Meet the CEO. Oana Ijdelea, managing partner, Ijdelea și Asociații: Performanță fără efort nu se poate

DUPĂ 15 ANI DE ANTREPRENORIAT ÎN DOMENIUL AVOCATURII DE BUSINESS, MAI EXACT ÎN DOMENIILE ENERGIE ȘI M&A, OANA IJDELEA VORBEȘTE DESPRE CALITĂȚILE DE CARE AI NEVOIE PENTRU A AVEA SUCCES ÎN ACEASTĂ PROFESIE, DINCOLO DE IMAGINEA ROMANȚATĂ A AVOCATULUI ÎMBRĂCAT FRUMOS, CARE ÎNCHEIE DEAL-URI LA RESTAURANTE SCUMPE.

„Să vii la birou frumos îmbrăcat, să pleci la negociere cu o mașină scumpă și să închei un deal important la un prânz sau o cină într-un restaurant cu stele Michelin este departe de avocatura reală și de provocările cu care ne confruntăm în viață de zi cu zi”, răspunde Oana Ijdelea, managing partner al casei de avocatură Ijdelea și Asociații, referindu-se la cât de mult din imaginea avocatului din filme se regăsește în activitatea sa.

Deja un job devenit inspirațional – poate tocmai datorită acestor expuneri romanțate – viața reală a unui avocat de business este una complicată, din care nu lipsesc munca multă, presiunea și sacrificiile, după cum reiese din parcursul profesional descris de ea. Satisfacțiile însă sunt și acestea pe măsură: „Este real că te prinde noaptea pe la birou, muncind pentru o tranzacție importantă și care nu se încheie din câteva vorbe (cum încheie Harvey în Suits), ci necesită luni de zile sau chiar ani de muncă”.

Oana Ijdelea și-a dorit să fie avocat încă din copilărie, iar tatăl său a reprezentat mereu imaginea de succes ce a inspirat-o: „Tata este modelul meu. Nu trece zi în care să nu mă gândesc la el”. A absolvit facultatea de drept a universității Nicolae Titulescu din București, iar imediat după stagiatură și-a deschis propriul cabinet, care ulterior a fost transformat în societate profesională. A acumulat astfel 15 ani de antreprenoriat, într-o piață pe care o descrie ca fiind una ce „crește în complexitate și provocări, în paralel cu așteptările clienților”. Antreprenoriatul a fost și acesta o alegere evidentă pentru ea, ca urmare a unui cumul de circumstanțe și a crezului că „atunci când ai propriul business este mai ușor să îți pui amprenta și să construiești raportat la viziunea, principiile și dorințele tale; integrat într-o structură cu reguli prestabilite, este posibil să nu rezonezi întotdeauna cu politicile care se promovează”. Învățase această lecție încă din perioada facultății, când, cu ajutorul finanțării primite de la părinți, a avut un magazin cu haine bărbătești pe Calea Moșilor. De asemenea, și-a dorit să creeze și să dezvolte acasă, nu a fost atrasă niciodată de un parcurs profesional în afara țării: „Consider că avem toate resursele și calitățile ca să fim în vârf, există potențial, există oameni excepționali, trebuie doar să îi găsim și să valorificăm resursele pe care le avem”.

Carte de vizită

Oana Ijdelea, managing partner Ijdelea și Asociații:

1. Este avocat specializat în energie și M&A;

2. A absolvit facultatea de drept a universității Nicolae Titulescu din București;

3. Până acum, a acumulat 15 ani de antreprenoriat în avocatură, dar a practicat antreprenoriatul și în perioada facultății, când a deschis un magazin cu haine bărbătești pe Calea Victoriei.

