Libertatea organizațională și personală: un dat sau un luat?

Ești fericit datorită unor motive, ai o comunicare bună pentru că există un cadru care asigură acest lucru, ai libertate atât cât spațiul în care te miști îți permite. Câtă libertate ne permit organizațiile să avem? Cum definim spațiul în care suntem liberi? Câtă libertate ne permit relațiile pe care le avem cu cei cu care interacționăm? Ce preț are libertatea? Dacă are preț, mai este libertate? Este prea multă libertate o lipsă de libertate?

În mod paradoxal, și sunt sigură că ați întâlnit astfel de oameni, cei care percep că nu au libertate suficientă sunt și cei care spun că anumite lucruri nu sunt treaba lor sau nu sunt în responsabilitatea lor și ei sunt în permanență victima unor cercuri vicioase în care rezolvările sunt totdeauna în afară. O altă categorie sunt cei care “merită” libertatea, cei care se autoproclamă liberi și tind să devină (mici) tirani pentru că, la fel cu orice lucru însușit cu forța, și libertatea astfel obținută se poate pierde și atunci cea mai bună apărare este ofensiva permanentă și intimidarea oricui ar putea perturba spațiul atât de protejat.
Este libertatea un dat? Putem da mai multă libertate celor din jurul nostru? Cu siguranță putem lua mai multă libertate, însă de dat nu putem da deloc. Oricine simte că trebuie să își primească libertatea de la altcineva are slabe șanse să fie vreodată liber.

Și eu am fost un om care a vrut libertate la un moment dat, nu doar în spațiul organizațional, dar și în cel personal. Retrospectiv, uitându-mă la libertate așa cum o înțeleg acum și vorbind cu oamenii despre ce înseamnă nevoia de libertate în organizații, am conștientizat că foarte rar oamenii înțeleg că libertatea este o consecință a responsabilității. Cu cât ai responsabilități mai mari și mai diverse și mai bine onorate într-o organizație, cu atât îți crește spațiul în care te poți mișca, deci ai libertate mai multă. Libertatea nu este un scop de atins, ea se întâmplă atunci când simți că ceea ce faci tu, ca om sau ca angajat, contează pentru cei din jur. Orice om care are percepția aceasta nu va simți niciodată că are nevoie de mai multă libertate. Cu alte cuvinte, un alt mecanism care poate produce libertate este să înțelegem consecințele și semnificația a ceea ce facem fiecare dintre noi asupra celorlalți, colegi, clienți, prieteni, șefi, subalterni, iar această clarificare va crește spațiul libertății pe care o avem. Pe de altă parte, am înțeles și de la oamenii liberi ce îi face să se simtă astfel și, surprinzător, ei își înțeleg liber-tatea mai ales prin plăcerea și bucuria pe care le au făcându-și treaba.

Cumva, libertatea nu este urmărită, ea urmează. Am interacționat cu oameni care spun că ei fac anumite lucruri pentru că sunt liberi, însă nu cunosc niciun om liber care să simtă nevoia să facă sau să spună ceva despre libertatea lui. Am conștientizat astfel că libertatea unui om se întinde până acolo unde se întâlnește cu libertatea altui om, indiferent cum sunt măsurate și înțelese aceste libertăți. Liber nu ești dacă poți face ce vrei tu când vrei tu și cum ai tu chef să faci, ci dacă ai modestia și adevărata libertate interioară să rămâi receptiv la orice se întâmplă în jurul tău și să poți reacționa cât mai potrivit și mai adecvat. Libertatea este de fapt un mare rafinament care se poate dobândi în timp prin receptivitate. Am întâlnit în organizații și oameni neîngrădiți formal de nimeni și de nimic, dar care nu se simțeau liberi și, căutând să înțeleg cum de niște oameni liberi nu sunt liberi, am realizat că prea multă libertate de fapt înseamnă tot lipsă de libertate. Îngrădirea vine din îngustimea cu care unii oameni se uită la libertatea pe care nu știu cum să o folosească. Cu siguranță, dacă îi întrebați ce vor de fapt ca să se simtă liberi, vor spune ceva ce depinde de cineva sau de ceva extern. Îi puteți ajuta astfel pe cei care vor să fie liberi să profite de dificultățile care aparent îi îngrădesc pentru a se întoarce către ei înșiși și pentru a profita de oportunitatea reală de dezvoltare pe care o au, aceea de a-și mai lărgi spațiul libertății. O nevoie de libertate este în realitate o nevoie de retragere și de redefinire a cadrului în care oamenii interacționează, iar prețul libertății este atât de mare pe cât este și valoarea libertății pentru cine o caută.

Câtă libertate ne trebuie în spațiul organizațional? Atâta cât percepe fiecare că are nevoie în spațiul jobului și al responsabilităților pe care le are de realizat.

Iuliana Stan este OD & leadership consultant și director general al Human Synergistics România.