușor alte puncte de vedere, cred că trebuie să ai îndoieli. Probabil trebuie să fii și perfecționist, dar nu ultra-perfecționist.

4. Profesia, dar și familia. Cred că trebuie să faci și altceva decât profesia, meseria și că trebuie să fii echilibrat. Teoria spune că nu poți fi un bun CEO dacă nu ai o viață de familie sau personală echilibrată. Există și cazuri speciale, dar majoritatea managerilor sunt oameni echilibrați.