Mihaela Feodorof, Performanceway: A trecut vremea liderilor plini de aer și goi de conținut care recită rețete de succes. Această încercare globală readuce în prim plan liderul smerit

În această perioadă, liderii companiilor trebuie să comunice cu toți angajații, atât direct cât și prin toate nivelele de management, precum și să dea dovadă de umanitatea în relația cu oamenii, crede Mihaela Feodorof, executive coach si business consultant la compania de consultanță Performanceway. A trecut vremea liderilor care animă echipele prin carismă și public speaking, afirmă ea.

”Liderul egal în atitudine va fi cel câștigător. Cred cu tărie că această  încercare globală readuce în prim plan liderul smerit. Nu umil, ci cu măsură. A trecut vremea liderilor plini de aer și goi de conținut care recită rețete de succes și animă echipele prin carismă și public speaking. Aceste abilități se dezvoltă, pe când valorile trăite, asumate, nu doar afișate pe pereți, conving”, a declarat Mihaela Feodorof.

Oamenii își vor aduce aminte de șefii care s-au pus în slujba lor, a angajaților, atât pentru a le asigura veniturile necesare bunului trai, cât și pentru a avea cu cine să-și continue activitatea și să crească businessul, crede consultantul.

”Onestitatea discursului, smerenia în relații și autenticitatea în abordarea situațiilor sunt caracteristicile care vor contura profilul noului lider. Atât societatea, cât și individul, se vor scutura de praful superficialității și al falsei imagini”, adaugă Feodorof.

În ceea ce privește relația dintre manager și angajați în această perioadă, ea crede că aceasta se transform în una de parteneriat, cu scopul de a motiva angajatul să aducă plusvaloare proiectelor.

”Relația manager-angajat capătă valența relației de parteneriat și se exprimă prin plural și performanță sporită. Cum anume? Rolul directiv al managerului nu produce efecte în munca la distanță. Ceea ce se dorește acum mai mult ca niciodată este angajamentul celui care își asumă munca și își aduce astfel plusvaloarea sa la proiect. De la “fac ce mi se cere” la “disponibilitatea de a pune umărul la proiectele comune” este un pas enorm în eficiența individuală și la nivelul echipei. Aceste etape prin care trece relația de muncă redefinește cultura organizației în una a performanței”, concluzionează Mihaela Feodorof.