S-a specializat în domeniile energiei și al fuziunii și achizițiilor, iar din rândul proiectelor profesionale de mare anvergură de care s-a ocupat, menționează investiția Carlyle prin Black Sea Oil & Gas, alături de Gas Plus Dacia și Petro Ventures Resources, în Proiectul MGD, primul proiect nou de producție de gaze din Marea Neagră realizat în ultimii 30 de ani în România. „Operaționalizarea acestui proiect anul trecut în luna iunie este o realizare remarcabilă, atât pentru client, cât și pentru noi ca firmă de avocatură ce i-am fost și îi suntem alături la fiecare pas, precum și pentru România, aceasta având loc într-un moment extrem de dificil pentru sistemul energetic al țării și al Uniunii Europene în general. Această investiție  a pus astfel bazele unei infrastructuri care are potențialul de a facilita valorificarea ulterioară a resurselor bogate de gaze pe care România le poate exploata offshore și care va fi un pilon de dezvoltare a proiectelor de energie verde și de hidrogen din offshore-ul românesc al Mării Negre”.

Dincolo de realizări, Oana Ijdelea recunoaște și că, de-a lungul dezvoltării propriului cabinet de avocatură, crizele nu au lipsit, însă crede că a învățat din fiecare dintre acestea: „Este important să știm să ne adaptam și să nu ne împotmolim în idei preconcepute”. Din rândul acestor adaptări, menționează implementarea cu succes a conceptului de work from home, mod de lucru care este susținut în continuare în funcție de nevoile colegilor săi: „În avocatură poți să lucrezi bine și de la distanță, atât timp cât nu ți se solicită prezența imperativ (aici, cu precădere, mă refer la colegii care lucrează în consultanță). Este clar că cine vrea să muncească o poate face de oriunde, iar cine nu vrea poată să nu muncească inclusiv stând la birou”.

Specificul activității lor presupune ca crizele să vină la pachet cu un volum suplimentar de muncă, ce i-a poziționat cumva contra curentului în materie de bugete: „Am avut reduceri de costuri, însă nu am tăiat onorarii, ba chiar am acordat și bonusuri, firma menținându-și tendința de creștere într-un ritm așezat, dar sigur. Faptul că în pandemie nu am recurs la tăieri de onorarii mi se pare un aspect important, a fost un lucru pe care mi-am propus expres să îl evitam și uite că am reușit”.

Cât despre felul în care a evoluat piața românească de avocatură în perioada în care și-a dezvoltat și ea activitățile, Oana Ijdelea observă că aceasta „se dezvoltă constant, mandatele cresc în număr, complexitate și provocări, în paralel cu așteptările clienților”. Adaugă că, la nivel de actori, în ultimii ani piața s-a fragmentat continuu, au fost multe spin-off-uri din societățile mari, iar toți avocații, indiferent că vorbim despre societăți mici/medii/mari țintesc cam aceeași plajă de clienți. „În acest context este important să fii întotdeauna vizibil și să oferi plusvaloare la un preț corect. Este ceea ce încercăm să facem și cred că ne-a ieșit destul de bine”, punctează ea.

„Atitudinea potrivită vine dacă-ți aduci aminte de unde ai plecat”

În ceea ce o privește, Oana Ijdelea crede că tenacitatea, claritatea și puterea de muncă sunt calitățile ce o caracterizează ca lider. Apoi, este de părere că orice tip de cunoștințe și abilități – chiar și când vine vorba despre cele ce țin de leadership – pot fi învățate și perfecționate în viață, prin acțiuni conștiente și concentrate – „Bineînțeles, pe un teren prielnic, unde indivizii au în mod nativ un grad ridicat de inteligență, de creativitate și de independență – aceste procese par naturale, însă performanță fără efort nu se poate”. Consideră că puterea exemplului și viziunea sunt esențiale pentru un lider, iar exemplul personal este cel care „pictează fundalul”, stabilește standarde și îi inspiră pe cei din jur. „Cea mai importantă resursă sunt oamenii, pentru că ei constituie organizația pe care o conduci. În acest context, aplecarea spre oameni, empatia și comunicarea sunt indispensabile pentru ca acea organizație să existe, să fie funcțională și să facă performanță, iar responsabilitatea ca aceste elemente să coexiste va reveni întotdeauna celui care o conduce, și, la final, fac diferența între lider și șef.” Adaugă că, de asemenea,  viziunea este importantă, întrucât orice business și echipă de succes se construiesc, iar pentru a construi, cel mai important este să știi ce dorești să realizezi și unde vrei să ajungi.

