Mirela Brojban: lucrez într-un domeniu fascinant și plin de provocări

Responsabilitatea principală a Mirelei Brojban constă în dezvoltarea serviciilor logistice la nivel național, având competențe decizionale și de management în ce privește derularea operațională, contractuală și de calitate a proiectelor de soluții logistice, competențe de management de proiect pentru contractele de soluții logistice implementate la nivel central și regional și competențe decizionale cu privire la activitatea de logistică din filialele Gebruder Weiss România.

La nivel național, compania deține opt filiale (două în apropiere de București și la Arad, Cluj, Bacău, Craiova, Sibiu, Constanța) și administrează trei depozite clasa A+, a căror suprafață totală este de aproape 30.000 mp, și 23 microdepozite regionale. Divizia de care este responsabilă Mirela Brojban a înregistrat anul trecut o creștere a profitului net de aproximativ 20% față de buget.

Lucrează direct cu  nouă manageri și patru coordonatori regionali de microdepozite; dizivia de soluții logistice a Gebruder Weiss are aproximativ 300 de angajați. 

Cariera sa profesională este legată  aproape exclusiv de logistică, iar cea mai mare parte a carierei profesionale s-a desfășurat în cadrul Gebruder Weiss, începând, din 2005, ca logistics assistant. După șase luni a ajuns să coordoneze activitatea și angajații departamentului, având în subordine aproximativ 20 de angajați. În 2007 a devenit manager al departamentului de logistică, iar doi ani mai târziu a ocupat funcția de manager al departamentului soluții logistice (2009 – 2013). Din 2014 ocupă funcția actuală.

Cel mai dificil moment din cariera sa a fost în 2009, când departamentul de logistică pe care îl conducea desfășura activități în două locații diferite, iar în același an Gebruder Weiss a finalizat construcția primului terminal logistic propriu, cu o suprafață de 10.500 mp. „Dificultatea momentului a fost dată de faptul că tocmai se semnase contractul cu un client din industria automotive, iar faza de implementare a noului proiect în noul terminal s-a suprapus cu faza de transfer al stocurilor clienților existenți în celelalte două locații în care desfășuram activități logistice. Vreme de două săptămâni a fost necesar să desfășurăm activități, în trei depozite, simultan, fără a afecta activitatea și calitatea serviciilor pentru clienții existenți, să facem relocarea stocurilor aflate în trei depozite diferite, având procese logistice complexe și total diferite de cele existente.“ Pe termen lung, Mirela Brojban se vede activând tot în domeniul logisticii, despre care spune că  „îl consider fascinant și plin de provocări