Jobul îi oferă stabilitate, businessul îi testează ambiția

„Nu am privit antreprenoriatul ca pe o alternativă la carieră, ci ca pe un proces care trebuie validat în timp. Prefer să construiesc responsabil, cu răbdare și cu atenție la calitatea serviciilor, înainte de a transforma o opțiune profesională într-o decizie definitivă.”

„Am ales să construiesc gradual. Rolul meu full-time la Oracle USA îmi oferă stabilitate, expunere la proiecte complexe și o perspectivă valoroasă asupra modului în care funcționează organizațiile mari. În același timp, UXR este spațiul în care pot testa idei, pot construi produse și pot crea ceva cu identitate proprie”, descrie Cristian Doiu modul în care s-a lansat în aventura antreprenorială. El spune că nu a privit antreprenoriatul ca pe o alternativă la carieră, ci ca pe un proces care trebuie validat în timp: „Prefer să construiesc responsabil, cu răbdare și cu atenție la calitatea serviciilor, înainte de a transforma o opțiune profesională într-o decizie definitive”. 

A realizat că ceea ce pornise ca un proiect secundar devenise un business în momentul în care au apărut cererea repetată, conversațiile recurente cu clienții și responsabilitatea de a livra consecvent: „Când un proiect începe să aibă ritm propriu, să genereze recomandări și să impună procese, îți dai seama că nu mai este doar o inițiativă secundară”. Iar dife­rența dintre un proiect și un business este pentru el  predictibilitatea: capaci­tatea de a crea valoare constant, pentru clienți reali, printr-un model care poate fi dezvoltat.

Cum arată agenda unei zile obișnuite pentru tine?

Încerc să încep ziua cu prioritățile care necesită concentrare: planificare, decizii importante pen­tru UXR sau discuții punctuale. Pe parcursul zilei, atenția mea este concentrată pe responsabilitățile rolului full-time. Seara și, uneori, în weekend revin la business: proiecte, conversații cu clienți, organizare, strategie și dezvoltare. Este un ritm solicitant, dar devine gestionabil atunci când ai disciplină și când înveți să alegi atent ce merită timpul tău. Nu cred în ideea de a fi permanent ocupat; cred mai degrabă în prioritizare, procese bune și capacitatea de a delega pe măsură ce businessul evoluează.

Câți bani îți aduce astăzi businessul comparativ cu salariul și cât de important mai este salariul pentru siguranța ta financiară?

Prefer să nu discut public despre valori financiare. Pot spune însă că UXR este un business sănătos, aflat într-o etapă de creștere și consolidare. Veniturile generate sunt reinvestite cu grijă în dezvoltarea businessului, în calitatea livrării și în capacitatea noastră de a răspunde mai bine nevoilor clienților. Venitul din rolul full-time rămâne important prin stabilitatea pe care o oferă. Această stabilitate îmi permite să iau decizii antreprenoriale cu o perspectivă de termen lung, nu din presiunea de a obține rezultate imediate.

Care este cel mai dificil lucru atunci când ești în același timp angajat și antreprenor și care este prețul acestei duble vieți profesionale?

Cel mai dificil este managementul atenției. Nu este vorba doar despre program, ci despre capacitatea de a schimba rapid contextul: de la responsabilitățile unei organizații mari la deciziile directe, cotidiene, dintr-un business antreprenorial. Prețul este, inevitabil, timpul personal. Sunt perioade în care serile și weekendurile devin spații de construcție, nu de pauză. De aceea, am învățat să pun limite și să păstrez o separare clară între cele două roluri, inclusiv din perspectiva confidențiali­tății și a evitării oricărui conflict de interese.

Ai simțit vreodată că jobul împiedică businessul să crească sau, dimpotrivă, că stabilitatea oferită de salariu îți permite să iei decizii mai bune ca antreprenor?

Ambele sunt adevărate, în anumite momente. Sunt oportunități în care mi-aș dori să pot aloca mai mult timp UXR. Pe de altă parte, stabilitatea profesională îmi permite să cresc businessul selectiv, să aleg colaborările potrivite și să nu fac compromisuri doar pentru rezultate rapide. Experiența din compania la care sunt angajat m-a ajutat și să privesc UXR mai structurat: să pun accent pe procese, pe calitatea relației cu clienții și pe construirea unei organizații care poate funcționa sănătos pe termen lung.

Ce ar trebui să se întâmple pentru ca antreprenoriatul part-time să devină full-time? Există un prag concret la care ați renunța la job?

Nu mă raportez la o singură bornă financiară. O astfel de decizie ar trebui să vină atunci când businessul are suficientă predictibilitate, maturitate operațională și capacitate de creștere încât implicarea mea exclusivă să producă un impact real. Aș lua în calcul tranziția atunci când UXR ar avea un flux constant de proiecte, o echipă dedicate full-time și procese suficient de solide, precum și premise clare de extindere. Este mai degrabă o decizie de maturitate a businessului decât una bazată pe o cifră punctuală.

→ UXR este o agenție digitală construită în jurul designului, experienței de utilizare și dezvoltării de produse digitale. A pornit-o ca pe un proiect antreprenorial în paralel cu cariera sa, iar, în timp, a evoluat într-un business cu proiecte recurente și colaborări pe termen lung.

→ Până în prezent, agenția a generat venituri de ordinul sutelor de mii de euro. O parte importantă din acești bani a fost reinvestită în companie: în echipă, procese, capabilități de livrare și în dezvoltarea unei oferte mai mature pentru clienți.

→ În următorii ani, obiectivul este să consolideze UXR ca partener pentru companiile care construiesc sau transformă produse digitale, să aprofundeze relațiile cu clienții existenți și să crească selectiv.