Magda Miu, Adobe România: Empatia și siguranța psihologică sunt în prezent două calități de bază în leadership și cred cu tărie că vor continua să își păstreze din importanță

Pasiunea Magdei Miu pentru tehnologie și leadership au ghidat-o în cei 13 ani de experiență, în care a construit atât echipe performante, cât și produse de succes. A fost deopotrivă implicată în comunități tech internaționale ca mentor, speaker sau trainer. Cum vede ea viitorul muncii în domeniul în care vrea să își construiască în continuare cariera?

VIZIUNE PENTRU VIITOR:

1. Ce rol v-ați propus să aveți în 2030?
Numele rolului cred că este mai puțin important, ce o să conteze pentru mine o să fie impactul pe care îl voi avea în cadrul organizației din care fac parte. Îmi doresc să pot continua să lucrez la viziunea mea de a-mi șlefui aptitudinile și cunoștințele, pentru ca și eu la rândul meu să pot inspira, crește și susține oamenii din jurul meu.

2. Ce calități/abilități de leadership credeți că trebuie să aveți în organigrama viitorului, în care inteligența artificială lucrează cot la cot cu angajații umani?
Empatia și siguranța psihologică sunt în prezent două calități de bază în leadership și cred cu tărie că vor continua să își păstreze din importanță. Conform studiilor, siguranța psihologică este o condiție esențială în a construi echipe care au performanță și presupune împletirea a trei elemente: respect, încredere și permisiune. În acest spațiu sigur, oamenii pot adresa întrebări, pot propune idei, își expun greșelile și lucrurile învățate sau îngrijorările, contrazic ideile celorlalți într-un mod constructiv. Crearea unui spațiu sigur pornește de la lider, iar acesta trebuie să încurajeze fiecare membru al echipei să se implice activ în a construi și menține un mediu sigur pentru colegii săi.

3. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?
Complexitatea și ambiguitatea cred că vor continua să existe. Pentru a face față acestor provocări o să fie nevoie de o capacitate exersată de a face zoom out, a înțelege și comunica eficient prioritățile și a lua decizii având numeroase elemente lipsă.

4. Dar principalele oportunități pe care le veți avea ca lideri odată cu avansul tehnologiei?
Tehnologia sper să continue să ne ajute în a reduce timpul petrecut realizând activități repetitive astfel încât să putem să creăm spațiu pentru lucrurile și inițiativele care aduc valoare și impact.

5. Cum vă imaginați că vor arăta săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui lider din viitor?
Îmi imaginez un program de lucru flexibil, cel mai probabil hibrid și sper ca agenda unui lider din viitor să fie construită de un AI assistant capabil să învețe și să optimizeze programul acestuia astfel încât să fie cât mai eficient și eficace pentru organizația sa.

6. Cum credeți că se va desfășura un interviu de angajare în 2030 și ce calități veți aprecia cel mai mult la un viitor coleg?
Mă aștept la un proces de angajare mai rapid și mai simplu, iar calitățile căutate la un viitor coleg vor fi relativ similare cu cele așteptate și acum, adică proactivitate, adaptabilitate și dorința continuă de a învăța și a înțelege contextul în care lucrează.  

Magda Miu, Engineering Manager Adobe Systems Romania

Cifră de afaceri (2022): + 367,3 mil. lei

Număr mediu de angajati (2022):  946

Vârstă: 35 de ani

BUSINESS Magazin a lansat anul acesta o nouă ediție a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIȚIA 2023, unde vorbim cu cea mai nouă generație de tineri manageri și antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influența tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri și antreprenori vor reuși să conducă organizațiie din România către un viitor în care inovația, eficiența, sustenabilitatea, dar și emoțiile umane vor defini noua lume a afacerilor. Magda Miu, Engineering Manager Adobe Systems Romania, este unul dintre managerii al căror profil va apărea în cadrul acestui proiect.