Maxence Didier-Vial, Edenred România: „Trebuie să dezvoltăm proiecte de retenție, prin îmbunătățirea sistemului de muncă hibrid și soluții inovatoare la job, dincolo de salarii”

Maxence Didier-Vial lucrează în cadrul Edenred de peste un deceniu, iar în 2017 a venit în România, preluând funcția de CFO pentru România, Ungaria și Bulgaria, pentru ca ulterior să devină Finance and Compliance Director pentru piața locală, rol din care gestionează în mod proactiv finanțele companiei. Ce viziune ambițioasă are pentru următorii ani?

Maxence Didier-Vial, finance and compliance director, Edenred România

39 de ani

Număr de angajați: 200

VIZIUNE PENTRU VIITOR:

1. Ce rol v-ați propus să aveți în 2030?

Avâd în vedere experiența acumulată până în prezent, consider că abilitățile dobândite pe tot parcursul carierei mele mă vor conduce, în anul 2030, către rolul de CEO sau COO. Bineînțeles, lucrurile se pot schimba, însă, vorbind strict de obiectivul meu profesional pe termen lung, aici îmi doresc să ajung.

2. Ce calități/abilități de leadership credeți că trebuie să aveți în organigrama viitorului, în care inteligența artificială lucrează cot la cot cu angajații umani?

Inteligența artificială este un subiect din ce în ce mai discutat, iar în ceea ce privește calitățile de leadership, acestea sunt: arta negocierii și adaptabilitatea la noile tendințe, gândire strategică și project management și, nu în ultimul rând, incluziune, inovare și cultură.

3. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?

Provocarea nr. 1 va fi revizuirea abilităților de conducere: accent pe planificare și gândire strategică, inteligență emoțională și coaching. Trebuie să ținem pasul cu creșterea nivelului de digitalizare într-o piață dinamică, dar și să dezvoltăm proiecte de retenție, prin îmbunătățirea sistemului de muncă hibrid, soluții inovatoare la job, dincolo de salarii.

4. Dar principalele oportunități pe care le veți avea ca lideri odată cu avansul tehnologiei?

Cred că aici vorbim de două componente: eficiența la locul de muncă și echilibrul între viața personală și cea privată. Tehnologia are rolul de a crește cererea pentru sectoare de lucru din ce în ce mai specifice, astfel că trebuie privită ca un indice de creștere profesională.

5. Cum vă imaginați că va arăta săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui lider din viitor?

Vom adopta, la scară largă, săptămâna cu 4 zile de lucru, de acasă sau de oriunde ne dorim. În ceea ce privește agenda unui lider din viitor, cred că aici vom vedea mai multă încredere și libertate la nivelul echipelor și al managerilor, astfel încât aceștia să își gestioneze cât mai eficient timpul.

6. Cum credeți că se va desfășura un interviu de angajare în 2030 și ce calități veți aprecia cel mai mult la un viitor coleg?

Vor fi căutați candidați nativi digitali, cu abilități de management la distanță și feedforward pe subiecte legate de business, care să țină pasul cu inovațiile tehnologice. În cele din urmă, fiecare manager va trebui să folosească tehnologia pentru a atrage, reține, dezvolta și angaja oameni valoroși.   

BUSINESS Magazin a lansat anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIȚIA 2023, unde vorbim cu cea mai nouă generație de tineri manageri și antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influența tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri și antreprenori vor reuși să conducă organizațiie din România către un viitor în care inovația, eficiența, sustenabilitatea, dar și emoțiile umane vor defini noua lume a afacerilor. Maxence Didier-Vial, Edenred România, este unul dintre managerii al căror profil a apărut în cadrul acestui proiect.