Mesaj de la cel mai puternic antreprenor de la malul mării. Gabriel Comănescu, Grup Servicii Petroliere: Recapitalizați uman Constanța: „Avem în față investiții de 20 mld. euro în 10 ani în Constanța, dar fără oameni nu se face nimic.“

♦ Gazul din Marea Neagră, de care sistemul energetic are nevoie ca de aer pe drumul renunțării la cărbuni, proiectul centralei nucleare de la Cernavodă și energia eoliană offshore pot genera un val de investiții de peste 20 mld. euro în următorii 10 ani în Constanța, aici fiind una dintre oportunitățile majore de creștere pentru România și comunitatea de afaceri ♦ Însă fără a aduce oameni într-un județ din care tinerii au ales să plece, nimic nu se poate realiza, spune Gabriel Comănescu, unul dintre cei mai mari antreprenori din România, singurul jucător local din forajul marin și construcțiile offshore ♦ Iar efortul trebuie să fie comun.

Pentru businessul său, Grup Servicii Petroliere (GSP), tot în aceste direcții, gaz și eo­lie­ne offshore, sunt conturate pla­nurile de creștere, a spus omul de afaceri în cadrul emisiunii Lecții de Business, un proiect editorial ZF, susținut de First Bank. Din par­tea sa, pregătirea noii generații deja a început.

„Pun multă încre­dere în generația no­uă, sunt un pro­mo­ter al ge­ne­rației noi. Mă uit foar­te atent pen­tru că ajung la o etapă a vie­ții în care tre­bu­ie să fac pasul îna­poi. Pen­tru mulți este însă mai ușor să stea on­line decât să intre să lucreze în șan­tier, dar cu bucurie văd din ce în ce mai mulți tineri care se re­în­torc în zo­na in­dus­tri­a­lă“, a spus Gabriel Comănescu.

Una dintre cele mai mari fir­me ale hol­­din­gului său este GSP Offsho­re, acea­sta fiind de alt­fel compa­nia c­are ges­tio­nea­ză por­to­fo­liul de acti­ve și contrac­te din zo­na marină. Po­tri­vit da­te­lor de la Mi­nis­terul Fi­nan­țe­lor, compa­nia a ter­mi­nat anul trecut cu un busi­ness de 720 mil. lei, în ușoară scădere fa­ță de ni­velul de 772 mil. lei din 2019, 2020 fiind însă unul dintre cei mai com­pli­cați ani pen­­tru in­dus­tria pe­tro­lieră. GSP Offshore a înre­gis­trat în 2020 un profit net de 23 de milioane de lei, în linie cu cel din 2019, dar numărul de an­gajați a crescut de 2,6 ori, până la 628 de salariați. „Anul 2020 a fost un an atipic, ciudat, nu doar pentru mine, ci pentru toți antrepre­no­rii la nivel mondial. Nu există un ele­ment de comparație. Toți a trebuit să gă­sim soluții din mers, să ne adaptăm, să mergem mai departe.“

Adaptare din mers

Grup Servicii Petroliere angajează însă direct și indirect circa 2.000 de oameni, având un portofoliu de 8 platforme de foraj marin și o flotă de 20 de nave multifunc­țio­na­le, fiind singurul business de acest tip de­ținut de un antreprenor român.

Comănescu spune că situația sanitară de anul trecut nu a întrerupt businessul GSP, dar l-a repoziționat. „În privința businessului, 2020 a fost un an bun. Ne-am reorientat activitatea. Văzând această criză a circulației libere, am început să aplicăm închiderea șantierelor din alte părți ale globului și să ne întărim poziția din Marea Neagră și Mediterană.

Am început să ne uităm foarte mult pe zona de energie verde. Am pus bazele proiectelor de energie verde prin GSP Power, noua companie e grupului. Am adus o echipă nouă, foarte bună de oameni și am început să dezvoltăm aceste proiecte pe energie verde în zona Mării Negre.“

Una dintre invesțiile fanion pentru GSP este Midia Gas Development (MDG) din portofoliul Black Sea Oil & Gas (BSOG), primul proiect de explorare și exploatare nou offshore, desfășurat în zona de mică adâncime a Mării Negre. Investiția de 600 de milioane de dolari este, potrivit celor mai recente date, aproape finalizată, primele molecule de gaze urmând să fie extrase la finalul anului acesta. În plus, preluarea în 2019 a operațiunilor de mentenanță aferente zonei de producție offshore a OMV Petrom, X-Petromar, a contribuit la creșterea numărului de salariați și a stabilității financiare a GSP.

„Proiectul BSOG este o mândrie, în proporție de 85% este integral românesc. Tot ce înseamnă partea de execuție de conducte, stația de uscare de gaze, platforma de producție totul este GSP integral, cu un număr limitat de subcontractori. Proiectul, pentru comunitatea locală, este un plus fantatic. Pentru energia românească va aduce în sistem acel un miliard de metri cubi de gaze. Sistemul energetic românesc are nevoie ca de aer de aceste gaze, mai ales dacă facem tranziția din zona de cărbune pe gaze.“

Marea Neagră, viitorul energiei

Dincolo de investiția BSOG, cel mai așteptat proiect de gaze de la malul mării este Neptun Deep. Aici este așteptat „deznodământul“ tranzacției prin care Romgaz, companie a statului român care asigură jumătate din producția internă de gaze, va prelua participația ExxonMobil din blocul de mare adâncime. Operatorul întregului proiect de gaze va rămâne OMV Petrom, deblocarea investițiilor Neptun Deep fiind extrem de importantă pentru menținerea securității energetice a României.