Iar când vine vorba de defectele care se regăsesc, de multe ori, la liderii prezentului, Oana Ijdelea observă că atunci când unii dintre aceștia ajung în zona de vârf a unei organizații, uită de unde au plecat sau se pierd în mirajul puterii și dobândesc o falsă senzație de superioritate. Aceste lucruri îi determină, printre altele, să aibă o atitudine nepotrivită față de cei din jurul lor și astfel se autoretrogradează din lideri în șefi. „Din păcate, ce nu conștientizează unii dintre lideri este că poziția nu are nicio valoare dacă nu ai oameni alături de care să poți construi sau dacă oamenii de calitate din jurul tău te părăsesc. Există o concepție împământenită conform căreia «Nimeni nu este de neînlocuit», eronată din punctul meu de vedere, întrucât oamenii de calitate sunt motorul stabilității și al performanței reale și pe termen lung al oricărei organizații.  „Limita de toleranță este o chestiune subiectivă și ține de fiecare dintre noi, deci se va raporta întotdeauna la cei cu care lucrezi și la defectele pe care ei consideră că le pot tolera sau nu. Este clar că nimeni nu poate fi perfect, dar dacă sunt aspecte care se pot îmbunătăți, este important să ai urechi să asculți și voință să acționezi în consecință, fără să percepi opiniile diferite ca pe un afront.”

A mai învățat, de asemenea, că greșelile fac parte din procesul natural de dezvoltare ca antreprenor, iar cel mai important este ca acestea să nu fie repetate.

Rutina, secretul echilibrului?

La fel totuși ca în cazul vieții din filmele cu avocați, și agenda Oanei Ijdelea este plină. Are grijă însă să și-o planifice pe termen lung: „Deși agenda mea are un grad de rutină destul de mare, sunt momente în care intervin evenimente neașteptate și sunt nevoită să regândesc tot programul. În oricare dintre situații, toate zilele sunt pline, iar rezolvarea sarcinilor de muncă necesită întotdeauna timp, concentrare și (foarte important) disponibilitate emoțională”. Este de părere că numai cu o foarte bună organizare poți să reușești să atingi și să menții un echilibru „work-life”, iar în această privință rutina este foarte importantă: „Exercițiul repetat face ca acele activități necesare și obligatorii atât pe plan profesional, cât și pe plan personal să ajungă să fie îndeplinite în mod eficient, iar în timp, creează o stabilitate care ne ajută să trecem mai ușor peste neprevăzut”. Pe ea o ajută că este o persoană matinală și se trezește zilnic în jurul orei 5, iar  primele și ultimele activități ale fiecărei zile, indiferent că este vorba despre îngrijirea personală, luarea mesei, activități cu copiii sau activități profesionale, sunt aceleași săptămână de săptămână, cu excepția perioadelor în care este în vacanță. „Cuvântul compromis nu este pe placul meu, mai potrivit este alegeri”, spune referindu-se ea la felul în care își gestionează agenda. „Până la urmă, totul ține de prioritățile pe care ți le stabilești într-o anumită etapă a vieții și de capacitatea de a jongla cu ele, astfel încât să ajungi să faci alegerile care îți aduc cea mai mare satisfacție. În tot acest tablou, sprijinul familiei și al colegilor este esențial.”

Cel mai important lucru din lume pentru ea este familia, iar destinația ei preferată de vacanță este Italia. Practică echitația, schiul și schiul nautic și citește cu mare plăcere. Crede că pentru un CEO, inspirația vine și de la scrierile și biografiile oamenilor excepționali, iar din această categorie îi menționează pe: Napoleon, Talleyrand, Disraeli, Churchill, Thatcher, Kissinger, Obama, Wintour. Autorii ei preferați sunt Hemingway, Fitzgerald și Tolstoi, iar cea mai bună carte este întotdeauna cea pe care o citește în prezent. „În ultima perioadă însă, cele mai citite (și recitite) cărți sunt Aventurile cățelului Pupo și Aventurile lui Habarnam și ale prietenilor săi, pe care le citesc copiilor mei”, mărturisește ea.

