Lichiditate, lichiditate, lichiditate

”Creșterea lichidității bursei este în vârful listei mandatului meu. Nu putem vorbi despre obiective exacte – putem vorbi despre așteptările investitorilor, iar acestea vizează o dublare a lichidității bursei; însă, ca potențial și interval de timp pentru atingerea acestui potențial, nu pot înainta nicio predicție“, își descrie Adrian Tănase principala misiune asumată a mandatului de patru ani la conducerea Bursei de Valori București, emitent cu 241 de milioane de lei, unde a preluat recent rolul ocupat anterior de polonezul Ludwik Sobolweski.

La o primă discuție cu presa în noua sa funcție, organizată la doar trei zile de când și-a ocupat noul birou, Adrian Tănase (43 de ani) trasează, în câteva tușe, prioritățile de pe lista mandatului său, cât și principalele repere ale carierei sale. ”Cariera mea este o oglindă foarte bună a pieței de asset management din România“, își descrie noul șef al BVB parcursul profesional început în urmă cu aproximativ două decenii și construit exclusiv în piața de capital. A absolvit în 1998 Facultatea de Cibernetică, Statistică și Informatică Economică în cadrul ASE, iar prima interacțiune cu Bursa de Valori București a obținut-o imediat după absolvirea facultății, când s-a angajat ca analist financiar la firma de brokeraj SVM Interbrok. Ulterior, a ocupat o funcție în compania Societății de Administrare a Investițiilor Tora Invest, unde a lucrat circa trei ani (1999-2001). ”A urmat apoi criza FNI, iar toată piața de asset management a fost distrusă, astfel că a urmat o perioadă în care am fost freelancer, din 2001 până în 2005.“ |n 2005 s-a angajat la compania slovenă KD Investments, cu activități într-un domeniu similar, care intrase pe piața locală, de unde a fost recrutat un an mai târziu de ING Asigurări de Viață (acum NN Asigurări) pentru a face managementul portofoliului de acțiuni al companiei de asigurări. Nu a mai părăsit grupul olandez și a evoluat în diferite funcții în cadrul acestuia, cea mai recentă înainte de numirea sa ca director general al BVB fiind ca director de investiții pentru fondul de pensii al NN, cel mai mare de pe piața locală, care are în administrare active de 14 miliarde de lei.

”Cred că rolul de director de investiții la cel mai mare fond de pensii din România a fost cel mai solicitant; acesta însă cu siguranță îmi va solicita mai multă energie și va aduce mai multe provocări.“ Spune că anul trecut a fost unul dificil, nu doar pentru NN, care a primit cea mai mare amendă din industrie fiindcă și-a avertizat clienții cu privire la o discuție despre naționalizare (care s-a și întâmplat în cele din urmă, prin reducerea cuantumului din venituri virat în contul pilonului II), ci pentru întreaga industrie; comunicarea cu autoritățile s-a dovedit a fi soluția. ”Este important să existe o comunicare eficientă – cred că acest lucru s-a întâmplat anul trecut în ceea ce privește industria de fonduri de pensii. Și în viitor ar trebui să nu ne mai surprindem unii pe alții.“ Spune că o comunicare constructivă este esențială și în noul rol de la BVB, multe dintre inițiativele de aici depinzând de aceasta. ”Este o activitate cu totul diferită față de ceea ce făceam acolo, atât ca responsabilități trasate în fișa postului, dar și ca echipă pe care o am în management. Aici am o echipă mai mare, jucătorii implicați sunt mai mulți și cred că această funcție mă va solicita mai mult față de ceea ce am făcut până acum.“

Spune că vechea conducere a lăsat bursa într-un loc în care pot continua proiectele pe care le are în vedere în viitor. ”S-a simțit în aceste trei zile că nu sunt lucruri mari de făcut – o restructurare, de pildă, nu este necesară. Trebuie să reprioritizăm anumite lucruri, însă vechea conducere a lăsat bursa într-un loc bun pentru a termina proiectele viitoare.“ Tănase adaugă că nu poate oferi detalii concrete referitoare la proiectele pe care le va derula, însă trasează în câteva linii prioritățile sale. Din punctul lui de vedere, lichiditatea bursei vine din trei dimensiuni; prima dintre acestea este listarea de noi companii: ”Ca să avem lichiditate la bursă, trebuie să avem companii listate; fără companii la bursă, avem un potențial limitat. Cumva am atins această dimensiune“, spune el, referindu-se deopotrivă la listările  unor companii private în mandatul predeccesorului său (Digi, Sphera Franchise Group, precum și ale celor de stat Nuclearelectrica, Romgaz).