„Proiectul pe care îl visăm este Neptun Deep. Așteptăm cu nerăbdare să se încheie tranzacția dintre Exxon și Romgaz, în septembrie-octombrie. Mai așteptăm zona de eoliene offshore. Suntem totodată în discuție pentru proiecte de zăcăminte offshore în zona Ucrainei și mai avem două proiecte mai mici în zona Bulgariei și Turciei. Mai așteptăm un proiect în zona Italiei.“

Dar dincolo de gaz, Marea Neagră concentrează un potențial enorm de investiții în direcția tranziției energetice a României.

„Vorbim de partea de energie. Toată lumea menționează de vestitele fonduri europene, dar în momentul de față Portul Constanța ar trebui să aibă investiții de 1 mld. euro. La Cernavodă, în cele două reactoare noi, vorbim de 7 miliarde de euro, eoliene offshore, alături de gaz sunt alte 10 miliarde. Influxul de capital e major, vorbim de 20 de miliarde de euro în 10 ani. Dar pentru ca acestea să se întâmple, județul Constanța trebuie recapitalizat uman și valoric.“

Comănescu este de părere că doar pentru proiectul Neptun Deep și pentru zona de eoliene offshore Constanța va avea nevoie de 15.000 de oameni.

„Dăm din umeri când vedem aceste cifre.“

Next Generation

Mai departe, potrivit declarațiilor oficiale, la Cernavodă, odată cu deschiderea șantierului pentru reactoarele 3 și 4 vor fi necesari alți 9.000 de oameni. Problema este că această nevoie de forță de muncă uriașă vine într-un județ din care tinerii au fugit.

„Constanța a fost pur și simplu nimicită, a fost privată de o dezvoltare economică. În afară de GSP și alte câteva companii, marea majoritate a companiilor din Constanța sunt în Voluntari. În port, sunt doar sucursale, companiile-mamă au plecat. Situația economică a județului Constanța este catastrofală. Din această cauză au plecat tinerii de aici. Ce să facă? Să se facă toți agenți imobiliari?“

Comănescu spune că aducerea forței de muncă în județ este esențială pentru proiectele viitoare, întărirea educației fiind una dintre cele mai importante strategii.

„În afară de sezonul estival, nu ai ce să faci, tineri cu licențe din Constanța au devenit ospătari. În port, în afară de cereale, care au devenit produsul principal de export al României, încărcăm sau descărcăm barje, altceva nu mai este. Noi am continuat totuși. A fost criza, am rezistat, am mers mai departe. Acum trebuie să convingem tinerii să vină la Constanța. Avem o problemă cu educația la Constanța. Nu avem școli, licee internaționale. Nivelul educațional este inexistent.“

Primele inițiative

Astfel, omul de afaceri, prin intermediul GSP, a lansat mai multe proiecte privind pregătirea forței de muncă.

„Am început să discut cu sindicatele mari pentru a aduce din zona Deva și Jiu forță de muncă la Constanța. Am început să promovăm ideea de a cumpăra locuințe pentru ei. Pe cei mai tineri încercăm să-i aducem la Constanța.“

Mai departe, intenția este ca la centrul de training al GSP să vină tineri din tot județul, discuțiile cu autoritățile locale fiind în desfășurare.

„Centrul de training al GSP-ului nu s-a oprit nici în pandemie, am continuat programele de training și promovare. Am făcut un pas pentru a face o școală profesională în zona Năvodari. Avem un acord semnat cu autoritățile locale pentru a ne ajuta în activitatea de selectare a copiilor foarte tineri din județul Constanța. Modulul de școală profesională a dispărut, dar noi am găsit această posibilitate de a pregăti un număr de tineri pentru toate zonele de activitate.“

La acestea se adaugă programele cu Universitatea Ovidius din Constanța.

Din nou acasă

Revenind la business-ul său, unul dintre puținele locale cu expunere internațională, Comănescu spune că Marea Neagră și Mediterană vor fi de acum încolo baza pentru viitorul GSP.

„Avem o experiență de a participa pe piața mondială. Cel mai greu este de intrat în piața Mării Nordului. Este extrem de dură. Am avut experiențe plăcute pe zona Arctică, acolo unde am lucrat în 2014. Dintre toate piețele în care am avut dificultăți de operare aș menționa Mexicul. Depinde foarte mult de client atunci când ieși în exterior. Mai degrabă te raportezi la client, decât la o piață anume.“

Dincolo de lecțiile internaționale, Comănescu spune că business-ul presupune adaptare zilnică, acesta fiind cel mai important vector de succes pentru orice companie.

„Lecțiile ți le iei în fiecare zi. Tot timpul a trebuit să adaptăm compania la situația din momentul respectiv. Am trecut prin multe crize, dar am învățat să mergem înainte. Mai am ceva până să duc GSP unde mi-am dorit. Îmi doresc ca GSP să fie un jucător-cheie în zona Constanței, în proiectele de gaze cum este Neptun Deep și în eolienele offshore.“

5 lecții de business de la Gabriel Comănescu, președintele Grup Servicii Petroliere:

 Lecția 1: Adaptează-ți mereu compania la situația din piață!

 Lecția 2: Implică-te în dezvoltarea noilor generații!

 Lecția 3: Clientul contează mai mult decât piața atunci când faci pasul spre exterior.

 Lecția 4: Lecțiile ți le iei în fiecare zi. Învață din ele și mergi mai departe!

 Lecția 5: Investește continuu în business și în oameni! Așa se câștigă reputația.