„Exercițiul repetat face ca acele activități necesare și obligatorii atât pe plan profesional, cât și pe plan personal să ajungă să fie îndeplinite în mod eficient, iar în timp, creează o stabilitate care ne ajută să trecem mai ușor peste neprevăzut.”

Oana Ijdelea, managing partner, Ijdelea și Asociații

Sfaturi pentru următoarele generații de avocați

Oana Ijdelea este de părere că în această meserie nu se poate face performanță fără a trece în mod corect prin fiecare etapă a profesiei, iar un proiect nu poate fi finalizat cu succes, dacă nu a fost analizat în detaliu din toate perspectivele. „Peste acestea trebuie să se suprapună gândirea pragmatică, capacitatea de a urmări logica lucrurilor și de a identifica potențiale neajunsuri și riscuri atât în propriile argumente, cât și în cele ale interlocutorilor. Știi ca ești pe drumul cel bun atunci când poți explica orice problemă precum și rezolvarea acesteia într-un mod cât mai simplu și când reușești să vezi clar atât pădurea, cât și copacii. În această profesie summum pare că nu poate fi niciodată atins, întotdeauna fiind loc de mai bine.”

Pentru tinerii aflați la început de carieră în acest domeniu, cel mai important, crede ea, este să înțeleagă că împlinirea și succesul înseamnă, dincolo de aparențe, lucruri diferite pentru fiecare dintre noi: „Să încerce să se cunoască mai bine de tineri, deoarece acest lucru va ușura atât stabilirea obiectivelor  în viață, cât și concentrarea și susținerea eforturilor către atingerea lor”. De asemenea, un lucru deseori uitat este că nu există scurtături pentru succes: „Să accepte că munca este inevitabilă și esențială pentru succes. Pentru lucrurile pe care ți le dorești în viață trebuie să muncești, nu primești nimic în mod gratuit (chiar dacă poate din exterior așa pare uneori) și nu rămâne nimic la tine dacă nu știi să ții și să ai grijă de ce ai”.

Ce urmează pentru Oana Ijdelea?

„Din perspectivă profesională, îmi doresc să continuăm  să creștem pe drumul pe care ne-am așezat, să ne diversificăm portofoliul de clienți și să ne extindem echipa, într-un mod armonios și echilibrat. Din punct de vedere personal, îmi doresc ca optimismul, simțul umorului, imaginația și veselia să îmi rămână neschimbate de timpuri, circumstanțe și oameni. Toate celelalte vor veni singure la momentul potrivit!”    ■

Îndemnuri pentru tinerii aflați la început de carieră:

1. Cred că cel mai important este să înțeleagă că împlinirea și succesul înseamnă, dincolo de aparențe, lucruri diferite pentru fiecare dintre noi. Să încerce să se cunoască mai bine de tineri, deoarece acest lucru va ușura atât stabilirea obiectivelor în viață, cât și concentrarea și susținerea eforturilor către atingerea lor.

2. Să accepte că munca este inevitabilă și esențială pentru succes. Pentru lucrurile pe care ți le dorești în viață trebuie să muncești, nu primești nimic în mod gratuit (chiar dacă poate din exterior așa pare uneori) și nu rămâne nimic la tine dacă nu știi să ții și să ai grijă de ce ai.

3. Să cunoască diferența dintre determinare și încrâncenare și să fugă de cea din urmă pentru că urâțește sufletul și usucă mintea.

4. Să aibă răbdare, mai ales cu ei, și încredere că lucrurile se așază singure.

5. Să nu alerge în căutarea unui loc perfect, care nu va exista niciodată, ci să contribuie la perfecționarea unui loc imperfect cu care simt că împart concepții și valori comune. Nu în ultimul rând, să folosească protecție solară, așa cum spune Baz Luhrmann într-un cântec celebru!