Johannes Burghold, TRANSEARCH - Evaluarea Consiliului de Administrație: de la formalitate la avantaj strategic

În mediul economic și geopolitic volatil în care operăm astăzi, calitatea unui consiliu de administrație nu mai este o chestiune de prestigiu. A devenit o chestiune de competitivitate. Din experiența mea de lucru cu companii listate din România și din alte piețe internaționale, am observat un tipar clar: consiliile care își analizează în mod onest propria performanță reacționează mai bine în momente de presiune și iau decizii strategice mai solide. Pentru companiile listate la Bursa de Valori București, evaluarea consiliului este adesea privită ca un exercițiu de conformitate recomandat de Codul de Guvernanță Corporativă.

În realitate, valoarea sa este mult mai mare. Evaluarea consiliului influențează direct credibilitatea companiei, încrederea investitorilor și capacitatea acesteia de a performa pe termen lung. Companiile listate pe piața principală a BVB reprezintă o parte esențială a economiei românești. Multe dintre ele se extind internațional sau activează în sectoare strategice precum energie, infrastructură, servicii financiare sau tehnologie. În același timp, nivelul de atenție asupra lor din partea investitorilor, analiștilor și finanțatorilor crește constant. În acest context, întrebarea nu mai este dacă evaluarea consiliului este necesară.

Întrebarea reală este dacă o companie își poate permite să nu știe dacă propriul consiliu este pregătit pentru următorii trei până la cinci ani. În multe piețe mature, evaluarea structurată a consiliului este deja o practică standard. În Regatul Unit al Marii Britanii sau în țările nordice, evaluările independente fac parte din disciplina normală de guvernanță, mai ales pentru companiile mari. Ele transmit un semnal clar de maturitate, rigoare și orientare strategică. La TRANSEARCH România, abordăm evaluarea consiliului ca pe un audit al capabilităților, nu ca pe o simplă revizuire de conformitate. Metodologia noastră, Board Capability Audit (BCA), pornește de la o premisă simplă: consiliile trebuie evaluate în raport cu viitorul, nu cu trecutul.

Procesul începe cu o schimbare de perspectivă. Membrii consiliului nu sunt invitați să analizeze doar ceea ce există astăzi, ci să definească care sunt competențele de care va avea nevoie compania pentru a reuși în următorii trei până la cinci ani. Prin evaluări individuale și colective structurate devin vizibile diferențele de percepție și eventualele zone de risc. Rezultatul este claritate: unde are consiliul expertiză solidă, unde competențele sunt concentrate în prea puține persoane și unde pot apărea vulnerabilități. Dincolo de diagnostic, procesul generează o foaie de parcurs concretă pentru dezvoltare și pentru consolidarea capabilităților consiliului.

Acest lucru contează mai mult ca oricând. Operăm într-un context marcat de incertitudine geopolitică, transformare tehnologică accelerată, presiuni ESG și o competiție globală tot mai intensă. În astfel de condiții, consiliile nu mai sunt doar organisme de supraveghere. Ele trebuie să anticipeze riscurile, să susțină direcția strategică și să sprijine extinderea internațională a companiilor. În discuțiile mele cu președinți de consilii și CEO, aud adesea aceeași afirmație: „Credem că avem un consiliu puternic”.

Este foarte posibil să fie adevărat. Însă în piețele de capital convingerea nu este suficientă. Investitorii se bazează pe dovezi. O evaluare serioasă a consiliului transmite exact acest lucru: că organizația tratează guvernanța cu responsabilitate și că își dezvoltă constant capabilitățile de leadership. Pentru investitori, bănci și parteneri internaționali, acesta este un semnal puternic de credibilitate. În România, evaluarea consiliului este încă percepută uneori ca un element nice to have. În piețele avansate, însă, ea face parte din igiena normală a guvernanței corporative. Mai important decât atât, consiliile care își înțeleg clar profilul de competențe iau decizii strategice mai bune, gestionează succesiunea mai eficient și reacționează mai rapid în momente de transformare. În esență, evaluarea consiliului presupune curajul de a privi în interior cu luciditate și onestitate. Nu este un exercițiu de critică, ci unul de pregătire. Iar pe termen lung, piețele recompensează nu doar managementul performant, ci și consiliile care sunt cu adevărat pregătite pentru viitor.    

Johannes Burghold este Managing Partner România, Regional VP Eastern Europe TRANSEARCH