Mihai Stănescu, senior management advisor, executive coach și non-executive board member, RoCoach: Când femeile conduc, lucrurile chiar funcționează

Într-o lume în care schimbarea este noua constantă, poate că tocmai femeile sunt cel mai bine echipate să gestioneze complexitatea. Timp de decenii, au fost nevoite să-și adapteze pașii într-un ecosistem profesional gândit și reglat după repere masculine. Au învățat să se descurce în teritorii în care nu li s-au dat nici hartă, nici busolă. Dar ce-ar fi dacă, în loc să le cerem să se adapteze la un model depășit, am recunoaște că tocmai ele sunt mai pregătite pentru viitor? De la pubertate și până la maturitatea deplină, femeile trăiesc într-un flux constant de transformare – biologică, emoțională, socială. Această familiaritate profundă cu schimbarea le-a făcut experte în ajustare, reziliență și reconfigurare. Într-o economie volatilă, astfel de trăsături nu sunt doar valoroase, sunt esențiale. Femeile știu cum e să te reinventezi. Să te ridici după eșec. Să creezi context acolo unde nu există structură. Într-o lume aflată într-o continuă mișcare, această adaptabilitate nu mai este un avantaj. Este o formă de leadership în sine. Iar într-o perioadă în care multe companii încă se bat cu buzduganul diversității fără să-l folosească strategic, cifrele demolează mitul că „egalitatea de gen” ar fi doar o obligație de PR. Realitatea e simplă și dureros de clară: femeile în funcții de conducere aduc profit, stabilitate și inovație, atât în mediul privat, cât și în cel public.

Și nu o spun eu. O spun unele dintre cele mai respectate instituții de cercetare din lume, cu date care ar trebui să stea pe whiteboardul oricărui CEO sau ministru. Studiul „Women in the Workplace” (2015), realizat de McKinsey & Company, arată că firmele cu o reprezentare mai mare a femeilor în poziții cheie sunt cu 21% mai profitabile și cu 27% mai predispuse să fie lideri în industrie. Concluzii similare reies și din studiul „Gender 3000” (2016), realizat de Credit Suisse, care a analizat peste 3.000 de companii globale. Acesta arată că organizațiile cu cel puțin o femeie în consiliul de administrație au înregistrat un randament al capitalului propriu cu 3,7% mai mare.

Iar în sectorul public, datele sunt poate și mai convingătoare: un metastudiu realizat de Westminster Foundation și King’s College (2019), bazat pe analiza a peste 500 de cercetări, arată că prezența femeilor în funcții politice duce la politici mai incluzive, investiții mai mari în educație și sănătate, precum și la o guvernare mai responsabilă. Potrivit World Economic Forum, o creștere de 10% a reprezentării femeilor în parlament generează un avans economic de 0,7% din PIB. De ce? Pentru că femeile tind să prioritizeze politici echitabile, sustenabile și ancorate în realitate. Nu e magie. E competență. Viziune. Inteligență emoțională. Exact ceea ce lipsește adesea în echipele dominate exclusiv de bărbați. Una dintre cele mai mari erori ale sistemului patriarhal a fost să privească femeile ca fiind complementare, și nu lideri de sine stătători, cu drepturi și competențe egale. Prea des, li s-a rezervat rolul de sprijin, nu de decizie. Dar acest mit este fals și profund păgubos. 

În realitate, femeile conduc eficient, echilibrat și empatic. Adesea, sunt chiar mai bune decât bărbații în gestionarea conflictelor, în cultivarea unei culturi organizaționale sănătoase și în construirea unui climat de încredere. Mai mult, ele sunt în general mai dispuse să adopte politici care urmăresc binele colectiv, nu doar interese punctuale. Iar asta le face lideri autentici, capabili să răspundă provocărilor economice și sociale cu o responsabilitate reală. Experiența lor cu tranzițiile și schimbările le oferă un avantaj important, devenind lideri mai flexibili, mai empatici și mai rezilienți. În loc să ne gândim la femei ca fiind „prea sensibile” sau „prea vulnerabile”, este timpul să le vedem ca pe cei mai buni lideri pentru o lume în continuă transformare. Leadershipul de mâine va fi definit de capacitatea de a înțelege, de a se adapta și de a acționa rapid 

într-un peisaj în schimbare. Iar femeile au fost antrenate pentru acest rol, dincolo de orice îndoială.

Țara noastră are un potențial enorm. Dar are și o problemă clară: prea puține femei în funcții de conducere. În boarduri. În politică. În guvern. Iar acest dezechilibru ne costă scump prin pierderi de inovație, performanță și creștere economică. Dacă vrei un business sau o țară care funcționează cu adevărat, pune femei în poziții de decizie. Nu pentru imagine. Pentru rezultate.

Într-un experiment de imaginație realistă, dacă aș fi în poziția de a reconstrui leadershipul acestei țări din dărâmăturile prezente, le-aș suna pe doamnele acestei țări. Direct Doamnele care efectiv țin businessuri mari în spate, cu sau fără recunoaștere: pe Mihaela, pe Mădălina, pe Dana și pe Gabi de la bancă, pe Anca, Ioana, Adriana și pe Simona din pharma, pe Liudmila din telecomunicații, pe Nicoleta și pe Daciana din FMCG, pe Cristina din automotive, pe Ramona și Aneta din consultanță, pe Corina din energie, pe Carmen și Oana de la ONG, și lista sigur nu se termină aici.