La vanatoare de talente antreprenoriale

Intrebati, de catre un profesor invitat, cati dintre cei prezenti in sala au organizat planuri de succesiune si programe de dezvoltare a liderilor, doar cinci maini au fost ridicate, intr-o camera care gazduia cincizeci de manageri. Intamplarea a avut loc in cadrul unui seminar de afaceri in Praga si ilustreaza perfect problema pe care o au companiile din Cehia: lipsa talentelor manageriale – scrie Prague Post. 

Cu toate acestea, exista doua exemple cehesti pozitive – operatorul de telefonie mobila Oskar Mobil si furnizorul de electricitate CEZ – care au inceput sa implementeze astfel de programe, tinand cont de avertizarile analistilor cu privire la posibilitatea aparitiei unei crize de talente. 

Oskar dispune de planuri de succesiune inca din 2002, dar si-a propus sa extinda programul, in mare parte datorita preluarii companiei de catre operatorul britanic Vodafone si cresterii iminente a mobilitatii angajatilor. Programul, care se adresa doar managementului de mijloc, va fi extins la ceea ce compania numeste „linia intai“ (sectorul de vanzari si retail) deoarece, dupa cum declara reprezentantii companiei, talentele trebuie identificate din prima faza. In urma sesiunii pentru descoperirea talentelor, organizata anual de Oskar, angajatii cu potential pot opta pentru un program de instruire de 12 sau 24 de luni, in cadrul companiei.

„Sunt programe importante pentru construirea viitorului companiei“, spune Francinne Hansen, vicepresedinte al departamentului de resurse umane la Oskar. 

CEZ, cea mai mare companie privata a Cehiei, a inceput si ea procesul de implementare a unor programe de planificare a succesiunii si de dezvoltare a talentelor, spune Barbora Pencova, manager de resurse umane in cadrul companiei. Initiativa a venit ca raspuns la noua orientare catre marketing si vanzari a companiei si la expansiunea sa rapida (CEZ a cumparat furnizori de electricitate in Romania si Bulgaria si e in cautare de noi oportunitati in sud-estul, centrul si estul Europei). Lasand la o parte exceptiile fericite, criza de talente de care vorbesc expertii s-ar putea isca pe fondul retragerii din activitate a managerilor cu experienta si al unui declin in randul populatiei cu studii universitare. Este posibil ca, in urma unor astfel de programe, o parte din angajatii companiei sa se simta „dati la o parte“. Dar metoda este preferabila angajarii unui manager din afara companiei, care poate impune costuri mult mai mari.