Mihaela Ioana Bîciu, CEO Tradeville: În pandemie am reînvățat că nu poți controla și planifica totul și că e important să rămâi flexibil

CEO • Tradeville

Cifră de afaceri (2020): ~ 4,5 mil. euro • Profit (2020): 1,82 mil. euro • Număr de angajați: 43

—   Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie este:

Am reînvățat că nu poți controla și planifica totul, deși sigur că poți încerca, și că e important să rămâi flexibil și să încurajezi flexibilitatea în organizație.

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

Evident este vorba de flexibilitatea privind lucrul în regim de telemuncă. Oamenii s-au confruntat cu o mulțime de temeri și provocări personale în această perioadă, așa că m-am străduit să nu cresc presiunea asupra lor, prin impunerea programului fix din loc fix.

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:

M-am preocupat să fiu empatică, să înțeleg situațiile punctuale ale fiecăruia, mulțumindu-le în permanență pentru efort și rezultate și recompensându-i din profitul firmei.

—   Work from home sau de la birou?

În businessul pe care îl conduc optez pentru și, și, în funcție de cum se simte fiecare confortabil.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:

Asta e o întrebare cu răspuns simplu: de la toți colegii mei din Tradeville, care sunt capabili să mă încarce cu creativitatea și pofta lor de viață, din succesul proiectelor profesionale, dar și personale și, nu în ultimul rând, de la toți cei dragi din familie.

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

M-aș referi la trei persoane, nu doar una: părinții și soțul meu. Mi-au oferit liniște, iubire și încredere că putem depăși cu bine etapa asta.

—   Putere vs. feminitate:

Există și o putere a feminității, poate nu atât de evidentă, dar e acolo, fără nicio îndoială. Vorbesc de o putere a empatiei, a creativității, a intuiției, dublate de tenacitate și dorința de a construi în echipa, nu de a ieși mereu învingător.